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品管圈QCC應(yīng)用在煙草
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168709
《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》課程大綱
課程目標(biāo)】
Ø 將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的QCC概念,
Ø 了解QCC導(dǎo)入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)
Ø 能掌握有效的QCC導(dǎo)入方法
【課程背景】
1962年誕生,在當(dāng)時日本的產(chǎn)業(yè)界飛速以提高品質(zhì),提高生產(chǎn)率的背景下而誕生。是一種全員參與,改進(jìn)質(zhì)量和效率,開發(fā)智慧,以人為根本。日本JUSE石川馨博士提倡;以現(xiàn)場領(lǐng)班、班長為中心編成命名為品管圈的小集團(tuán),帶領(lǐng)部屬研習(xí)FQC神志,促進(jìn)學(xué)以致用使品管圈為現(xiàn)場活動的中心
1978年中國質(zhì)量協(xié)會開展在全國范圍的質(zhì)量小組活動。
【課程大綱】
一、 什么是品管圈?
1、 QCC背景
2、 為何要展開QCC小組活動
3、 QCC小組的特點
4、 QCC小組的目的
5、 QCC小組活動基本類型
6、 QCC小組活動展開的基本框架
7、 QCC小組LEADER\組員的基本要求
案例:QCC小組整合會議活動

二、 QCC 活 動 的 發(fā) 起
1、 QCC四個階段
2、 十個步驟
3、 QCC解決問題的基本原則
三、 品 管 圈 主 題 的 選 定
1、 課題來源多樣
2、 選題要有依據(jù)
3、 選題范圍不受限制
4、 選題宜小不宜大
5、 課題以特性值表達(dá);且有可比性。
案例:商業(yè)煙草分揀車間如何選題

四、活動計劃表的編制
五、決定評價特性及影響問題點的要因
六、腦力激蕩朮
七、問題點現(xiàn)狀把握
八、原因別查檢表范例
九、位置別查檢表
情景練習(xí):如何展開QCC;現(xiàn)場分組練習(xí)。
r:rgb(2��,)��\ � ight:normal; font-size:12.0000pt; font-family:'方正姚體'; " >(全部采用案例與情景演練)
Ø 一級標(biāo)準(zhǔn)、二級標(biāo)準(zhǔn)、三級標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
Ø 自評人員的要求
Ø 考核評估計算
Ø 如何落實自評、復(fù)評
第六單元:案例分析與疑問解答 >精彩演講,案例分析
銷售團(tuán)隊管理問題2:只下指標(biāo)不跟進(jìn),只下命令不溝通
銷售團(tuán)隊管理問題3:只招業(yè)務(wù)不培訓(xùn),只發(fā)脾氣無方略
管自己
第一節(jié)清晰的角色認(rèn)知
銷售團(tuán)隊領(lǐng)袖的核心價值
視頻分析
作為上司下屬和同事的我們?nèi)绾巫蕴?br />培訓(xùn)游戲
第二節(jié)高效的時間管理
銷售工作時間管理的原則和方法
案例分析
第二象限處理練習(xí)

第三節(jié)順暢的管理溝通
銷售團(tuán)隊溝通的要領(lǐng)-上-中-下三維溝通
話術(shù)設(shè)計
溝通的技巧和心態(tài)
案例分析
銷售團(tuán)隊管理技能實操部分(配套銷售管理素養(yǎng)測試和評估)
課程模塊
課程單元
重點內(nèi)容
備注
管自己
實操之角色定位游戲
沙盤模擬項目:《管理金字塔》
視現(xiàn)場條件取舍
實操之時間管理練習(xí)
練習(xí)題《銷售經(jīng)理人一周日程安排練習(xí)》
筆試
實操之銷售溝通技能體驗
體驗項目《撕紙》
體驗項目

《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》所屬分類
生產(chǎn)管理

《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)、
《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王小兵老師簡介
王小兵
王小兵
南開大學(xué)工商管理碩士
武漢大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師
深圳市市長質(zhì)量獎評估專家
省級QC小組活動成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標(biāo)評估專家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長
深圳京戶電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓(xùn)過的企業(yè)超過500家,培訓(xùn)課程超過1200次
擅長行業(yè):煙草業(yè)

【實踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企,日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,歷任東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司張灣基地綜合管理部股長,湖北省襄樊市市委辦公室主任,日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長等職位;
在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能,縮短了產(chǎn)品的周期,產(chǎn)線周期由50分鐘;縮短到45分鐘;交期達(dá)成提升了40%,產(chǎn)品間接管理成本由5000萬;縮減到3800萬,產(chǎn)品合格率由1200PPM;減少到800PPM。
王老師能熟練運用精益改善方法論,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn):新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效;現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。熟練活用工業(yè)工程改善方法論,協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)快速地突破!
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識:其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。
【咨詢特色與實戰(zhàn)經(jīng)驗】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專業(yè)知識:其中對精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。適合中國煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力,擅長精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo),有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
王小兵具有很強(qiáng)適合中國煙草企業(yè)特點的實用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力,擅長工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗,并具有非凡的溝通能力

【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合,善于針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場教育;要求高,能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學(xué)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出;善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,結(jié)合案例營造課堂的參與性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評.

【授課風(fēng)格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,后續(xù)改善計劃;

【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進(jìn)實務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動推進(jìn)實務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢想、正能量與執(zhí)行責(zé)任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實務(wù)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓(xùn)》

【部分合作客戶】
商業(yè)煙草行業(yè):
廣州煙草專賣局/廣州煙草有限責(zé)任公司、韶關(guān)煙草專賣局/韶關(guān)煙草有限責(zé)任公司;
汕頭煙草專賣局/汕頭煙草有限責(zé)任公司、佛山煙草專賣局/佛山煙草有限責(zé)任公司;
河源煙草專賣局/河源煙草有限責(zé)任公司、惠州煙草專賣局/惠州煙草有限責(zé)任公司;
梅州煙草專賣局/梅州煙草有限責(zé)任公司、陽江煙草專賣局/陽江煙草有限責(zé)任公司;
湛江煙草專賣局/湛江煙草有限責(zé)任公司、肇慶煙草專賣局/肇慶煙草有限責(zé)任公司;
潮州煙草專賣局/潮州煙草有限責(zé)任公司、揭陽煙草專賣局/揭陽煙草有限責(zé)任公司;
梅州煙葉復(fù)烤有限公司、韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司、東部物流有限公司、郴州煙草專賣局/郴州煙草有限責(zé)任公司、常德煙草專賣局/常德煙草有限責(zé)任公司、新余煙草專賣局/新余煙草有限責(zé)任公司、宜春煙草專賣局/宜春煙草有限責(zé)任公司、武漢煙草專賣局/武漢煙草有限責(zé)任公司麗江煙草專賣局/麗江煙草有限責(zé)任公司、畢節(jié)煙草專賣局/畢節(jié)煙草有限責(zé)任公司、商丘煙草專賣局/商丘煙草有限責(zé)任公司、慶陽煙草專賣局/慶陽有限責(zé)任公司、西雙版納煙草專賣局、青海西寧煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、山東省煙草專賣局、廣東省煙草專賣局、三門峽市煙草專賣局、信陽市煙草專賣局、洛陽市煙草專賣局、南陽市煙草專賣局、安慶煙草專賣局、白城市煙草專賣局、廉江煙草專賣局、雷州煙草專賣局、桐城煙草專賣局、宜城煙草專賣局、朝陽煙草專賣局、綿陽煙草專賣局、丹東煙草專賣局、鞍山煙草專賣局、本溪煙草專賣局、都江堰煙草專賣局、廣安煙草專賣局、廣元煙草專賣局、德陽煙草專賣局、攀枝花煙草專賣局、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣局、青海省煙草專賣局、濟(jì)南煙草專賣局、青島煙草專賣局、西州煙草專賣局、黃牛州煙草專賣局

工業(yè)煙草行業(yè):
廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、甘肅中煙、青海中煙、四川中煙、湖北中煙、黑龍江中煙、河北中煙、遼寧中煙
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韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
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劉雙旺
  • 培訓(xùn)師:劉雙旺
  • 所在地:北京
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韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
新舊QC七大手法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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