公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場營銷 >> 路演宣傳推廣活動策劃與組織技巧
路演宣傳推廣活動策劃與組織技巧
添加時間:2014-10-23      修改時間: 2014-10-23      課程編號:100169233
《路演宣傳推廣活動策劃與組織技巧》課程大綱
【課程時間】:實戰(zhàn)版4天,濃縮版2天

【課程大綱】:
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶公關(guān)方面的問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。

前言、公關(guān)怎樣給移動客戶帶來價值?(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

第一章、活動策劃(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、活動目標
(一) 銷售目標
(二) 品牌宣傳目標

二、活動主題
(一) 吸引性
(二) 直觀性

三、活動經(jīng)費預(yù)算
(一)促銷品經(jīng)費
(二)人力成本經(jīng)費
(三)活動物料經(jīng)費
(四)場地經(jīng)費
(五)其他費用

短片觀看及案例分析:
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第二章、活動前期準備(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、場地選擇
(一)人流量基數(shù)大
(二)消費能力強勁的區(qū)域
(三)方便活動開展的區(qū)域
(四)服營廳覆蓋不到的區(qū)域
(五)超大型社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
(六)舞臺、活動場區(qū)容易溝通拓展的區(qū)域
(七)工廠區(qū)

二、團隊組建
(一)項目經(jīng)理
(二)主持人
(三)促銷人員
(四)演員

三、活動溝通
(一)活動時間
(二)活動地點
(三)活動類型
(四)活動對象
(五)活動形式
(六)進度安排

四、活動前培訓(xùn)
(一)活動流程培訓(xùn)
(二)活動分工培訓(xùn)
(三)核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)
(四)銷售技巧培訓(xùn)
(五)突發(fā)事件分析及應(yīng)對技巧培訓(xùn)

五、活動物料準備
(一) 活動地點
(二) 活動舞臺設(shè)計
(三) 背景幕布(活動主題以及品牌產(chǎn)品形象)
(四) 氣球、彩旗、掛旗、KT板、海報制造氣氛的道具
(五) 燈光.服裝.音像等
(六) 帳篷、促銷展臺、與宣傳物等

六、策略選擇
(一) 市民吸引政策及方法設(shè)計
(二) 銷售吸引政策及方法設(shè)計

短片觀看及案例分析:
模擬演練、點評分析
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章、活動執(zhí)行細節(jié)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、場地布置要求
(一) 主題形象區(qū)要求
(二) 舞臺區(qū)要求
(三) 業(yè)務(wù)體驗區(qū)要求
(四) 銷售區(qū)要求
(五) 宣傳物料要求

二、現(xiàn)場分工組織
(一) 項目主管
(二) 主持人
(三) 派單人員
(四) 業(yè)務(wù)體驗指導(dǎo)員
(五) 促銷人員
(六) 演出團隊分工配合技巧

三、人氣聚焦策略---活動前宣傳策略
(一) 前奏系列活動報道預(yù)熱。
(二) 提前在演出地張貼海報、散發(fā)傳單或懸掛條幅
(三) 網(wǎng)站宣傳
(四) 短信宣傳
(五) 售點POP
(六) 促銷禮品
(七) 微信宣傳
(八) 現(xiàn)場派單

四、活動促銷氛圍營造
(一)巧用宣傳物料
(二)巧用麥及音響:音樂使用要領(lǐng)
(三)主持人播報技巧
(四)禮品選擇及派發(fā)技巧
(五)活動選擇及使用技巧

五、激發(fā)團隊士氣和激情
(一)激勵動員會
(二)物質(zhì)激勵
(三)現(xiàn)場工作量及現(xiàn)場氛圍激勵
(四)音樂激勵
(五)同事互助激勵
(六)主持人現(xiàn)場激勵

六、主持宣傳主持技巧
(一) 活動前宣傳技巧及話術(shù)訓(xùn)練
(二) 促銷中話術(shù)訓(xùn)練
(三) 演出過程中開場、串詞、結(jié)束技巧及話術(shù)訓(xùn)練
(四) 調(diào)動現(xiàn)場氛圍話術(shù)
(五) 巧妙告之小朋友注意安全的話術(shù)要求
(六) 營造旺銷氛圍的話術(shù)
(七) 客戶買單后的妙用話術(shù)
(八) 無人光顧時的話術(shù)
(九) 客戶瘋搶的應(yīng)對話術(shù)

七、派單人員派單技巧及話術(shù)訓(xùn)練
(一)派單位置及動線
(二)派單標準禮儀
(三)如何派單才吸引客戶?
(四)如何利用派單達到客戶體驗及采購的效果?

八、現(xiàn)場體驗技巧及話術(shù)訓(xùn)練
(一)高端機體驗技巧及要領(lǐng)
(二)低端機體驗技巧及要求
(三)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗技巧及要求
(四)寬帶體驗宣傳要求
(五)力量型客戶體驗技巧
(六)活動型客戶體驗技巧
(七)完美型客戶體驗技巧
(八)和平型客戶體驗技巧

九、現(xiàn)場促銷策略
(一)強化推銷的經(jīng)營策略
(二)組合促銷:一次性的優(yōu)惠
(三)“換人”效應(yīng)策略
(四)愛屋及烏策略
(五)“情人娃娃”策略
(六)引誘推銷的法寶策略
(七)黃金時間的撈“金”策略
(八)鎖定客戶的促銷策略

十、冷場應(yīng)對策略及技巧
(一)冷場原因分析
(二)主持人語言旺場技巧及要求
(三)音響旺場技巧及要求
(四)派單人員旺場技巧及要求
(五)宣傳物料旺場技巧及要求
(六)其他技巧訓(xùn)練

十一、突發(fā)事件應(yīng)對技巧
(一)客戶太多,安全事故如何處理?
(二)精神病患者破壞,怎么辦?
(三)地坯男破壞,怎么辦?
(四)客戶瘋搶怎么辦?
(五)客戶追要禮物,怎么辦?
(六)突發(fā)停電怎么辦?
(七)小孩過多,怎么辦?
(八)如何防止手機等產(chǎn)品被盜
(九)如何防止小孩摔倒?
(十)如何防止小孩突然跑上舞臺?
(十一)如何防止小孩子搞破壞?
(十二)面對貪心的老人, 怎么辦?
(十三)相關(guān)人員查證或故意破壞活動怎么辦?
(十四)下雨天怎么辦?
(十五)活動后垃圾怎么處理?
(十六)出現(xiàn)火災(zāi)、地震擁擠踩踏事件等項目安全應(yīng)急

十二、舞臺場務(wù)配合技巧
(一)舞臺易出現(xiàn)事故及應(yīng)對技巧:
(二)雨天舞臺過滑?舞臺布過濕?
(三)舞臺樓梯滑
(四)舞臺太高
(五)小孩私自上舞臺?
(六)舞臺燈光太暗過太亮?
(七)音響哨叫
(八)場務(wù)人員工作流程、技巧及要求
(九)如何防止舞臺突發(fā)事件?

短片觀看及案例分析:
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第四章、促銷技巧培訓(xùn)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、現(xiàn)場客戶引導(dǎo)與分流
(一)客戶動線引導(dǎo)
(二)語言動作引導(dǎo)
(四)營業(yè)氛圍引導(dǎo)
(五)宣傳提醒引導(dǎo)

二、客戶需求引導(dǎo)與興趣培養(yǎng)技巧
(一)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
(二)熱情問候
(三)提問引導(dǎo)
(四)利益呈現(xiàn)

三、如何吸引客戶
(一)提問引導(dǎo)法
(二)視覺引導(dǎo)法
(三)從眾心理法
(四)去人流里吸引客戶
(五)去湊熱鬧人堆里吸引客戶
(六)常用話術(shù)

四、影響銷售的因素
(一)圍觀人數(shù)
(二)有需求人數(shù)
(三)推薦精準度
(四)手機呈現(xiàn)能力
(五)異議應(yīng)對能力
(六)促成能力

五、促銷業(yè)務(wù)呈現(xiàn)技巧
(一)免費體驗法
(二)視覺呈現(xiàn)法
(三)數(shù)據(jù)對比法
(四)從眾心理法
(五)關(guān)鍵人物法
(六)制造痛苦法
(七)限時限量法
(八)利弊分析法
(九)委婉提醒法
(十)海量營銷法

六、產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)
(一)客戶隨意看看,意向不明確時:熱情+專業(yè)+誠懇
(二)客戶在湊熱鬧看手機不說話時: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)+熱情問候+提問引導(dǎo)

七、如何呈現(xiàn)促銷產(chǎn)品, 讓客戶覺得超值劃算
八、異議處理技巧
九、常見異議處理技巧及話術(shù)
(一)我家里有手機
(二)沒聽過你們的手機
(三)太貴了
(四)我打不了這么多話費……
(五)我只是隨意看看, 不買
(六)我不需要
(七)我考慮一下
(八)我回家和家人商量一下
(九)費用還是我們出

十、促成技巧
(一)請求成交促成法
(二)體驗營銷促成法
(三)步步為營促成法
(四)目的建議促成法
(五)利弊分析促成法
(六)假設(shè)成交促成法

模擬演練、點評分析
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第五章、活動評估(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、評估標準
(一) KPI考核指標
(二) 360考核指標
二、評估方法探討
(一) 千人成本法
(二) 投入產(chǎn)出比法

示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結(jié)束:
一、 重點知識回顧
二、 互動:問與答
三、 學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、 合影:集體合影


《路演宣傳推廣活動策劃與組織技巧》所屬分類
市場營銷
《路演宣傳推廣活動策劃與組織技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳毓慧老師簡介
陳毓慧
陳毓慧
國家營銷師
國家企業(yè)培訓(xùn)師
服務(wù)營銷專家、服務(wù)禮儀專家
中國咨詢行業(yè)賞識培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師
作為女性培訓(xùn)師,陳毓慧老師自2006年起至今6年期間,每年授課天數(shù)在250天以上,在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。
服務(wù)營銷管理經(jīng)歷(其中1、學(xué)生時代:從事水果、冷飲、年貨買賣、 飯店服務(wù)員、西餐廳服務(wù)員、星級賓館客服中心、快消業(yè)務(wù)員、日化導(dǎo)購員、酒水導(dǎo)購員、會議營銷主持、家教等眾多兼職工作;通過自己的努力掙取自己小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的所有學(xué)費和生活費; 2、專職工作13多年:歷任國企、外企上市公司、港資上市公司、信貸經(jīng)理、客服經(jīng)理、城市經(jīng)理、營銷經(jīng)理、催款經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位; 3、創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷6年:目前占股美容院、農(nóng)資公司、房產(chǎn)中介公司、并投資房產(chǎn)。 )
針對銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險等服務(wù)營銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗
培訓(xùn)課程上千場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人

【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
《銀行:攬儲(吸存)策略與方法》(2-4天)
《銀保產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行理財產(chǎn)品營銷策略與方法》(2-4天)
《銀行對公大客戶關(guān)系營銷技巧》(2-4天)
《銀行:私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
《銀行呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律運用》(2-4天)
《銀行呼叫中心:呼入式電話營銷技巧》(2-4天)
《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行對公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行大堂經(jīng)理(負責(zé)人):現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
《銀行大堂經(jīng)理:主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行行長:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的管理藝術(shù)》(2-4天)
《銀行網(wǎng)點負責(zé)人:下屬輔導(dǎo)與員工激勵技巧》(2-4天)
《銀行:化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
《銀行行長:80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)

【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項目】:
銀行標桿網(wǎng)點打造項目
銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目
銀行知識競賽項目
銀行網(wǎng)點環(huán)境5S管理項目
銀行理財產(chǎn)品營銷項目
銀行TTT培訓(xùn)項目(輸出銀行相關(guān)的20-40個課程及素材)
銀行投訴處事疑難客戶應(yīng)對服務(wù)項目


謝謝您的關(guān)注! 歡迎提出需求,定制課程!
歡迎百度、谷歌搜索“陳毓慧老師”


【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在通信行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
1、《客戶抱怨投訴處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
2、《通信增值業(yè)務(wù)營銷技巧》(2-4天)
3、《集團/政企客戶深度營銷策略與技巧》(2-4天)
4、《3G產(chǎn)品體驗營銷策略與方法》(2-4天)
5、《通信呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
6、《疑難客戶處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
7、《媒體防范與應(yīng)對技巧》(2-4天)
8、《化壓力為動力----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
9、《TTT:通信二次講師授課技能訓(xùn)練營》(2-20天)
10、《全業(yè)務(wù)運營的策略與方法》(2-4天)
11、《通信廳經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在通信行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項目】:
通信標桿網(wǎng)點打造項目
通信投訴處事疑難客戶應(yīng)對服務(wù)項目
通信知識(服務(wù))競賽項目
通信TTT培訓(xùn)項目(輸出通信相關(guān)的20-40個課程及素材)
通信全業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷策劃項目

【課程特色】:
激情洋溢
互動性強
案例豐富
貼近實際
深入淺出
邏輯性強
解決難題
賞識培訓(xùn)

【授課形式】:
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
5、 短片播放
6、 圖片展示
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
陳毓慧老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·移動4G業(yè)務(wù)營銷推廣技能培訓(xùn)
·通信:員工壓力化解與情緒管理技巧
·通信:營業(yè)廳4G終端業(yè)務(wù)營銷技能提升
·通信:4G市場線普及培訓(xùn)
·流量經(jīng)營及智能終端精細化營銷
·客戶服務(wù)投訴抱怨處理技巧
·呼叫中心:電話經(jīng)理的服務(wù)與營銷技巧
·服營廳現(xiàn)場公關(guān)與危機管理應(yīng)對技巧
·電信:顧問營銷技能綜合提升特訓(xùn)營
·從“合格”到“優(yōu)秀”-4G時代新員工傳幫帶技巧
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 35.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×