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電信:顧問營銷技能綜合提升特訓(xùn)營
添加時間:2014-10-23      修改時間: 2014-10-23      課程編號:100169226
《電信:顧問營銷技能綜合提升特訓(xùn)營》課程大綱
【課程對象】:通信業(yè)務(wù)顧問
【課程時間】:實戰(zhàn)版4天、濃縮版2天

【課程大綱】:
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于通信產(chǎn)品營銷技巧、客戶維護等方面的問題? 每人提一個問題, 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實際難題。


第一章、目標(biāo)心理及需求分析(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、目標(biāo)客戶的MAN 法則
二、顧客性格分析
三、顧客購物決策分析
(一)決策者
(二)購買者
(三)建議者
(四)影響者

四、判斷誰是關(guān)鍵性人物
(一)職位高低
(二)性格特征
(三)職業(yè)對應(yīng)
(四)威望指數(shù)
(五)專業(yè)知識

五、顧客購買動機分析
(一)逃避痛苦
(二)追求快樂

六、顧客自身分析
(一)顧客年齡分析(青少年、中年、老年)
(二)顧客職業(yè)分析(經(jīng)濟職業(yè)人士、傳統(tǒng)職業(yè)人士、機關(guān)行政事業(yè)單位)
(三)顧客地域分析(農(nóng)村、城市)
(四)顧客購買態(tài)度分析
(五)顧客購買心理分析
(六)顧客購買行動分析
(七)顧客購買關(guān)心分析
(八)顧客深層需求分析

短片觀看及案例分析:廣州移動: 目標(biāo)客戶挖掘與識別案例
廣西電信:目標(biāo)客戶挖掘與識別案例分析
深圳電信:客戶挖掘與識別案例分析
模擬演練、點評分析
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章、客戶顧問式需求引導(dǎo)技巧(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、短片觀看、案例分析)
一、高效收集客戶信息的方法
(一)觀察法
(二)提問引導(dǎo)法
(三)分析法

二、針對不同客戶認識度的顧問式需求引導(dǎo)技巧
(一)未知、未辦業(yè)務(wù)型客戶
(二)已辦競爭對手業(yè)務(wù)型
(三)受傷抗拒型、資深抗拒型

三、針對不同年齡的客戶的顧問式需求引導(dǎo)技巧
(一) 青少年
(二) 中年
(三) 老年

四、針對不同職位的顧問式需求引導(dǎo)技巧
五、針對不同需求的顧問式需求引導(dǎo)技巧
六、針對不同行業(yè)的顧問式需求引導(dǎo)技巧

示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第四章、通信產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、影響銷售效果的三大因素
(一) 取得信賴
(二) 利益呈現(xiàn)
(三) 挖掘需求

二、產(chǎn)品推介的法寶
(一) 數(shù)據(jù)對比法
(二) 從眾心理法
(三) 制造痛苦法
(四) 限時限量法
(五) 利弊分析法
(六) 委婉提醒法

三、不同客戶四種性格的營銷技巧
(一) 力量型
(二) 活潑型
(三) 完美型
(四) 和平型

四、電信部分業(yè)務(wù)顧問營銷推介技巧
(一) 車載信息服務(wù)行業(yè)解決方案
(二) 保險行業(yè)解決方案
(三) 物流E通配送行業(yè)解決方案
(四) 天翼家校通
(五) 號碼百事通
(六) 視頻會議外包解決方案(金視通)
(七) 委辦局電子政務(wù)解決方案
(八) 區(qū)縣電子政務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)平臺暨協(xié)同辦公系統(tǒng)
(九) 呼叫中心集成解決方案
(十) 電子政務(wù)解決方案
(十一) IT維護外包解決方案
(十二) 汽車前裝信息服務(wù)解決方案
(十三) 企業(yè)門戶解決方案
(十四) 店鋪版通信版套餐
(十五) 店鋪版信息版套餐
(十六) 旺鋪加盟基礎(chǔ)組合方案1-1
(十七) 旺鋪加盟基礎(chǔ)組合方案1-2
(十八) 網(wǎng)絡(luò)無憂增強組合方案2-1

案例分析及模擬演練: 廣西電信: 通信產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧案例
福建移動:通信產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧案例
廣州移動:通信產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧案例
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第四章、客戶異議處理技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、異議處理與促成技巧
(一) 贊美PMP法
(二) 舉例說明法
(三) 巧妙訴苦法
(四) 此消彼長法
(五) 三明治法
(六) 忽略轉(zhuǎn)移法
(七) 巧妙請教法
(八) 利弊分析法
(九) 替代方案法

二、異議處理流程
1、三明治第一層:理解、肯定、贊美、感謝、關(guān)心、微笑
2、三明治第二層:分析原因、解釋原因、詢問、舉例說明、提出替代解決方案
3、三明治第二層:促成客戶接受
4、三明治第二層:立即采取下一步行動
5、三明治第三層:贊美、感謝、希望、微笑、

三、常見客戶異議處理技巧及話術(shù)(暫定,以學(xué)員實際案例為準(zhǔn))
(一) 我考慮一下/我們商量一下
(二) 我們暫不需要
(三)XXX不同意
(四) 你能說服XXX才行
(五)XX公司的產(chǎn)品更好
(六)我家在XXX通信有親戚,算了,暫不和你們合作了
(七)費用太高了

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第五章、客戶促成技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、假設(shè)成交促成法
二、體驗營銷促成法
三、步步為營促成法
四、適度讓步促成法
五、利弊分析促成法
六、請求成交促成法
案例分析及模擬演練: 廣州移動: 客戶促成技巧案例
福建移動通信:客戶促成技巧案例
廣州電信通信:客戶促成技巧案例

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結(jié)束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影


《電信:顧問營銷技能綜合提升特訓(xùn)營》所屬分類
市場營銷

《電信:顧問營銷技能綜合提升特訓(xùn)營》所屬專題
通信行業(yè)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理、
《電信:顧問營銷技能綜合提升特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳毓慧老師簡介
陳毓慧
陳毓慧
國家營銷師
國家企業(yè)培訓(xùn)師
服務(wù)營銷專家、服務(wù)禮儀專家
中國咨詢行業(yè)賞識培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師
作為女性培訓(xùn)師,陳毓慧老師自2006年起至今6年期間,每年授課天數(shù)在250天以上,在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。
服務(wù)營銷管理經(jīng)歷(其中1、學(xué)生時代:從事水果、冷飲、年貨買賣、 飯店服務(wù)員、西餐廳服務(wù)員、星級賓館客服中心、快消業(yè)務(wù)員、日化導(dǎo)購員、酒水導(dǎo)購員、會議營銷主持、家教等眾多兼職工作;通過自己的努力掙取自己小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的所有學(xué)費和生活費; 2、專職工作13多年:歷任國企、外企上市公司、港資上市公司、信貸經(jīng)理、客服經(jīng)理、城市經(jīng)理、營銷經(jīng)理、催款經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位; 3、創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷6年:目前占股美容院、農(nóng)資公司、房產(chǎn)中介公司、并投資房產(chǎn)。 )
針對銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險等服務(wù)營銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗
培訓(xùn)課程上千場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人

【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
《銀行:攬儲(吸存)策略與方法》(2-4天)
《銀保產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行理財產(chǎn)品營銷策略與方法》(2-4天)
《銀行對公大客戶關(guān)系營銷技巧》(2-4天)
《銀行:私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
《銀行呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律運用》(2-4天)
《銀行呼叫中心:呼入式電話營銷技巧》(2-4天)
《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行對公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行大堂經(jīng)理(負責(zé)人):現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
《銀行大堂經(jīng)理:主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行行長:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的管理藝術(shù)》(2-4天)
《銀行網(wǎng)點負責(zé)人:下屬輔導(dǎo)與員工激勵技巧》(2-4天)
《銀行:化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
《銀行行長:80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)

【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項目】:
銀行標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目
銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目
銀行知識競賽項目
銀行網(wǎng)點環(huán)境5S管理項目
銀行理財產(chǎn)品營銷項目
銀行TTT培訓(xùn)項目(輸出銀行相關(guān)的20-40個課程及素材)
銀行投訴處事疑難客戶應(yīng)對服務(wù)項目


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【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在通信行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
1、《客戶抱怨投訴處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
2、《通信增值業(yè)務(wù)營銷技巧》(2-4天)
3、《集團/政企客戶深度營銷策略與技巧》(2-4天)
4、《3G產(chǎn)品體驗營銷策略與方法》(2-4天)
5、《通信呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
6、《疑難客戶處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
7、《媒體防范與應(yīng)對技巧》(2-4天)
8、《化壓力為動力----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
9、《TTT:通信二次講師授課技能訓(xùn)練營》(2-20天)
10、《全業(yè)務(wù)運營的策略與方法》(2-4天)
11、《通信廳經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在通信行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項目】:
通信標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目
通信投訴處事疑難客戶應(yīng)對服務(wù)項目
通信知識(服務(wù))競賽項目
通信TTT培訓(xùn)項目(輸出通信相關(guān)的20-40個課程及素材)
通信全業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷策劃項目

【課程特色】:
激情洋溢
互動性強
案例豐富
貼近實際
深入淺出
邏輯性強
解決難題
賞識培訓(xùn)

【授課形式】:
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
5、 短片播放
6、 圖片展示
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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  • 培訓(xùn)師:孫彥良
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