培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

· 了解會議的目的、種類和體系· 了解會議效率不高的原因及對策· 掌握為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)· 掌握會議中溝通和反饋技巧· 掌握會議主持人的會議管理技巧· 學(xué)會提高會議溝通、討論及決策效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 幫助員工正確認(rèn)識壓力產(chǎn)生的來源及形成原因² 學(xué)習(xí)正確應(yīng)對和緩解工作壓力的科學(xué)方法和有效手段² 幫助提高員工學(xué)習(xí)和工作效率² 幫助員工培養(yǎng)樂觀、積極、向上、自信的工作和生活態(tài)度

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 正確認(rèn)識銷售人員招聘、面試對直線經(jīng)理及企業(yè)的重要意義 ² 學(xué)習(xí)綜合運用有效的招聘工具及方法甄選出合格的銷售人才² 實踐面試中的相關(guān)技巧，完善你的面試能力 ² 了解如何通過恰當(dāng)?shù)?..

培訓(xùn)目標(biāo)：

· 掌握內(nèi)部講師教學(xué)所應(yīng)具備的核心能力· 學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、需求分析以及制定培訓(xùn)計劃的具體方法· 熟練掌握特定需求下課件的準(zhǔn)備與開發(fā)技巧· 學(xué)習(xí)并實踐培訓(xùn)過程中的現(xiàn)場互動技巧· 學(xué)會熟練應(yīng)對教學(xué)過...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架2. 明確公司在動態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位3. 提升直線經(jīng)理識人、用人、激勵人、育人等方面的信念與實戰(zhàn)能力，提升員工管理成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 正確認(rèn)識中層經(jīng)理的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；² 學(xué)會正確認(rèn)識和努力避免中層經(jīng)理的11種管理誤區(qū)² 學(xué)會應(yīng)用正確的態(tài)度和科學(xué)的方法啟發(fā)和培養(yǎng)下屬；² 學(xué)會提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 正確認(rèn)識中層經(jīng)理的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；² 深刻認(rèn)識和領(lǐng)會中層經(jīng)理常見的管理誤區(qū)及應(yīng)對策略；² 學(xué)習(xí)工作目標(biāo)的科學(xué)制定及有效分解，使大家明確工作的重心及...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 正確認(rèn)識新任經(jīng)理的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；² 學(xué)會正確認(rèn)識和努力避免“新任經(jīng)理（主管）綜合癥”² 學(xué)會應(yīng)用正確的態(tài)度和科學(xué)的方法啟發(fā)和培養(yǎng)下屬；² 學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團隊，針對管理團隊中普遍存在的問題，從團隊目標(biāo)的制定與執(zhí)行、團隊成員的選拔與培養(yǎng)、團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作、團隊績效的有效評估與科學(xué)管理、團隊經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）的...

培訓(xùn)目標(biāo)：