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企業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)課程

添加時(shí)間：2004-01-13 修改時(shí)間： 2004-01-13 課程編號(hào):100196

《企業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)課程》課程大綱

1、績(jī)效考核的嚴(yán)格定義
2、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核
3、績(jī)效考核的應(yīng)用
4、績(jī)效評(píng)價(jià)的程序
確定績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)
建立工作期望（工作分析）
應(yīng)達(dá)成什么工作結(jié)果
完成預(yù)定績(jī)效應(yīng)具備哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能
工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度
5、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
評(píng)價(jià)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
避免評(píng)價(jià)的主觀效應(yīng)
考核結(jié)果的修正
6、績(jī)效面談
如何有效面談
對(duì)面談?wù)_的態(tài)度是什么
考核者的態(tài)度
考核者的任務(wù)
后期評(píng)估跟進(jìn)
記錄要求跟進(jìn)的工作計(jì)劃及要點(diǎn)
定期、積極反饋，指導(dǎo)是關(guān)鍵
7、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
8、績(jī)效評(píng)價(jià)考核文件
9、怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考核文件
設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（考什么）
制定績(jī)效考核制度/流程
10、如何有效的實(shí)施考核
工作中的一些體會(huì)、公司規(guī)模與績(jī)效考核

《企業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)

人力資源

《企業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡(jiǎn)介

吳文斌

美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專(zhuān)家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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