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掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作 深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用 了解海氏評估法的原理、評估原則,理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性 大量真實案例分享和練習(xí)...
學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機制3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進(jìn)高績效團隊形成6...
掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論和知識體系 戰(zhàn)略人力資源運作體系的實際案例理解與分享 學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略人力資源管理的先進(jìn)實踐 針對企業(yè)的實際問題,講師的個別輔導(dǎo)
建立一個無堅不摧、攻無不克的團隊,是每一個管理者的最大愿望,因為優(yōu)秀的團隊是企業(yè)競爭力的表現(xiàn),而優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。具有超凡領(lǐng)導(dǎo)力的人帶領(lǐng)的團隊必將無往不勝。因此通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力...
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論,企業(yè)能超越自我視角,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來前瞻性的把握未來,以獨特的眼光和更寬的視野詮釋競爭合作,在越來越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位。
本次培訓(xùn)以一個企業(yè)流程再造的實戰(zhàn)案例為線索,通過理論結(jié)合實戰(zhàn)案例分析,主要實現(xiàn)以下目標(biāo):• 了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架• 了解企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造的必要條件,以及分析...
結(jié)合實踐更好的理解執(zhí)行力,學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團隊; 結(jié)合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程,提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行 能力; 了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用; 把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)...
掌握管理知識理論及體系; 掌握企業(yè)非人事主管的人力資源管理規(guī)劃的制定、實施與執(zhí)行的方法; 掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù); 幫助企業(yè)中層管理人員選人、用人更能符合企業(yè)實...
掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn) 通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織 明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴! 如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 培養(yǎng)對他人的信任感,讓每...
提供整體性問題思考方式與解決架構(gòu) 培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧 能正確掌握情況,迅速有效地分析并摘出問題點,并能掌握現(xiàn)象中原因意義,正確抓住問題點。 加強項目改善能力與問題解決程...
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