《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理（2天）》課程大綱
Target Audiences
培訓(xùn)對(duì)象：
² 中層干部、中層主管/經(jīng)理、新任主管、新任經(jīng)理及其他具有干部培養(yǎng)潛力的相關(guān)人員
建議人數(shù)：
² 20-25人；
Key Contents
培訓(xùn)要點(diǎn)：
第一天
中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知與正確定位
² 中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知
² 中層干部（經(jīng)理）在公司管理構(gòu)架中的正確定位
² 成功中層干部（經(jīng)理）的主要特征
學(xué)會(huì)正確理解權(quán)利的構(gòu)成要素及其在管理中的科學(xué)運(yùn)用
² IQ：智慧商數(shù)
² EQ：情感商數(shù)
² AQ：逆境商數(shù)
² LQ：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)
² 中層干部（經(jīng)理）權(quán)力中的五種力量及其科學(xué)使用
中層干部在日常管理中的常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
² 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 & （勇于承擔(dān)責(zé)任）
² 未能啟發(fā)下屬工作人員 & （善于啟發(fā)下屬工作人員）
² 忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng) & （養(yǎng)成良好的工作/生活習(xí)慣）
² 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 & （善于協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外部關(guān)系）
² 一視同仁的管理模式 &（因材施教的管理風(fēng)格）
² 忘記公司的命脈---利潤(rùn) & （以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向）
² 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) & （良好的管理視野，既見(jiàn)樹(shù)木又見(jiàn)森林）
² 不當(dāng)主管，只做“哥們” & （“彈性、科學(xué)”的上下及關(guān)系）
² 縱容能力不足的人 & （重用才能出眾的人）
² 眼中只有超級(jí)巨星 & （鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作）
學(xué)會(huì)正確理解目標(biāo)與計(jì)劃管理
² 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介
² 實(shí)行目標(biāo)管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
² 目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及最新趨勢(shì)
² 目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
² 科學(xué)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的定義及其重要作用
第二天
目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及任務(wù)的合理規(guī)劃
² 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
² 目標(biāo)設(shè)定的九大步驟
² 目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的注意事項(xiàng)
² 目標(biāo)分解的常用方法及各自特點(diǎn)
² 努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的七大陷阱
² 通過(guò)規(guī)劃任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)，提高工作效率
² 提高時(shí)間管理效率的科學(xué)方法和實(shí)用手段
² 善用各種時(shí)間管理工具提高工作中的效率
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的有效溝通
² 溝通在組織管理中的重要作用
² 溝通的三種行為與三個(gè)方向（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）
² 溝通中存在的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
² 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
² 鼓勵(lì)在部門協(xié)作間學(xué)會(huì)“相互欣賞和感激！”
² 策劃有效的溝通、協(xié)作會(huì)議
² 學(xué)會(huì)提高部門內(nèi)外的溝通和決策效率
² 溝通的四種風(fēng)格及最新發(fā)展方向
² 學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的溝通風(fēng)格
提高組織執(zhí)行效率的有效方法和實(shí)用手段
² 組織執(zhí)行效率低下原因解析
² 學(xué)會(huì)在管理中通過(guò)科學(xué)授權(quán)提高組織執(zhí)行力
² 學(xué)會(huì)培養(yǎng)善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)成員
² 提高基層執(zhí)行力的有效方法和實(shí)用手段
² 團(tuán)隊(duì)成員士氣的有效鼓舞和激勵(lì)
《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理（2天）》課程目的
² 正確認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；
² 深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)中層經(jīng)理常見(jiàn)的管理誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略；
² 學(xué)習(xí)工作目標(biāo)的科學(xué)制定及有效分解，使大家明確工作的重心及發(fā)展方向；
² 學(xué)會(huì)任務(wù)的有效規(guī)劃及處置的輕重緩急，從而有效節(jié)省時(shí)間提高工作效率；
² 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力與基層組織的執(zhí)行效果；
《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理（2天）》所屬分類
綜合管理
《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理（2天）》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
中層管理技能培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
年度計(jì)劃、
工廠精細(xì)化管理、
《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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