《沙漠掘金》課程大綱
總裁--特訓(xùn)營
強(qiáng)化戰(zhàn)略意識、提升執(zhí)行能力
提高管理藝術(shù)、增強(qiáng)溝通技巧
構(gòu)建高效團(tuán)隊、展示領(lǐng)袖風(fēng)采
項目名稱及概述 ：沙漠掘金
(又名：領(lǐng)導(dǎo)者管理決策沙盤)
這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團(tuán)隊爭得面紅耳赤、貽誤時機(jī)，有的團(tuán)隊集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟—這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu)
那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？

項 目 收 益 :
☆ 戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略決策的意義-古人說：先謀而后定，一個錯誤的決策100個人也拉不回來。
專題研討：四大戰(zhàn)略底線。
1. 生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？
2. 存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？
3. 致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4. 持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
☆ 目標(biāo)管理
目標(biāo)的意義-彼德·杜拉克說：沒有目標(biāo)的人猶如一個無家可歸的乞丐
專題研討：目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對員工有無形的激勵作用，是提高效益與執(zhí)行力的基礎(chǔ)
一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都為他讓路！
☆ 計劃執(zhí)行
把說的變成做的唯一有效的方法就是制定一個可行性的計劃。 彌補(bǔ)不確定和變化帶來的問題;有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo);有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理;
考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力 展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力 挑戰(zhàn)你的指揮能量 如何進(jìn)行有效的調(diào)整
專題研討：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
☆ 團(tuán)隊精神
團(tuán)隊的前提—共同的目標(biāo)，團(tuán)隊的基礎(chǔ)—相互的信任，團(tuán)隊的核心—勇于奉獻(xiàn)團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則—承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊的目標(biāo)—勝利團(tuán)隊勝利特征—是多贏
專題研討：你們是否共同的思考、共同的決斷、共同的努力、共同的承擔(dān)、共同的分享勝利的喜悅。
職責(zé)的意義；兩點之間直線最短：公司業(yè)績與員工報酬這兩點之間，責(zé)任是唯一的直線：明確崗位責(zé)任；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；業(yè)績督導(dǎo)；建立一套經(jīng)營績效檢查會議制度系統(tǒng)
☆ 風(fēng)險管理
風(fēng)險的來源 ；復(fù)雜的氣候變化；未來的不確定性；我們經(jīng)驗不足；信心來源不多，首次接觸到這個項目等等。
專題研討：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？
“沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！


《沙漠掘金》所屬分類
特色課程

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