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第1講 家具制造業(yè)工資管理常見模式 第2講 家具制造業(yè)薪資管理常見方法 第3講 計件工資體系及建立 第4講 計件工資工程 第5講 確定工價的步驟與方法 第6講 工價測試的方法與要求 第7講 計件工資...
第1講 品質(zhì)戰(zhàn)略決策 第2講 家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運作 第3講 品質(zhì)管理基本技術(shù) 第4講 家具制造業(yè)品質(zhì)管理標準 第5講 家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法 第6講 品質(zhì)現(xiàn)場管理 第7講 品質(zhì)管理實操技...
第1講 企業(yè)的品質(zhì)決策與總成本控制 第2講 品質(zhì)標準的要點 第3講 過程品質(zhì)控制 第4講 常規(guī)品管方法與特殊品管技巧 第5講 怎樣進行品質(zhì)問題追溯 第6講 系統(tǒng)品質(zhì)工程 第7講 簡易返工程序與返工成...
第1講 各部門工作流程指導 第2講 如何進行車間規(guī)劃 第3講 如何建立企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 第4講 如何完善企業(yè)的統(tǒng)計分析工作 第5講 產(chǎn)品品質(zhì)的改善 第6講 如何進行物料控制 第7講 如何進行產(chǎn)品開發(fā)...
基于組織戰(zhàn)略的個性化培訓體系強調(diào)的是培訓工作必須為組織的戰(zhàn)略目標服務，強調(diào)的是根據(jù)組織發(fā)展需要合理的配置并使用培訓資源，強調(diào)的是根據(jù)組織發(fā)展與個人發(fā)展的雙重需要考慮培訓工作，使培訓工作落實到...
為什么要績效考核？為什么要績效管理？考核什么？管理哪些？關注結(jié)果還是關注過程。面對企業(yè)領導者的困惑，演講將為您揭示結(jié)果導向與過程導向造成的績效差異，以及人才測評技術(shù)在績效管理中的應用方法。
為什么培訓會流于形式，為什么培訓很難得到回報，為什么培訓成本居高不下，為什么培訓資源大肆流失。演講將人才測評技術(shù)對培訓需求分析與培訓內(nèi)容設計、培訓方法選擇與培訓實施過程的突出貢獻作為重點，與...
破解選拔迷霧，揭示傳統(tǒng)選拔方法諸多問題。將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代技術(shù)有機融合，明確崗位素質(zhì)標準；從實戰(zhàn)的角度闡述行為面試、情境模擬、心理測驗與評價中心在選拔不同崗位人員中的應用。
經(jīng)過三年時間對成長性企業(yè)與成熟企業(yè)的跟蹤研究，講師對各類型企業(yè)在未來五年內(nèi)人力資源管理的發(fā)展趨勢進行系統(tǒng)的分析與研究，演講過程中大量數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)方法將成為人力資源管理者提升職業(yè)競爭能力的有力武...
演講從實戰(zhàn)的角度幫助管理者認清未來管理趨勢，幫助管理者建立系統(tǒng)化思維模式，客觀地把握員工需求與動機，提出后人力資源管理時代的核心內(nèi)容，提升人力資源經(jīng)理的職業(yè)競爭力，推動人力資源管理者穩(wěn)步邁向...
傳統(tǒng)觀念只能解決“人才基本合格”的問題，而勝任特征注重分析特定崗位能夠產(chǎn)生高績效的素質(zhì)，即“誰是優(yōu)秀人才”；從零開始開發(fā)勝任特征模型將與您分享勝任特征的概念、原理和實施方法，與您討論分析開發(fā)...
人力資源管理是所有管理者的共同責任。但不同層面的管理者在人力資源管理工作的角色與要求所展現(xiàn)的技巧不同。本課程全面揭示中層管理者在人力資源規(guī)劃、選人、育人、用人、留人中的角色定位，與完成上述工...
幫助HR經(jīng)理們認識如何開展高效的招聘與選拔活動。通過系統(tǒng)的講授與學員分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎樣選出需要的人”三個招聘與選拔的核心問題。幫助各類型建立適合自身特點的招聘...
眾多企業(yè)由于對短期效益的過分追求，抑制了對未來發(fā)展所需要的后備管理人才的發(fā)現(xiàn)與開發(fā)。本課程通過與您分享各類型企業(yè)戰(zhàn)略目標對管理人才需求，全面揭示繼任計劃的必要性，后備管理者的評估、培訓與績效...
公文筐（In-Basket Test）技術(shù)是情境模擬技術(shù)中最主要的測試方法之一，也被專家認為是最有效的一種測評形式。測試中通過讓被試者擔任特定的角色處理一系列文件，考官可以對被試者的解決實際問題的能力和對...
無領導小組討論（Leaderless group discussion）技術(shù)是情境模擬技術(shù)中主要的測試方法之一。無領導小組測試將被試者置身于團隊工作的情境中，能夠?qū)Ρ辉囌摺芭c事、人”相關的能力能進行充分的測查。講師與學...
職務分析是人力資源管理的基礎，職務分析通過系統(tǒng)的收集崗位相關信息確定崗位的工作目標、工作內(nèi)容與任職資格。課程通過對不同類型的職務分析工作的解析，全面揭示職務分析的過程，重點分享職務分析過程中...
評價與發(fā)展中心技術(shù)已經(jīng)成為世界知名企業(yè)進行人力資源管理最具實踐價值的工具之一。貝爾（AT＆T）、通用電氣（GE）、國際商用機器（IBM）、福特汽車（FORD）、柯達（KODAK）等領軍企業(yè)都已經(jīng)在評價與發(fā)展中...
為什么面試屢屢失��？為什么經(jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風險？如何根據(jù)不同的崗位設計選拔方案？哪些方法能夠成功的選拔優(yōu)秀人才？本課程針對人力資源經(jīng)理在選拔工作中存在的諸多困惑...
誰是創(chuàng)造企業(yè)核心價值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質(zhì)？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價值？如何管理企業(yè)的核心員工？如何留住企業(yè)需要的人才？這是企業(yè)管理者...
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