培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，開發(fā)企業(yè)管理者的影響力；提高管理者確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的方法；掌握有效影響員工行為的溝通技巧和激勵(lì)能力；增加對(duì)人與人之...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員學(xué)會(huì)如何在短期內(nèi)迅速掌握解決問(wèn)題的方法；啟發(fā)學(xué)員的邏輯思維，使其在生活中形成邏輯思維的各種技巧；通過(guò)工具傳授和大量的情景練習(xí)，幫助學(xué)員強(qiáng)化邏輯思維能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

清晰管理者的管理角色定位，提升個(gè)體源動(dòng)力； 以“周”為單位，以“天”為模塊，構(gòu)建清晰的管理工作思路； 養(yǎng)成工作微循環(huán)方式，促進(jìn)管理者自我管理與學(xué)習(xí)。 結(jié)合學(xué)員目前所在崗位的實(shí)際工作，透視管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

針對(duì)性的鏡子反饋，從改善行為到改變對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知； 課程變得更有套路，聽(tīng)課與備課過(guò)程中，能直擊要害，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞? 掌握簡(jiǎn)單明了的課程設(shè)計(jì)圖譜，從需求收集到課程試講做到一脈相承； 理解內(nèi)訓(xùn)師...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助管理明確新環(huán)境下管理角色定位，理清思路，清晰管理者應(yīng)該具備的管理技能； 提升管理的職業(yè)化素養(yǎng)與人格成熟度； 轉(zhuǎn)變管理者的管理思維方式，靈活運(yùn)用資源，達(dá)成目標(biāo)； 學(xué)習(xí)邏輯的思維模式，提升創(chuàng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、個(gè)人意識(shí)層面：全面了解并接受新環(huán)境下的職責(zé)定位，能夠?qū)ふ业轿磥?lái)工作方向 2、個(gè)人能力層面：全面提升基層管理者綜合管理技能，以“管理+運(yùn)營(yíng)”的模式帶動(dòng)整個(gè)廳店更高效率的運(yùn)營(yíng)，做好人員保障。 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

目標(biāo)1：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的理念和方法，提升系統(tǒng)思考的管理能力 一系列理念： 正向激勵(lì)：正向激勵(lì)管理理念樹立，轉(zhuǎn)變角色，從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變，掌握正向激勵(lì)的管理理念。 教練技術(shù):教練技術(shù)能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

環(huán)境、組織理念、人才觀念都在發(fā)生著迅速地改變，作為管理者，如何在環(huán)境與意識(shí)不斷進(jìn)步的今天，穩(wěn)抓企業(yè)與員工的心理需求，讓簡(jiǎn)單的管理手段創(chuàng)造出有效的管理結(jié)果。在西方發(fā)達(dá)家，從事管理的人員中越來(lái)越...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口  員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果  執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障  結(jié)果平臺(tái)搭起來(lái)，員工行為看得清

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助團(tuán)隊(duì)成員清晰執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的意義 培育團(tuán)隊(duì)良好的執(zhí)行心態(tài) 糾出自身影響執(zhí)行的不良心理和行為 制定執(zhí)行陋習(xí)的改善計(jì)劃 制定執(zhí)行思維和行為習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃并納入管理流程 各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)承諾執(zhí)行改善，并...

培訓(xùn)目標(biāo)：

改善員工的工作心態(tài)，培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神 提高員工責(zé)任意識(shí)，培育100%責(zé)任的結(jié)果型九段員工 培養(yǎng)員工的職業(yè)化思維模式和職業(yè)化行為習(xí)慣 修煉員工一流的職業(yè)形象和職業(yè)化氣質(zhì) 打造一支職業(yè)化、專業(yè)化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 明白自己作為一個(gè)企業(yè)中層為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在 2、 中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果 3、 中層要想...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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