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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 目標與計劃管理(2天課程)
目標與計劃管理(2天課程)
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175197
《目標與計劃管理(2天課程)》課程大綱
第一天

學會正確理解目標與計劃管理
² 目標管理簡介
² 實行目標管理帶來的競爭優(yōu)勢
² 目標管理的發(fā)展歷程及最新趨勢
² 企業(yè)內(nèi)各目標之間的縱橫關(guān)系
² 目標管理與“P-D-S”循環(huán)
² 科學認識計劃的重要作用;
目標的科學設(shè)定及合理規(guī)劃
² 設(shè)定目標應遵循的SMART原則
² 目標設(shè)定的九大步驟
² 目標設(shè)定過程中的注意事項
² 目標分解的常用方法及各自特點
² 目標卡在目標管理中的實際應用
² 努力規(guī)避目標設(shè)定過程中的七大陷阱
目標與計劃管理中的有效溝通
² 溝通在目標與計劃管理中的重要作用
² 溝通的三種行為與三個方向(對上、對下、水平溝通)
² 溝通中存在的典型問題及應對策略
² 提高溝通效率的有效方法和實用手段
² 鼓勵在部門協(xié)作間學會“相互欣賞和感激!”
² 策劃有效的溝通、協(xié)作會議
² 學會提高部門內(nèi)外的溝通和決策效率
² 溝通中的四種風格及最新發(fā)展方向
² 學會形成符合自身特點的溝通風格


第二天

目標與計劃管理中的高效執(zhí)行
² 改善目標執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)
² 設(shè)定員工的目標執(zhí)行標準
² 學會如何有效執(zhí)行目標
² 目標執(zhí)行過程的控制
² 目標執(zhí)行的過程檢查
目標與計劃的追蹤與修正
² 有目標,還要有工作追蹤
² 如何進行目標管理的追蹤與檢討
² 目標追蹤單與目標卡的使用
² 進行目標追蹤必須提高其準確性
² 學會克服下屬對目標追蹤的抵觸
² 學會科學修正目標
目標與計劃執(zhí)行效果的評價
² 進行目標效果評價前要做好的四項準備
² 目標評價的內(nèi)容
² 目標評價時間和次數(shù)的確定
² 目標評價的步驟
² 目標評價從自我評價開始
目標與計劃管理中的績效考核與激勵
² 績效管理的概念、作用及正確定位
² 建立科學的績效考核流程
² 績效考核中的角色分工
² 績效評估中的準備工作
² 績效考核中的常用方法
² 績效評估中的有效溝通與反饋
² 績效考核中的10大誤區(qū)及應對策略
² 評估結(jié)果的統(tǒng)計與應用
付諸實踐,收獲成功

《目標與計劃管理(2天課程)》所屬分類
人力資源

《目標與計劃管理(2天課程)》所屬專題
贏在目標、目標管理課程設(shè)計與開發(fā)、年度計劃、工廠精細化管理、
《目標與計劃管理(2天課程)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王天昊老師簡介
王天昊
王天昊
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士
美國紐約大學管理學碩士
德國和美國長達20多年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習經(jīng)理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負責中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師

課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習慣》 《情境領(lǐng)導:卓越領(lǐng)導力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口(集團)、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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年度計劃相關(guān)培訓師
周代進
  • 培訓師:周代進
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
年度計劃相關(guān)公開課
l 了解企業(yè)采購完成年度降本任務(wù)的核心要素;l 掌握企業(yè)年度采購降本任務(wù)管理作為一個項目進行實施時的每一步流程及可使用的方法和工具;l 知道如何將任務(wù)...
了解供應鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設(shè)計熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法
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課程設(shè)計與開發(fā)相關(guān)培訓師
袁廣全
  • 培訓師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實戰(zhàn)派管理咨詢專家
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課程設(shè)計與開發(fā)相關(guān)公開課
課程開發(fā)與設(shè)計  講師:丁亮亮
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● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機制建立● 學會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維...
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