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企業(yè)文化如何落地
添加時間:2014-01-17      修改時間: 2014-01-17      課程編號:100161496
《企業(yè)文化如何落地》課程大綱
1、認識企業(yè)的DNA;
2、企業(yè)文化在國際和國內的現(xiàn)狀;
3、企業(yè)文化的基本內涵和要素;
4、企業(yè)文化的內容;
5、企業(yè)文化在中國存在的問題和原因;
6、現(xiàn)代企業(yè)文化建設的內容和原則;
7、國際國內企業(yè)文化相關案例;
8、企業(yè)為什么要導入企業(yè)文化;
9、企業(yè)文化三大體系構建;
10、如何建立企業(yè)文化;
11、企業(yè)文化落地的方法和途徑選項;
12、企業(yè)文化在實施過程中應注意的問題;
13、企業(yè)文化制度建設中需要注意的問題;
企業(yè)文化如何與企業(yè)管理制度相結合;:'y=� o�0 :bold; font-size:10.5000pt; font-family:'黑體'; " >(二)、結構化面試
1、結構化面試的基本內容;
2、結構化面談必須避免的問題
3、結構化面談提問的幾個基本技巧;
4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點;
5、結構化面談評價的維度;
6、小組實戰(zhàn)模擬實訓
(三)、無領導小組
1、無領導小組的概念;
2、無領導小組討論試題的形式;
3、無領導小組討論小組的要求;
4、無領導小組討論評價的維度;
5、無領導小組討論特點的分析;
6、無領導小組實戰(zhàn)模擬訓練;
(四)公文筐評價技術
1、公文筐評價技術的基本概念
2、公文筐測量的維度分析;
3、公文筐提問的方法及要點;
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓練

六、培訓體系建設
1、培訓需求分析;
2、培訓計劃如何制定;
3、培訓規(guī)章制度如何制定;
4、培訓供應商的選擇
5、培訓費用如何控制;
6、培訓總結報告如何撰寫;
七、績效管理建設
1、績效指標信息如何收集;
2、績效合同如何制定;
3、績效指標如何設置;
4、績效考評的常見典型方法;
5、績效溝通如何進行以及需要注意的問題;
6、績效評估如何進行;
八、薪酬福利管理
1、薪酬如何進行預算;
2、當前企業(yè)薪酬管理中存在的典型問題
3、薪酬設計的總體思想;
4、典型薪酬制度介紹;
5、工作分析與工作評價;
6、薪酬體系如何設計
九、勞動關系
1、未簽訂勞動合同的雙倍工資;
2、無固定期限勞動的操作實務;
3、加班、值班操作實務;
4、女職工保護操作實務;
5、工傷的操作實務;
6、調崗調薪的操作實務
7、勞動關系解除或終止的操作實務;
8、經濟補償金、經濟賠償金、代通知金、違約金等計算方式。
9、解除勞動關系的后義務實務。通�����oH�>
Ø 績效結果的應用與薪酬、職業(yè)發(fā)展��B���oH�
六、識別領導梯隊模型存在的問題
七、職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑分析。
八、職業(yè)發(fā)展通道的類型及開發(fā)途徑選擇
九、領導人才培養(yǎng)體系建設
十、有領導潛質的人才如何把握機遇。


《企業(yè)文化如何落地》課程目的
一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念;
二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位;
三、通過學習系統(tǒng)了解國際國內典型企業(yè)文化構建的企業(yè)的特點;
四、通過系統(tǒng)學習掌握構建企業(yè)文化落地的基本方法和流程。

《企業(yè)文化如何落地》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化如何落地》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設培訓企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、
《企業(yè)文化如何落地》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新苗老師簡介
劉新苗
劉新苗
擔任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學、浙江大學、復旦大學客座教授,碩士生導師。
【工作經歷】:
1998 年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年, 擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導專家、交通大學、浙江大學、復旦大學、上海財經大學客座教授,碩士生導師!捌茪さ贡剖健 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標管理、職業(yè)咨詢、質量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓師等相關資質,2012 年榮獲中國千強培訓師稱號,2013 年榮獲中 國 500 強培訓師稱號。
長期擔任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家, 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關系實務與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務與細節(jié)操作大全》、《培訓開發(fā)實務與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓方式】:內訓、公開課、咨詢式培訓
【授課風格】:絕對實戰(zhàn)派 互動,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經驗】:上千場專題互動培訓,結合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經驗,借鑒國外先進企業(yè)的管理導入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導入模式,創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式,形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格。 主講公開課、企業(yè)內訓及高層專場互動交流上千場,深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓。
【實用互動】:
真實案例、現(xiàn)場互動,解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內訓及高層專場互動交流上 百場,培訓互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導性強。同時 培訓與咨詢相結合,現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討,現(xiàn)場解決實際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】:
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔任重要的管理崗位,另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣,并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓師只有管理經驗 沒有理論功底,而且他們也沒有從事過管理咨詢項目,還有就是只有理論功底而沒有實踐經驗的培訓 師。劉新苗老師剛好是兩者的結合,既有實踐經驗又有深厚的理論功底,我們已經第四年采購劉老師 的課程。
  ___申通地鐵集團維保中心組織人事部經理 倪女士
  劉老師課程非常實用,能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維,知識非常淵博、課程非常生動、內容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內部培訓師、人才評價項目培訓都是劉老師進行培訓 的,還有就是劉老師為人低調、非常的平易近人,課程結束后還提供免費的輔導,現(xiàn)在已經是我們公 司常年聘請的管理顧問。
  ——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
  我們已經跟劉老師整整合作了十個年頭,從我們培訓中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班,機會每期劉老師都要幫我們的課程,每期都得到學員的高度評價,很多學員都是沖著劉老師的名 氣來選課程,我們合作的非常愉快,這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的, 因為他一直關注理論前沿并且結合企業(yè)實際,因此課程非常受學員歡迎。
  ——上海市人保局干部培訓中心培訓部陳部長
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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