培訓(xùn)目標(biāo)：

1、解決對(duì)人員的管理問題（一天） 2、解決與下游客戶的各種問題（一天） 3、處理與廠家的各種關(guān)系（半天） 4、如何獲取高效的利潤(rùn)空間（半天）

培訓(xùn)目標(biāo)：

創(chuàng)新經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)觀念與思路 提升經(jīng)銷商市場(chǎng)開發(fā)和管理能力 提升經(jīng)銷商營(yíng)銷渠道創(chuàng)新的能力 全面提升企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系和渠道競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

基層員工，除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外，沒能發(fā)揮其更大的潛能，給企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)，對(duì)其個(gè)人及企業(yè)來說都是很大的損失。 QC小組活動(dòng)結(jié)合人性管理的激勵(lì)措施，使用簡(jiǎn)易的統(tǒng)計(jì)手法，激發(fā)最基...

培訓(xùn)目標(biāo)：

科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)是制造型企業(yè)越來越重視的話題，TPM強(qiáng)調(diào)自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)并行，是降低設(shè)備故障、減少設(shè)備損耗、提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑。學(xué)員通過此次課程可以： •了解如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備...

培訓(xùn)目標(biāo)：

6S作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善的基礎(chǔ)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要素改善的基本方法，是提高生產(chǎn)效率、降低制造成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的最基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)手法。兩天的課程可以幫助學(xué)員： 1、了解如何最大限度地減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不需要物...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握品牌量化管理的核心思維方式； 在課程中幫你建立基于生意操作品牌的思維模式； 掌握品牌量化管理的操作步驟與動(dòng)作。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解品牌在工業(yè)營(yíng)銷中改變命運(yùn)的強(qiáng)大力量； 掌握零成本品牌操作的具體操作方法； 掌握配合品牌的市場(chǎng)策略、營(yíng)銷體系規(guī)劃及大客戶攻關(guān)能力提升等具體方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握品牌管理的核心思維； 掌握品牌建立與銷量平衡發(fā)展的操作思路與操作方法； 掌握品牌管理的全部?jī)?nèi)容； 掌握品牌管理三大關(guān)鍵原則。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握零成本品牌的核心思維方式； 掌握品牌建立與銷量平衡發(fā)展的操作思路與操作方法； 掌握品牌高效傳播的九字訣； 如何在現(xiàn)有資源條件下，打造強(qiáng)勢(shì)品牌？

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)低成本、高效品牌推廣的關(guān)鍵要素； 掌握品牌推廣中實(shí)現(xiàn)勢(shì)能的有效原則； 掌握如何在品牌推廣之后實(shí)現(xiàn)銷量的操作體系； 掌握極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的品牌推廣22個(gè)方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握如何在銷售中實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)的操作思路與方法； 掌握零成本品牌傳播的具體操作方法； 掌握如何實(shí)現(xiàn)暢銷、高價(jià)銷和長(zhǎng)銷的操作方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理念轉(zhuǎn)變，由向機(jī)器要效率到向人的智慧要效益； 2、培養(yǎng)教練式管理者，使之成為能夠帶領(lǐng)員工和下屬成功的經(jīng)理人; 3、以成果為導(dǎo)向，成果是檢驗(yàn)管理有效性的唯一事實(shí)； 4、提升企業(yè)業(yè)績(jī)，增加企業(yè)利...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使學(xué)員具備清晰目標(biāo)的能力 ； 2、使學(xué)員掌握高效溝通的模式； 3、使學(xué)員掌握成果執(zhí)行力的理念及實(shí)現(xiàn)方法； 4、學(xué)員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵(lì)他人、直達(dá)成果的架構(gòu)技術(shù)； 5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人...