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團隊建設的六堂必修課
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175184
《團隊建設的六堂必修課》課程大綱
Target Audiences
培訓對象:

u 高階主管/中階中管/基層主管/一般人員
建議人數(shù):
u 12-20人
Key Contents
培訓要點:


第一天

團隊目標的制定與執(zhí)行
² 描繪團隊的未來愿景
² 設定團隊目標的SMART原則
² 讓團隊目標具備挑戰(zhàn)性
² 團隊目標的科學傳達與落實
² 實踐是團隊目標得以實現(xiàn)的根本前提
團隊成員的選拔與培養(yǎng)
² 像牧羊犬一樣盡職盡責
² 像大象一樣腳踏實地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應環(huán)境
² 像老鷹一樣目光銳利
² 像駱駝一樣忍辱負重
² 像山羊一樣感恩圖報
² 像猩猩一樣勇于創(chuàng)新
² 像獅子一樣勇于面對挑戰(zhàn)
團隊內部的溝通與協(xié)作
² 團隊溝通中的四種典型風格及應對策略
² 團隊溝通的注意事項
² 團隊溝通中的“汗堡規(guī)則”
² 科學調節(jié)團隊成員間的糾紛
² 學會進行團隊民主決策
² 學會在溝通中完成高效的團隊協(xié)作


第二天

團隊績效的有效評估與科學管理
² 團隊績效評估與管理正確定位
² 團隊績效考核的流程
² 團隊績效考核的科學分工及準備工作
² 團隊績效考核的常用方法
² 團隊績效考核的10大誤區(qū)
團隊經(jīng)理(領導)的情商(EQ)
² 勇于承擔團隊責任
² 善于啟發(fā)下屬工作人員
² 注意團隊良好習慣的培養(yǎng)
² 幫助設定團隊的標準及行為規(guī)范
² 善于協(xié)調解決團隊內部的突出矛盾
² “因材施教”的管理風格
² 具有大局觀念
² 善于靈活把握和處理與團隊成員的關系
² 推崇團隊合作精神
團隊的授權、執(zhí)行與激勵
² 團隊授權的藝術
² 選擇恰當?shù)膱?zhí)行人選
² 留住人才比招聘更重要
² 團隊成員的激勵


《團隊建設的六堂必修課》課程目的
u 本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團隊,針對管理團隊中普遍存在的問題,從團隊目標的制定與執(zhí)行、團隊成員的選拔與培養(yǎng)、團隊內部的溝通與協(xié)作、團隊績效的有效評估與科學管理、團隊經(jīng)理(領導)的情商、團隊的授權、執(zhí)行與激勵績效等六個方面詳細介紹了團隊建設中最為實用有效的相關技巧和管理方法。
u 通過學習,受訓學員能夠在實際工作中有的放矢的協(xié)調和解決團隊建設中遇到的典型問題及挑戰(zhàn),從而在激烈的市場競爭中打造出一支高度職業(yè)化的專業(yè)團隊。

《團隊建設的六堂必修課》所屬分類
特色課程

《團隊建設的六堂必修課》所屬專題
團隊建設、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設團隊經(jīng)營、營銷團隊建設培訓、
《團隊建設的六堂必修課》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王天昊老師簡介
王天昊
王天昊
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士
美國紐約大學管理學碩士
德國和美國長達20多年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習經(jīng)理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負責中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現(xiàn)任職務
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師

課程目錄
國際化版權課程
《高效人士的七個習慣》 《情境領導:卓越領導力》
《關鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責任公司、中聯(lián)綠盟信息技術北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網(wǎng)絡通信集團、華為技術有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口(集團)、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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