培訓目標：

1、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；2、了解并掌握供應鏈集成模式的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；3、理解貿(mào)易公司如何對戰(zhàn)略型供應商進行有效管理；4、理解...

培訓目標：

培訓目標：

1、了解企業(yè)采購物流管理的為什么要進行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在哪些問題3、了解當代企業(yè)采購物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)...

培訓目標：

1、強化采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守，從心智模式上改變采購人員的職業(yè)意識；2、提升換位思考，增強職業(yè)化程度，培養(yǎng)更強的企業(yè)責任感；3、強化敬業(yè)精神，堅決抵制采購“回扣”誘惑，打造具備更高職業(yè)道德...

培訓目標：

●如何組建采購供就商的開發(fā)團隊，充分發(fā)揮開發(fā)團隊的工作績效●正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類●掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為●掌握供應產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的...

培訓目標：

培訓注重實務講解和案例教學，力求突出實踐性和可操作性，學員可以了解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程運作,完善供應鏈管理體系,幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采...

培訓目標：

通過大量的案例研討學習，掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿(mào)易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價，學會在技術澄清會或技術交流...

培訓目標：

●如何組建采購供應商的開發(fā)團隊，充分發(fā)揮開發(fā)團隊的工作績效●正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類●掌握供應商開發(fā)、整合的方法、技巧，改善供應商的工作行為●掌握供應產(chǎn)品的質(zhì)量和交期...

培訓目標：

（1）認識采購的本質(zhì)；（2）了解企業(yè)采購需求并分析需求；（3）如何根據(jù)企業(yè)的需求去開發(fā)理想的供應商；（4）如何建立一套供應商管理機制并持續(xù)改進；（5）如何進行報價分析，降低采購成本（6）正確評估你...

培訓目標：

1、 認清采購風險的本質(zhì)和類型2、 掌握采購風險管理的流程3、 掌握采購風險控制的方法和策略4、 提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本

培訓目標：

Ø 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法Ø 掌握如何進行成本分析的方法，掌握實施降低采購成本的技巧Ø 正確分析供應商報價的方法Ø 洞察成本日益升高之內(nèi)幕，...

培訓目標：

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