培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解企業(yè)項目管理所面臨的現(xiàn)狀 熟悉多項目管理的流程和重點環(huán)節(jié) 通過案例與練習(xí)掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧 了解多項目管理與組合管理的常見問題及應(yīng)對措施 提升多項目管理的管理能力 學(xué)習(xí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用 通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用 科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用 一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想； 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具； 能夠分析項目的特點并建立...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過項目管理者、參與者“人際技能”的提高，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi)。 系統(tǒng)討論職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點與技巧，學(xué)習(xí)建立體系化的沖突解決機制。 挖掘組織項目運作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面系統(tǒng)地介紹有效的項目管理方法 梳理傳統(tǒng)項目管理方法，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)項目和敏捷項目的管理方法 基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論，挖掘潛力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解項目及其管理規(guī)律，知道如何主動參與項目管理 掌握項目管理的核心思想，提高應(yīng)對各種變革的能力 體驗如何使用項目管理的方法與工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

熟悉項目管理的基本流程、核心工具 理解優(yōu)秀項目管理者需要具備的知識和能力 學(xué)習(xí)掌握項目管理的基本思想

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)項目管理知識體系 掌握項目管理的九大知識領(lǐng)域 掌握項目管理的思想 學(xué)習(xí)項目管理的方法與工具 以項目管理指導(dǎo)實踐 分享項目管理經(jīng)驗

培訓(xùn)目標(biāo)：

參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目。 通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。 了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。 通過案例了...

培訓(xùn)目標(biāo)：

參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目。 　　通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。 　　了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系...

培訓(xùn)目標(biāo)：

分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐； 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置； 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法； 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素； 掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路 2、明確優(yōu)秀研發(fā)人員的特點，做好自我管理，明確自我修煉的方向 3、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例分享研發(fā)人員應(yīng)具...

培訓(xùn)目標(biāo)：