培訓(xùn)目標：

提升學(xué)員門店日常管理技能 提升學(xué)員掌握終端門店產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)工具 提升終端門店銷售業(yè)績的高速增長

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

創(chuàng)新經(jīng)銷商的經(jīng)營觀念與思路 提升經(jīng)銷商經(jīng)營能力和贏利能力 提升經(jīng)銷商對企業(yè)的忠誠度

培訓(xùn)目標：

1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等 2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法 3、解決工作中遇到的實際問題

培訓(xùn)目標：

1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等 2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法 3、解決工作中遇到的實際問題

培訓(xùn)目標：

1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵 2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法 3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問題 4、闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例 5、解答學(xué)員的問題與困惑

培訓(xùn)目標：

1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； 2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法； 3、分享跨部門溝通的要點； 4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)； 5、樹立共同的團隊目標； 6、提升跨部門人員的溝通...

培訓(xùn)目標：

1、拿來就用的18個人力資源管理技術(shù)； 2、12個人力資源管理工具、方法； 3、18個直線經(jīng)理必須面對的問題剖析。

培訓(xùn)目標：

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找到不足； 2、課程講解與掌控的實戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點評到內(nèi)容點評； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問題與困惑。

培訓(xùn)目標：

1、分享學(xué)習(xí)要領(lǐng)； 2、掌握核心技巧； 3、現(xiàn)場制作3冊； 4、剖析關(guān)鍵點； 5、點評改善點； 6、解答問題與困惑。

培訓(xùn)目標：

1、分享學(xué)習(xí)要領(lǐng)； 2、掌握核心技巧； 3、現(xiàn)場制作3冊； 4、剖析關(guān)鍵點； 5、點評改善點； 6、解答問題與困惑。

培訓(xùn)目標：

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找到不足； 2、課程講解與掌控的實戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點評到內(nèi)容點評； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問題與困惑。

培訓(xùn)目標：

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找到不足； 2、課程講解與掌控的實戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點評到內(nèi)容點評； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問題與困惑。

培訓(xùn)目標：

1、掌握識人的12個技術(shù) 2、識人成功案例分享 3、解答學(xué)員問題與困惑

培訓(xùn)目標：

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。

培訓(xùn)目標：

1、讓部門經(jīng)理10分鐘填完的9維度需求調(diào)研表 2、勝任素質(zhì)的培訓(xùn)版 3、任務(wù)路徑圖的企業(yè)版 4、職業(yè)生涯路徑圖實用版 5、KSAPB模式 6、AOTM模式

培訓(xùn)目標：

1、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) 2、全面了解推行績效管理的運作程序及設(shè)計方法 3、掌握推行績效管理的工具和方法 4、了解績效管理體系設(shè)計中的問題與難點 5、分享推行績效管理案例 6、解答學(xué)...

培訓(xùn)目標：

1、了解績效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應(yīng)對面談實務(wù)并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學(xué)員在績效面談中遇到的問題與困惑