培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握一些管理的知識 認(rèn)清不同職位角色之間的差別 了解管理人員需要具備的六個好習(xí)慣 了解管理人員需要具備的四項基本功

培訓(xùn)目標(biāo)：

√培訓(xùn)目標(biāo)1：了解團(tuán)隊的基本概念 √培訓(xùn)目標(biāo)2：診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法; √培訓(xùn)目標(biāo)3：學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)； √培訓(xùn)目標(biāo)4：掌握打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧; √培訓(xùn)目標(biāo)5：解釋團(tuán)隊...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇） 二. 直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇） 三. 職位分析的技巧（組織篇） 四. 招聘選拔的技巧（選人篇） 五. 在職培訓(xùn)的技巧（育人篇） 六. 薪酬管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解高績效團(tuán)隊的特點  了解團(tuán)隊成長5個階段的建設(shè)要點  把握高績效團(tuán)隊文化建設(shè)與精神建設(shè)的關(guān)鍵  掌握優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的1個定位和4項技能  掌握優(yōu)秀團(tuán)隊成員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

√培訓(xùn)目標(biāo)1：認(rèn)識成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法 √培訓(xùn)目標(biāo)2：轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài) √培訓(xùn)目標(biāo)3：選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo) √培訓(xùn)目標(biāo)4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能否：  正確理解管理、領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)管理  掌握有效目標(biāo)的制訂與分解方法  掌握科學(xué)的工作計劃制訂方法  掌握目標(biāo)管理高效執(zhí)行的方法  掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 建立正確的企業(yè)創(chuàng)新的概念； ◆ 分析業(yè)界公司創(chuàng)新的機(jī)制和形成； ◆ 了解創(chuàng)新機(jī)制包括的內(nèi)容（戰(zhàn)略、組織、流程）及如何操作； ◆ 掌握創(chuàng)新的精髓 ◆ 學(xué)會使用多種創(chuàng)新管理工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

反饋并不是批評！ 當(dāng)人們明白反饋是一種寶貴的、有用的信息時，業(yè)績往往能得到真正的改善。這門課程將幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何使用反饋來改善自身和他人的工作業(yè)績。學(xué)員們將學(xué)習(xí)將反饋視為一種客觀有效的信息， ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

--通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 u 了解績效評估的重要性和核心目的 u 識績效評估的過程和步驟及具體工具 u 掌握常用的績效考評方法 u 掌握績效考評實務(wù)操作技巧 u 正確利用考評結(jié)果

培訓(xùn)目標(biāo)：

在我們的工作場所，失敗的合作隨處可見。尤其是在工作職責(zé)和管理界限不斷變化的情況下，建立和維持良好的合作關(guān)系更加困難，但它對實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的。 這門課程將幫助領(lǐng)導(dǎo)者明確自身在與其他...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”，在時間管理、資源分配、人事管理、有效決策、利用機(jī)遇等方面，克服不良傾向，提高工作能力和工作成效；  學(xué)會從復(fù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 正確理解基本管理工具——目標(biāo)管理的概念  找出目標(biāo)管理不能順利實施的原因  學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度的建立和目標(biāo)的設(shè)定  理解管理人員在目標(biāo)管理實施中的任務(wù)

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程的學(xué)習(xí)能達(dá)到： u 理解高績效團(tuán)隊的特征， u 學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊的方法， u 在工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造高績效。 u 認(rèn)識有效溝通的障礙 u 獲取溝通的基本技巧 u 促進(jìn)團(tuán)隊的溝通和建設(shè)

培訓(xùn)目標(biāo)：

超越教練談話：傳統(tǒng)的教練課程主要是教授教練指導(dǎo)過程的對話技巧。這個課程不僅有對話技巧，更重視教授學(xué)員通過實際管理案例提煉方法論。在溝通技巧方面，避免了講授大量溝通技巧，而是把溝通技巧提煉成為...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 建立正確的企業(yè)創(chuàng)新的概念； ◆ 分析業(yè)界公司創(chuàng)新的機(jī)制和形成； ◆ 了解創(chuàng)新機(jī)制包括的內(nèi)容（戰(zhàn)略、組織、流程）及如何操作； ◆ 掌握創(chuàng)新的精髓 ◆ 學(xué)會使用多種創(chuàng)新管理工具 ◆ 企業(yè)核心資源與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 正確認(rèn)識與理解企業(yè)文化；  培養(yǎng)員工樹立正確、共識的價值觀念，提高職業(yè)素養(yǎng)；  強(qiáng)化組織意識，創(chuàng)造融洽、和諧、理想的企業(yè)氛圍；  掌握企業(yè)文化再造的基本方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程回答了下列問題： 1、即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？ 2、為什么管理者必須向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，否則就做不好有效的管理者？ 3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么不同？ 4、員工為...

培訓(xùn)目標(biāo)：

開發(fā)管理者的勝任力 確保目標(biāo)實現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法 確定員工能力和意愿水平的診斷技巧 提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力 掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言 ...