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旨在幫助中國(guó)企業(yè)全面提升營(yíng)銷管理者素質(zhì)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力,課程將經(jīng)典的現(xiàn)代營(yíng)銷理論和先進(jìn)的營(yíng)銷實(shí)踐相結(jié)合,將本土化與國(guó)際化相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新,立足前沿與實(shí)戰(zhàn),打造新時(shí)代營(yíng)銷領(lǐng)袖,助力中國(guó)企業(yè)輝...
1、 明確標(biāo)桿管理的基本思路和作用機(jī)理; 2、 把握標(biāo)桿管理實(shí)施的技巧和方法; 3、 理出自己企業(yè)標(biāo)桿管理實(shí)施的方案; 4、 能在自己?jiǎn)挝换虿块T有效實(shí)地施標(biāo)標(biāo)管理。
1、了解EQ的基本知識(shí); 2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法; 2、掌握一些基本的EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法; 3、能結(jié)合自己的生活和工作,實(shí)施個(gè)人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。
1) 明確企業(yè)缺少凝聚力的原因; 2) 明了凝聚下屬員工歸屬的心理機(jī)理; 3) 把握提升企業(yè)凝聚力的思路和辦法; 4) 掌握增加下屬員工凝聚力的技巧。
1) 明確人的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成的機(jī)理; 2) 明確推動(dòng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成的三大力量:情、利、義; 3) 能自主地運(yùn)用推動(dòng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成的三大力量實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè); 4) 掌...
1、了解目標(biāo)管理的難點(diǎn); 2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法; 3、掌握實(shí)施目標(biāo)管理的技巧方法; 4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法; 5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法目標(biāo)的設(shè)定。
讓培訓(xùn)參與人,系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施的思路和方法,能根據(jù)各自的實(shí)際,制定員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施方案,并貫徹實(shí)施。
讓培訓(xùn)參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績(jī)效考核方法的創(chuàng)新技巧,及五種績(jī)效考核創(chuàng)新方法,并能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)新績(jī)效考核方法,設(shè)計(jì)、構(gòu)建自己企業(yè)特有的績(jī)效考核體系。
1) 明確企業(yè)健康長(zhǎng)壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的依存關(guān)系; 2) 明了企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成層次和構(gòu)成要素; 3) 掌握自主選擇和構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧。 4) 對(duì)照《企業(yè)規(guī)范...
1. 明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵; 2. 了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法; 3. 把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn); 4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。
1)明確企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)?穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化; 2)明確穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)要求; 3)學(xué)會(huì)企業(yè)管理規(guī)范化——打造穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理的程序和方法...
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