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中國(guó)制造再出發(fā) ——“中國(guó)制造2025”概念、分析與展望
添加時(shí)間:2016-06-02      修改時(shí)間: 2016-06-02      課程編號(hào):100182848
《中國(guó)制造再出發(fā) ——“中國(guó)制造2025”概念、分析與展望》課程大綱
課程背景:
面對(duì)如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái),作為制造企業(yè)管理者和政府部門(mén):
你是不是弄不明白什么是“中國(guó)制造2025”?
你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂心?
你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)殄e(cuò)過(guò)一項(xiàng)技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險(xiǎn)?!
您是不是想方設(shè)法進(jìn)行制造業(yè)革新卻無(wú)從下手?
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑?
如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解“中國(guó)制造2025”概念?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時(shí)間內(nèi)理解“中國(guó)制造2025”概念,了解全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)力,在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代堅(jiān)如磐石,應(yīng)對(duì)自如。

課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實(shí)務(wù)探討,領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)
授課方式:1、主題講授,2、分組PK,3、現(xiàn)場(chǎng)演練,4、案例研討


課程大綱:
第一講:看歷史——工業(yè)故事對(duì)中國(guó)制造的啟發(fā)
一、一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)——蘇德戰(zhàn)爭(zhēng),兩個(gè)工業(yè)大國(guó)的生死相搏
1.國(guó)運(yùn)支柱:大國(guó)崛起與工業(yè)硬實(shí)力
2.石破天驚:德意志民族的瘋狂戰(zhàn)車
3.鋼鐵洪流:蘇聯(lián)體系的舉國(guó)體制
4.以大勝?gòu)?qiáng):兩個(gè)工業(yè)體系的對(duì)壘
5.軍事工業(yè)案例分析
6.中國(guó)制造業(yè)的啟發(fā)
二、兩次崛起——日本騰飛,東亞強(qiáng)國(guó)的工業(yè)化之路
1.明治維新:黑船扣關(guān)引發(fā)的始尺、次醉、終狂
2.甲午戰(zhàn)爭(zhēng):日本戰(zhàn)狼之初露爪牙
3.近代擴(kuò)張:從殖產(chǎn)興業(yè)到以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)
4.一億玉碎:戰(zhàn)敗之前的回光返照
5.恢復(fù)元?dú)猓喝毡局圃旃コ锹缘?br />6.電子時(shí)代:豐田與索尼問(wèn)鼎全球
7.廣場(chǎng)協(xié)議:資本博弈的末日黃花
8.日本工業(yè)化進(jìn)程對(duì)中國(guó)制造業(yè)的啟示
三、三十狂飚——中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的工業(yè)化進(jìn)程
1.春天故事:珠三角的三來(lái)一補(bǔ)
2.南巡講話:各地啟動(dòng)的招商引資
3.抓大放。簢(guó)企改革后的國(guó)退民進(jìn)
4.入世紅利:世界市場(chǎng)向中國(guó)敞開(kāi)
5.城市新篇:中國(guó)的飛速城市化引發(fā)的投資潮
6.中國(guó)制造:世界第一工業(yè)國(guó)
四、四種憂心——中國(guó)制造的尷尬與短板
1.大而不強(qiáng):中國(guó)制造的科技含量
2.痛心領(lǐng)域:已無(wú)任何機(jī)會(huì)的商業(yè)領(lǐng)域
3.產(chǎn)業(yè)集群:整條產(chǎn)業(yè)鏈的后發(fā)劣勢(shì)
4.昏天黑地:霧霾頻發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量
5.人命關(guān)天:爆炸火災(zāi)與礦難工傷
6.對(duì)中國(guó)制造的未來(lái)的啟發(fā)
五、五代而斬——中國(guó)制造不再價(jià)廉
1.國(guó)運(yùn)堪憂:中國(guó)總?cè)丝诠拯c(diǎn)到來(lái)
2.后繼無(wú)人:出生率下降與制造業(yè)之憂
3.創(chuàng)新之力:老齡人口加速攀升
4.抽血之痛:人口大省的未來(lái)之路
5.物美價(jià)廉:中國(guó)制造面臨東南亞的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)
六、 六個(gè)巨頭——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的世界水平
1.世界阿三:德國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的自知之明
2.流量為王:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人口份量
3.快速迭代:中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的世界風(fēng)口
4.巨頭爭(zhēng)雄:互聯(lián)網(wǎng)的世界級(jí)企業(yè)
5.互聯(lián)網(wǎng)+:讓信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

第二講:看現(xiàn)在——中國(guó)制造2025
一、四個(gè)梯隊(duì)——工業(yè)強(qiáng)國(guó)面面觀
1.一極美國(guó):軍事科技金融皆成為世界霸主
2.歐盟日本:百年積累積極創(chuàng)新的傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)
3.新興大國(guó):金磚之國(guó)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的奮力追趕
4.資源優(yōu)先:資源與能源輸出國(guó)的后天失調(diào)
5.工信部部長(zhǎng):中國(guó)制造沒(méi)有那么強(qiáng)
二、強(qiáng)國(guó)號(hào)角——中國(guó)制造2025規(guī)劃
1.一個(gè)目標(biāo):工業(yè)大國(guó)走向工業(yè)強(qiáng)國(guó)
2.兩化融合:工業(yè)化與信息化
3.三步快走:十年一步,三十規(guī)劃
4.四個(gè)原則:讓工業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律
5.五個(gè)方針:讓工業(yè)為人服務(wù)
三、五項(xiàng)工程——中國(guó)制造2025
1.研發(fā)基地: 實(shí)施國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程
2.生產(chǎn)自己:智能制造工程
3.核心技術(shù):工業(yè)強(qiáng)基工程
4.以人為本:綠色制造工程
5.國(guó)之大器:高端制造工程
四、十個(gè)領(lǐng)域——重點(diǎn)突破的十大領(lǐng)域
1.通信:新一代通信技術(shù)
2.智能:高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人
3.飛天:航空航天裝備
4.出海:海洋工程裝備及高技術(shù)船舶
5.其他重點(diǎn)領(lǐng)域
五、中國(guó)制造2025總結(jié)
1.從“羨慕忌妒恨”到“寂寞空虛冷”
2.制造立國(guó)的未來(lái)
3.彎道超車與短板補(bǔ)足

第三講:看未來(lái)——工業(yè)4.0與各國(guó)未來(lái)戰(zhàn)略
一、智能制造——德國(guó)工業(yè)的下一城
1.工業(yè)1.0:創(chuàng)造了機(jī)器工廠的“蒸汽時(shí)代”
2.工業(yè)2.0:將人類帶入分工明確、大批量生產(chǎn)的流水線模式和電氣時(shí)代
3.工業(yè)3.0:應(yīng)用電子技術(shù),進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平
4.德國(guó)工業(yè)4.0:應(yīng)用信息物理融合系統(tǒng)
二、六個(gè)故事——工業(yè)4.0的具體范例
1.粉紅越野車:客戶柔性化定制
2.數(shù)字化養(yǎng)豬:生產(chǎn)過(guò)程全追溯
3.產(chǎn)能快擴(kuò)充:工廠無(wú)線連接
4.超強(qiáng)的大腦:物理信息系統(tǒng)
5.其他范例
三、從國(guó)外概念發(fā)展到國(guó)家戰(zhàn)略
1.德國(guó)“工業(yè)4.0”概念
2.美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念
3.日本《2015年版制造白皮書(shū)》
4.日本精益生產(chǎn)管理技術(shù)(JIT):減少浪費(fèi)、持續(xù)改善
四、寫(xiě)在最后——適合自己的,才是最好的

《中國(guó)制造再出發(fā) ——“中國(guó)制造2025”概念、分析與展望》課程目的
l 樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、宏觀意識(shí),學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析;
l 牢記“中國(guó)制造2025”的前世今生,了解中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展史;
l 熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài),掌握中國(guó)制造2025的幾大特征;
l 學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法,并在實(shí)際工作中加以體會(huì);
l 學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。

《中國(guó)制造再出發(fā) ——“中國(guó)制造2025”概念、分析與展望》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)

《中國(guó)制造再出發(fā) ——“中國(guó)制造2025”概念、分析與展望》所屬分類
特色課程
《中國(guó)制造再出發(fā) ——“中國(guó)制造2025”概念、分析與展望》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃碩老師簡(jiǎn)介
黃碩
黃碩
實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理專家
中山大學(xué)客座講師
中山大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任:某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主任
曾獲集團(tuán)演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國(guó)新銳100”的“top10”大獎(jiǎng)
擁有10年某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及5年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
黃老師專注于對(duì)危機(jī)管理的研究,以及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)為使命。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
黃碩老師 中山大學(xué)工商管理碩士,大學(xué)畢業(yè)后一直服務(wù)于某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán),從一名普通的專員做到集團(tuán)主任,10年來(lái)的報(bào)業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)親歷了各種危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件和突發(fā)事件應(yīng)急處理等重大事件,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)技能。黃老師10年里對(duì)危機(jī)管理的研究和實(shí)踐,及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)。黃老師最擅長(zhǎng)講授危機(jī)管理及媒體溝通方面的專業(yè)課程,并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識(shí),能夠快速對(duì)客戶和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)及準(zhǔn)確判斷,能根據(jù)企業(yè)具體問(wèn)題編寫(xiě)培訓(xùn)案例并且提供有效解決方案,為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn),從而解決企業(yè)有針相性的危機(jī)問(wèn)題,黃碩老師認(rèn)為,危機(jī)公關(guān)的核心是溝通與傳播,危機(jī)管理的最高境界是危機(jī)預(yù)防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿激情!為多家企業(yè)進(jìn)行成功培訓(xùn),深受學(xué)員喜愛(ài)。先后為中山大學(xué)、可口可樂(lè)、廣州電信,廣東移動(dòng),廣電運(yùn)通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報(bào)業(yè)、遼漁集團(tuán)等企業(yè)講授《企業(yè)危機(jī)管理》課程,因教學(xué)效果好,培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)上萬(wàn)人次,受到學(xué)員的一致好評(píng)。

主講課程:
01-企業(yè)危機(jī)處理與媒體公關(guān)
02-新媒體下的危機(jī)公關(guān)
03-企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急管理
05-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應(yīng)急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]

授課風(fēng)格:
黃碩老師非常注重所授課程對(duì)于學(xué)員的針對(duì)性,課前對(duì)客戶公司及學(xué)員進(jìn)行多方位的調(diào)查了解,掌握學(xué)員的工作情況,設(shè)計(jì)結(jié)合學(xué)員工作實(shí)踐的案例,并在課堂上深入分析解剖案例,黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點(diǎn)新穎、富有哲理、語(yǔ)言風(fēng)趣、深入淺出、發(fā)人深省,給予學(xué)員實(shí)操性很強(qiáng)的技巧和方法。黃老師致力于通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升學(xué)員的學(xué)習(xí)力,使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績(jī)效的助推器!

服務(wù)客戶:
中山大學(xué)、可口可樂(lè)、中國(guó)電信,廣東移動(dòng),廣電運(yùn)通,中信銀行,深圳邁瑞集團(tuán),順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報(bào)業(yè)、遼寧遼漁集團(tuán)、廣州郵政、中國(guó)國(guó)際航空公司、邯鄲市政府、煙臺(tái)市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國(guó)土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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