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企業(yè)文化與經(jīng)營績效

添加時(shí)間：2004-01-13 修改時(shí)間： 2004-01-13 課程編號(hào):100193

《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》課程大綱

第一節(jié)：企業(yè)文化簡介
　·企業(yè)文化是什么？
　·企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營績效的影響過程
　第二節(jié)：低績效文化
　·低績效文化特征及產(chǎn)生過程
　·破壞性的表現(xiàn)
　·診斷問卷
　·練習(xí)、小組討論及報(bào)告
第三節(jié)：適應(yīng)性企業(yè)文化（案例描述）
　·適應(yīng)性文化的特征及其形成與發(fā)展
　·如何創(chuàng)造并保持這種文化？
　·小組討論及報(bào)告
第四節(jié)：企業(yè)文化變革
　·什么是企業(yè)文化變革？
　·為什么文化變革很艱難？
　·變革的8個(gè)步驟
　·小組討論及報(bào)告
　·診斷問卷
第五節(jié)：變革的推動(dòng)者
　·變革推動(dòng)者的具體行為
　·哪種人可以勝任這一角色？
　·診斷問卷
　·練習(xí)、小組討論及報(bào)告
第六節(jié)：開始變革
　·變革的12個(gè)要點(diǎn)
　　·診斷問卷
　·小組討論及報(bào)告

《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》課程目的

·明確企業(yè)文化和經(jīng)營績效的關(guān)系
·明辨企業(yè)在未來所需要的企業(yè)文化
·提供企業(yè)文化及其對(duì)績效的影響的評(píng)估體系
·使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的企業(yè)文化性質(zhì)，并制定有效的行動(dòng)方案
·振奮管理團(tuán)隊(duì)，迎接企業(yè)文化創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》適合對(duì)象

董事、首席執(zhí)行官、總裁、副總裁

《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級(jí)顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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