培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

“本課程從目標管理、KPI績效指標體系建設(shè)、績效評估、績效輔導(dǎo)和績效面談技巧、績效項目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系；重點向?qū)W員講授績效考核模型、KPI三級...

培訓(xùn)目標：

從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設(shè)計，教會...

培訓(xùn)目標：

Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標與計劃管理實戰(zhàn)理論Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算體系設(shè)計公司目標管理體系Ø 掌握目標分解、工作計劃和工作總結(jié) 的流程和方法

培訓(xùn)目標：

通過實戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。

培訓(xùn)目標：

“本課程從成人學(xué)習(xí)特點、課程設(shè)計和組織、對TTT課程進行了設(shè)計和演繹，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以初步學(xué)會課程開發(fā)的流程步驟，以及課程演繹和課堂組織的基本技巧，對課程開發(fā)和課堂把控具備初步的能力。...

培訓(xùn)目標：

從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設(shè)的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設(shè)計、薪酬套檔測算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實的...

培訓(xùn)目標：

“本課程從績效管理實戰(zhàn)出發(fā)，講授績效面談和輔導(dǎo)的步驟和方法，演練績效面談和輔導(dǎo)的技巧，在實戰(zhàn)演練中教會學(xué)員如何進行績效輔導(dǎo)和績效面談，同時學(xué)員可以獲得講師績效管理的實用工具。

培訓(xùn)目標：

本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括...

培訓(xùn)目標：

“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會經(jīng)理學(xué)會如何在實際工作中授權(quán)。

培訓(xùn)目標：

Ø讓經(jīng)理了解工作分析的實戰(zhàn)理論，根據(jù)價值鏈設(shè)計部門職責(zé)；Ø提升經(jīng)理的工作分析的實戰(zhàn)技能與技巧； Ø教會經(jīng)理設(shè)計部門架構(gòu)、職責(zé)、編制方案，以及設(shè)計部門各崗位的說明書。

培訓(xùn)目標：

本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括...

培訓(xùn)目標：

通過實戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。

培訓(xùn)目標：

Ø 讓部門經(jīng)理了解人力資源管理知識與技巧； Ø 提升部門經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧； Ø 讓部門經(jīng)理了解HR的工作，便于工作中的更緊密協(xié)作； Ø 提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開...

培訓(xùn)目標：

Ø 讓部門經(jīng)理了解管人知識與技巧； Ø 提升部門經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧； Ø 讓部門經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作； Ø 提高經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理和激勵、...

培訓(xùn)目標：

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