培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)管理人員的觀念，明確企業(yè)所需要的崗位；明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人；2 運用系統(tǒng)方法實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)；3幫助企業(yè)進行人力資...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、掌握人力資源的基本概念、人力資源管理的作用和地位；二、人力資源部門與直線部門工作的分工和地位；三、掌握人力資源選人的評價技術(shù)和績效管理的考核方法、指標(biāo)設(shè)計、權(quán)重；

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、通過學(xué)習(xí)掌握執(zhí)行力的基本概念及其原理 二、系統(tǒng)掌握執(zhí)行力在企業(yè)管理的重要性； 三、掌握執(zhí)行力構(gòu)建的流程和具體實施過程中注意的問題；

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、通過學(xué)習(xí)掌握工作分析和崗位評價技術(shù)的基本原理；二、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評價技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；三、通過學(xué)習(xí)能夠編制工作說明書與崗位評估的要素構(gòu)成；

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型構(gòu)建的基本原理和方法；2、通過學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型建立的意義和目的；3、通過學(xué)習(xí)掌握人才評價中心中的結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐處理、行為面試的技術(shù)和方法;4、通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

自2008年《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等實施以來，勞動爭議案件一直高居不下，雙倍工資、無固定期限勞動、勞務(wù)派遣、社會保險等爭議案件一直是案件的高峰點。企業(yè)人力資源工作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念； 二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位； 三、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解國際國內(nèi)典型企業(yè)文化構(gòu)建的企業(yè)的特點； 四、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)文化落地的基本方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握員工在離職中的相關(guān)法律風(fēng)險、離職中的后義務(wù)的相關(guān)細節(jié)、員工在勞動仲裁過程中的調(diào)解、仲裁、訴訟中注意的細節(jié)，讓企業(yè)人力資源管理部處理勞動爭議能夠系統(tǒng)性、可操作性、實用...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、通過學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本原理；二、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握績效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；三、通過學(xué)習(xí)，應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會在實踐中能夠很好的定義績效指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置、績效溝通；四、通過學(xué)習(xí)能夠...

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)前大型企業(yè)存在人才斷層、人才結(jié)構(gòu)失衡、人才選拔機制缺失、人才選拔機制缺失，關(guān)鍵崗位人才缺失等問題。企業(yè)人力資源管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者對這些問題苦于自己缺乏這方面的研究無從下手，只能看著關(guān)鍵人才流...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、通過學(xué)習(xí)掌握勞動法律關(guān)系的基本原理；二、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握勞動爭議過程中的每一個細節(jié)中應(yīng)防范的細節(jié)；三、通過學(xué)習(xí)，應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會在實踐中能夠很好的處理勞動爭議案件和預(yù)防；

培訓(xùn)目標(biāo)：