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了解團隊在不同成長階段的策略與重點 認識組件高績效團隊的關鍵要素與特征 真確理解領導和管理的區(qū)別，打造高效能領導力 掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能 加強團隊目標的管理，提升管理者...
我們以體驗、互動、參與，輔之以影片、游戲、測試、案例討論、學員發(fā)表等多種形式，給人以深刻印象與感受。在知識、技能培訓結束后，都會安排體驗活動，通過體驗活動來使參加培訓的人真正觸動，發(fā)生改變。...
明確新時期的職業(yè)經理人所應具備的心態(tài)及素質； 業(yè)職業(yè)經理人打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法； 職業(yè)經理人的團隊協(xié)作與人際溝通技巧； 職業(yè)經理人的有效管理策略及技巧； 打造職業(yè)經理人超強執(zhí)行...
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征2、掌握構建超強執(zhí)行力體系的八大要素4、掌握構建超強執(zhí)行力體系的根本招法5、掌握構建超強執(zhí)行力的幾大工具 6、掌握構建超強執(zhí)行力體系的優(yōu)良機制
◇ 了解管理人員的角色與職責，培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能和團隊力量； ◇ 能夠以科學化的思想及方法，做好工作管理； ◇ 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進...
本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力： 目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟； 目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方...
本課程是領袖人才訓練計劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才。該課程采用混成式的學習方式和先進的引導式教學，采用行動學習法，結合國際上領先的管理知識，為身處激烈競爭的企業(yè)領導人才提供了一...
了解團隊在不同成長階段的策略與重點 認識組件高績效團隊的關鍵要素與特征 真確理解領導和管理的區(qū)別，打造高效能領導力 掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能 加強團隊目標的管理，提升管理者...
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素3、有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑5、利用四種武器來修煉執(zhí)行力 6、掌握將個人執(zhí)行力轉化為組織執(zhí)...
★ 激發(fā)團隊無限潛能，創(chuàng)建學習性組織； ★ 使團隊成員具備良好積極的心態(tài)，由被動轉為積極，由牢騷抱怨轉為感恩認同。 ★ 使團隊成員上下同欲，目標一致； ★ 打造卓越團隊的卓越領袖——敢于為自己的...
80年代，企業(yè)經營主要靠資源；90年代，企業(yè)經營主要靠資本；2000年，企業(yè)經營靠信息技術；未來10年，企業(yè)經營靠經營人的精神世界。 近年來，隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重...
企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。人是一切的關鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應如何將...
中小企業(yè)往往憑借一個機遇和一個商業(yè)模式，迅速擴張成長，過分的將精力放在外部市場和業(yè)務的拓展上，然而在繁榮背后卻隱藏著危機，中小企業(yè)面臨著業(yè)績與問題并存；機遇與風險同在；優(yōu)勢與弱勢互動三大問題...
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