《關鍵人才的吸引、儲備、實現(xiàn)與發(fā)展》課程大綱
在知識經(jīng)濟中，最有活力、最有價值的資源是人力資源，能夠自我不斷增值的資本是人力資本。如何吸引人才、用好人才、留住人才，是很多企業(yè)非常關心的問題。尤其是對形成企業(yè)核心競爭力有重要意義的關鍵人才的吸引、儲備、任用與保有，更是被企業(yè)管理者與人力資源部門所重視的。
但是，如果僅僅從企業(yè)用人的角度去考慮這個問題，往往很難達到預期的效果。為什么呢？因為這里缺少了考慮關鍵人才自身人生價值的實現(xiàn)與發(fā)展。
本課程從人力資本的角度來為企業(yè)管理者、人力資源部門提供了關鍵人才管理的思路與措施。從以往的企業(yè)方的“選育用留”到如今關鍵人才主動利用企業(yè)平臺實現(xiàn)自我、發(fā)展自我。
課程時間：2天（12個小時）

課程大綱：
導入互動：
您想過怎樣的生活？
您為什么需要工作？
您喜歡怎樣的工作？
1人力資本
1) 什么是人力資本
2) 人力資本的特點
3) 人力資本與人力資源的區(qū)別
4) 人力資本的投資方式
5) 人力資本的收益方式
2員工需求與激勵理論及其應用
1) 馬斯洛的需求層次論
2) 赫茨伯格雙因素理論
3) 梅松納夫的群體動力學
4) 成就激勵理論
5) X-Y理論
6) Z理論
7) 目標管理理論
8) 路徑-目標理論
9) 不成熟-成熟理論
10) 心理契約理論
11) 報酬的構(gòu)成-內(nèi)在報酬與外在報酬
分享：我為什么在這里工作
我人力資本投資的收益我滿意嗎
我最喜歡員工怎樣的工作狀態(tài)
3 關鍵人才的吸引與甄選
互動：人才會被什么吸引
我是怎么判別人才的
1) 優(yōu)質(zhì)人力資本——優(yōu)秀人才投資環(huán)境的建設
2) 人力資本的引資——從吸引自然人到吸引人力資本
3) 關鍵人才的招聘：途徑與方法
4) 招聘與面試中的誤區(qū)
5) 關鍵人才的甄選：崗位任職能力模型及素質(zhì)測評體系的建立與應用
4關鍵人才的儲備與開發(fā)
討論：儲備人與儲備人力資本哪個更好辦？哪個更合算？
1) 人才為什么愿意被儲備
2) 職業(yè)規(guī)劃的設計
3) 崗位替代模型的建立
4) 指導與教練體系建設
5) 關鍵人才的儲備方法
6) 關鍵人才開發(fā)的方法
5關鍵人才的績效與薪酬
1) 績效如何“實現(xiàn)人、發(fā)展人“
2) 薪酬如何引導員工成長
6關鍵人才的管理與使用
1) 權(quán)責利的約定
2) 要結(jié)果還是管過程
3) 關鍵人才需要關注的職業(yè)素養(yǎng)
4) 關鍵人才職場環(huán)境的建設
5) 關鍵人才工作矛盾的處理
6) 關鍵人才工作問題的處理方式
7) 常見關鍵人才管理與使用的問題
7關鍵人才的留任與發(fā)展
1) 是組織想留還是人才想留
2) 討論：續(xù)簽合同一般由誰提出？怎么提？什么時候提？
3) 核心文化的留人
4) 薪酬福利的留人
5) 工作環(huán)境的留人
6) 在崗立業(yè)的留人
7) 制度法規(guī)的留人
8) 身份名分的留人
9) 組織發(fā)展的留人
10) 職業(yè)發(fā)展的留人
11) 感情的留人
12) 職業(yè)安全的留人
13) 關鍵人才最需要的職業(yè)發(fā)展
14) 關鍵人才留任與發(fā)展常見問題以及應對
實操運用：怎么對待他？



《關鍵人才的吸引、儲備、實現(xiàn)與發(fā)展》所屬分類
人力資源

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