《有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）》課程大綱
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）
第1章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與敏捷項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
大型項(xiàng)目
項(xiàng)目約束條件
案例：預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡
偏離的管理
案例：范圍三角形的應(yīng)用
項(xiàng)目分類
小結(jié)
小組論劍：案例討論
第2章 項(xiàng)目管理階段
了解項(xiàng)目管理的基本原則
案例： 5個項(xiàng)目階段
案例： 9大知識領(lǐng)域
小結(jié)
小組論劍：討論題
第3章 確定項(xiàng)目范圍
使用工具、模板和流程來定義項(xiàng)目范圍
案例：管理客戶期望
區(qū)分想要的和需要的
案例：制定項(xiàng)目要求說明書
組織并召開項(xiàng)目范圍會議
案例：需求收集
案例：建立需求分解結(jié)構(gòu)
使用RBS來選擇最適合的項(xiàng)目管理生命周期模型
業(yè)務(wù)過程圖表
案例：原型法
案例：用例法
驗(yàn)證商業(yè)用例
案例：外包給供應(yīng)商和承包商
采購管理生命周期
案例：創(chuàng)建項(xiàng)目綜述
批準(zhǔn)過程
小結(jié)
小組論劍：討論題
第4章 制定項(xiàng)目計(jì)劃
案例：項(xiàng)目計(jì)劃中所使用的工具、模板和過程
項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
案例：使用應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃
案例：計(jì)劃并召開項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會議
建立工作分解結(jié)構(gòu)
估算
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期
案例：編寫有效的項(xiàng)目建議書
獲得批準(zhǔn)啟動項(xiàng)目
小結(jié)
小組論劍：討論題
第5章 啟動項(xiàng)目
啟動項(xiàng)目所用的工具、模板和過程
案例：招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
案例：召開項(xiàng)目啟動會
制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則
案例：范圍變更管理
案例：管理團(tuán)隊(duì)溝通
案例：分配資源
案例：資源平衡策略
確定項(xiàng)目計(jì)劃
工作包
小結(jié)
小組論劍：討論題
第6章 項(xiàng)目監(jiān)督與控制
監(jiān)控項(xiàng)目所用的工具、模板和過程
建立你的進(jìn)展報(bào)告體系
案例：圖形報(bào)告工具
案例：管理范圍銀行
建立并維護(hù)問題日志
案例：管理項(xiàng)目狀態(tài)會議
案例：定義問題升級策略
案例：獲得項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的批準(zhǔn)
小結(jié)
小組論劍：討論題
第7章 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
用于結(jié)項(xiàng)的工具、模板和過程
案例：制定并維護(hù)客戶驗(yàn)收過程
案例：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
案例：客戶驗(yàn)收
安裝項(xiàng)目可交付成果
項(xiàng)目文件歸檔
案例：項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)
最終報(bào)告
案例：慶祝成功
小結(jié)
小組論劍：討論題
第8章 項(xiàng)目管理藍(lán)圖
評估目標(biāo)和解決方案的明確性和完整性
案例：了解項(xiàng)目的復(fù)雜性/不確定性領(lǐng)域
其他影響選擇最適合PMLC模型的要素
案例：介紹項(xiàng)目管理生命周期
案例：選擇最適合的PMLC模型
小結(jié)
小組論劍：討論題
第9章 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
案例：什么是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
案例：線性項(xiàng)目管理生命周期
案例：增量項(xiàng)目管理生命周期
小結(jié)
小組論劍：討論題
第10章 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
什么是關(guān)鍵鏈
工期的變動：常規(guī)原因與特殊原因
案例：用統(tǒng)計(jì)學(xué)證明關(guān)鍵鏈方法的正確性
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法
案例：建立緩沖
案例：使用緩沖
案例：管理緩沖
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的優(yōu)良記錄
小結(jié)
小組論劍：討論題
第11章 敏捷項(xiàng)目管理
案例：什么是敏捷項(xiàng)目管理？
案例：迭代項(xiàng)目管理生命周期
適應(yīng)性項(xiàng)目管理生命周期
案例：調(diào)整并整合APM工具箱
小結(jié)
小組論劍：討論題

《有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）》課程目的
全面系統(tǒng)地介紹有效的項(xiàng)目管理方法
梳理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目的管理方法
基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)出色的、突破性的項(xiàng)目管理。
敏捷性替代適應(yīng)性

《有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）》適合對象
考過PMP的專業(yè)人士
擁有5年以上項(xiàng)目管理的專業(yè)人員
面向傳統(tǒng)項(xiàng)目落地困難的項(xiàng)目管理專業(yè)人員
面向敏捷項(xiàng)目管理的專業(yè)人士
項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理

《有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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