《高效能人士的七項修煉》課程大綱
√課程的基本原則源于史蒂芬•柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這個培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
√王俊杰老師授課經(jīng)歷超過400場以上，經(jīng)驗豐富，同時結(jié)合心理學(xué)最大程度挖掘?qū)W員潛力。
√該培訓(xùn)項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評。我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。
【課程大綱】
“成功者效能”用簡單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗，即做人做事的七大習(xí)慣：
• 操之在我
• 以終為始
• 要事第一
• 雙贏思維
• 知彼解己
• 協(xié)作增效
• 蓄能更新
第一模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們
• 成功是習(xí)慣的結(jié)果
• 人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
• 影響效能的重要因素
• 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
• 觀念的轉(zhuǎn)變
• 品格與技巧
第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）
• 在選擇中運用人的四大天賦作出回應(yīng)
• 永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責(zé)
• 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）
• 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
• 選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來
• 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行
第四模塊 要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）
• 定義要事才能管理要事
• 時間管理的矩陣
• 對大事說YES對小事說NO
第五模塊 雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失）
• 與人交往中的輸贏概念
• 雙贏是一種選擇
• 雙贏的五個要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
• 先診斷后開處方
• 傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動
• 雙向溝通
第七模塊 協(xié)作增效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
• 珍惜差異，彼此增值
• 識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
• 創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式
第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
• 四個方面的蓄能更新
• 身體（我們的組織應(yīng)該有一個什么樣的肌體？）
• 腦力（如何創(chuàng)造我們團隊的智商？）
• 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價值與共同追求？）
• 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動的共同準(zhǔn)則？）
結(jié)束語： 與時俱進，開拓創(chuàng)新，打造新局面
《高效能人士的七項修煉》課程目的
√培訓(xùn)目標(biāo)1：認識成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法
√培訓(xùn)目標(biāo)2：轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)
√培訓(xùn)目標(biāo)3：選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)
√培訓(xùn)目標(biāo)4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
√培訓(xùn)目標(biāo)5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
√培訓(xùn)目標(biāo)6：學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗
√培訓(xùn)目標(biāo)7：學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
√培訓(xùn)目標(biāo)8：設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標(biāo)
《高效能人士的七項修煉》適合對象
有志成功人士、企業(yè)高階主管、中階主管和企業(yè)從事管理工作。
《高效能人士的七項修煉》所屬分類
特色課程
《高效能人士的七項修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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