《新形勢下經銷商的突破策略》課程大綱
第一篇、我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ�突破�?br /> 一、（外部）經營遇到了困惑
1、相關產業(yè)的變化
房地產調控、開發(fā)商策略、裝修流行潮
2、行業(yè)競爭的升級
入行門檻高、行業(yè)競爭激烈、行業(yè)集中度高
3、渠道變革的加速
主力終端崛起、終端業(yè)態(tài)升級、渠道多元化并進
二、（內部）管理效率低下
經銷商的管理現狀分析：
2 企業(yè)做大，角色未變
2 員工增加，自己很累
2 貌似賺錢，資金斷檔
2 未來光明，無人接力
1、經銷商自身的原因
破除經銷商的“四舊”觀念
v 理念落后，坐商經營
v 依賴廠家，被動響應
v 不愿投入，品牌弱化
v 個體運作，管理滯后
2、廠商合作不順暢
廠商合作的四個突出問題分析
2-1 拜訪少，問題多，關注不到位
2-2 指導少，突破難，策略不給力
2-3 政策有，效率低，配合不積極
2-4 抱怨多，行動少，心態(tài)不正確

第二篇、我們突破和改變的策略
一、走出門店贏市場--廣開財源
1、誰是我們的顧客？我們該往哪進攻？
2、多點出擊，建立“1+N” 銷售模式
3、組建多品類的家居建材異業(yè)聯盟
4、建立可持續(xù)常態(tài)性有效推廣體系
有效推廣策略：關鍵時間+關鍵地點+有效溝通方式
二、經營門店拉銷量--留客成交
門店搞好五個“一”工程
門店經營管好五個基本要素
1、四個門店吸引人的關鍵策略
2、三個門店留住人的關鍵策略
Ø 優(yōu)化產品分銷陳列
Ø 做好門店產品促銷
Ø 良好運用助銷工具
3、門店銷售的基本套路
清楚門店銷售的四個時間節(jié)點
懂得每個時間節(jié)點的基本套路
三、內部管理提效率--高效節(jié)流
搞“四化”建設模式
1、學會分析我們的生意
2 基礎數據分析
2 經營數據分析
2 銷售數據分析
2、學會管控費用開支
Ø 費用管控的四大原則
Ø 加速資金運轉
Ø 控制經營費用
3、管理好銷售團隊
u 人員從招聘抓起
u 培訓與善用人才
u 留住優(yōu)秀人才
四、廠商配合增信任--共贏未來
廠商合作的現狀困惑
1、合作困惑的原因：廠家和經銷商自身
2、正確認識合作關系
3、建立新型廠商合作關系
4、廠商共建品牌化經營之路
5、具體的合作問題處理
如何向廠家反應問題？
如何向廠家要資源政策？
如何促使廠家服務到位？
如何看待廠家銷售人員？

《新形勢下經銷商的突破策略》所屬分類
市場營銷

《新形勢下經銷商的突破策略》所屬專題
經銷商開發(fā)與管理、經銷商培訓、營銷策略與經銷商管理培訓、經銷商的開發(fā)與渠道管理、

《新形勢下經銷商的突破策略》內訓服務流程

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