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項(xiàng)目風(fēng)險管理的最佳實(shí)踐
添加時間:2013-01-18      修改時間: 2013-01-18      課程編號:100154454
《項(xiàng)目風(fēng)險管理的最佳實(shí)踐》課程大綱
第一章:項(xiàng)目管理與項(xiàng)目風(fēng)險管理
什么是項(xiàng)目
案例:項(xiàng)目的屬性
項(xiàng)目與日常運(yùn)作
案例:項(xiàng)目就在我們身邊
干系人(Stakeholder)
美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例:傳統(tǒng)”的由來!
案例:項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的風(fēng)險管理是什么?
案例:需要多長時間完成?
案例:項(xiàng)目的成功評價
項(xiàng)目管理過程組
案例:項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
案例:風(fēng)險管理與問題管理
案例:墨菲定律與風(fēng)險
風(fēng)險概念及其特性
案例:項(xiàng)目風(fēng)險的組成要素
風(fēng)險9大特點(diǎn)
風(fēng)險及其類別
案例:風(fēng)險態(tài)度
第二章:項(xiàng)目的風(fēng)險管理基礎(chǔ)
風(fēng)險管理的相關(guān)概念
案例:風(fēng)險管理失敗的典型案例一
風(fēng)險管理的基本思維、目標(biāo)及其分類
風(fēng)險9大特點(diǎn)
案例:風(fēng)險管理失敗的典型案例二
風(fēng)險管理的意義、作用和使命
案例:全面風(fēng)險管理的原則
全面風(fēng)險管理的理念與價值
案例:風(fēng)險管理失敗的典型案例三
全面風(fēng)險管理的基本對策與總體框架
案例:三峽工程的九個沒想到
案例:睡蓮和青蛙
風(fēng)險管理——已知?未知?
風(fēng)險 & 項(xiàng)目生命周期
第三章:項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目風(fēng)險管理
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例:項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
規(guī)劃風(fēng)險管理
模板:風(fēng)險管理計(jì)劃的內(nèi)容
識別風(fēng)險
組織風(fēng)險管理組織體系示例
風(fēng)險識別人員
實(shí)施定性風(fēng)險分析
案例:風(fēng)險事件描述的常見問題
案例:風(fēng)險事件描述的明確性
案例:風(fēng)險事件描述的實(shí)例
風(fēng)險影響評級
風(fēng)險值的計(jì)算
定性分析案例
案例:風(fēng)險圖應(yīng)用舉例
實(shí)施定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)
監(jiān)控風(fēng)險

《項(xiàng)目風(fēng)險管理的最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目風(fēng)險管理的最佳實(shí)踐》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控風(fēng)險管理、
《項(xiàng)目風(fēng)險管理的最佳實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭致星老師簡介
郭致星
郭致星
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險管理專家7.國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

曾服務(wù)客戶:惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信

課程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn) 
工信部軟考中項(xiàng)(中級項(xiàng)目經(jīng)理)、高項(xiàng)(高級項(xiàng)目經(jīng)理)
 
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識體系核心精要
項(xiàng)目管理知識體系精講
項(xiàng)目管理知識普及
 
項(xiàng)目風(fēng)險管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐(項(xiàng)目管理可視化)
項(xiàng)目管理知識體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目)

課程特色:1、理論講解40%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練25%,互動答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)派講師,案例真實(shí),生動活潑,貼近實(shí)際,容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項(xiàng)目管理一線,對項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行研究和總結(jié),擊中問題要害,講課針對性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制,所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況,培訓(xùn)效果立竿見影,深受客戶好評
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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王卓
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張志強(qiáng)(深圳)
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
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