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管理者的工作委派與有效授權(quán)
添加時間:2015-06-02      修改時間: 2015-06-02      課程編號:100180948
《管理者的工作委派與有效授權(quán)》課程大綱
【課程學(xué)時】1天
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員
【課程收益】
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟,從經(jīng)理工作的實際出發(fā),講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟,教會經(jīng)理學(xué)會如何在實際工作中授權(quán)。


【課程大綱】
測試:你會授權(quán)嗎
1. 將工作委派給你的員工
l 給下屬做工作委派的三種方法
Ø 下達(dá)命令和指標(biāo)
Ø 設(shè)定目標(biāo)、制定計劃
Ø 制定工作規(guī)范
l 有效非配工作的五步驟
Ø 實戰(zhàn):工作分配
Ø 實戰(zhàn):工作分配面談
l 分配工作的四種方法
2. 為什么不授權(quán)
l 不放心,萬一搞砸了怎么辦
l 授了權(quán),下級卻做不好
l 害怕失去權(quán)力,影響自己的地位
l 嫉賢妒能,剛愎自用
3. 授權(quán)有好處
l 員工得到尊重和重視
l 復(fù)制自己
l 成就他人
Ø 授權(quán)是培養(yǎng)人才的第一步
Ø 成就是員工最好的激勵
Ø 幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功
l 組織高效
4. 授權(quán)有范圍
l 可以授權(quán)的事項
Ø 必須授權(quán)的事項
Ø 可以授權(quán)的事項
Ø 酌情授權(quán)的事項
l 不可以授權(quán)的事項
Ø 選人閱人
Ø 資金支配
Ø 要顯示身份的
Ø 要制定標(biāo)準(zhǔn)的
Ø 重大的決策
Ø 戰(zhàn)略層面的
Ø 檢查評估工作
Ø 簽字權(quán)不能授權(quán)
5. 有效授權(quán)有步驟
l 選對人
Ø 德才兼?zhèn)?br />Ø 用人所長
Ø 態(tài)度優(yōu)先
l 成果導(dǎo)向
Ø 了解被授權(quán)人的能力與才干
Ø 說清目標(biāo)和要求
Ø 請被授權(quán)人復(fù)述任務(wù)
l 責(zé)權(quán)利一致
Ø 清晰告知任務(wù)的職責(zé)
Ø 配上與之匹配的權(quán)力和支持
Ø 許予完成以后的好處
l 檢查評估
Ø 授權(quán)不等于棄權(quán)
Ø 過程中要檢查過問
Ø 該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力
Ø 評估應(yīng)以成果為導(dǎo)向
l 解決困難
Ø 提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)
Ø 過程中幫助他解決問題
l 不重復(fù)與倒授權(quán)
Ø 責(zé)任2=0
Ø 教他做不能替他做
Ø 不能越級授權(quán)
Ø 有效授權(quán)的保證
l 承擔(dān)責(zé)任


《管理者的工作委派與有效授權(quán)》課程目的
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟,從經(jīng)理工作的實際出發(fā),講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟,教會經(jīng)理學(xué)會如何在實際工作中授權(quán)。



《管理者的工作委派與有效授權(quán)》所屬分類
特色課程

《管理者的工作委派與有效授權(quán)》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《管理者的工作委派與有效授權(quán)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧玉金老師簡介
鄧玉金
鄧玉金
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個人簡介
  鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗,5年世界500強(qiáng)企業(yè)實踐經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述:
   歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國MMD集團(tuán)中國公司(世界500強(qiáng))-HR經(jīng)理,中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理,晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理,北京七星華電科技集團(tuán)(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
〓觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
擅長領(lǐng)域
 HR管理體系設(shè)計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進(jìn)等;
 人力資源管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實踐;
 擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè);
 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
   無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
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