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1. 掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題； 2. 理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系； 3. 熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具； 4. 學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分...
- 提升學(xué)員的質(zhì)量意識(shí)； - 學(xué)習(xí)和掌握QC的基礎(chǔ)知識(shí)； - 通過實(shí)戰(zhàn)型的訓(xùn)練方式，并能熟練運(yùn)用基礎(chǔ)的QC手法及工具； - 訓(xùn)練中運(yùn)用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果； - 指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項(xiàng)目...
全面質(zhì)量管理，即Total Quality Management（簡(jiǎn)稱TQM），是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)，當(dāng)年美國(guó)通用電器公司的費(fèi)根堡姆對(duì)TQM是這樣定義的:為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求...
MSA（Measurement System Analysis）測(cè)量系統(tǒng)分析，它使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來說是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成份。 使學(xué)員掌握...
一、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計(jì)過程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)技朮來分析過程或其輸出以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉_(dá)到并保持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)﹐從而提高過程能力的方法。 二、通過SPC的有效實(shí)施，可避...
◇ 深刻理解5S的真正意義與作用 ◇ 清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) ◇ 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制 ◇ 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ◇ 掌握5S推進(jìn)專員...
本課程為實(shí)施TPM活動(dòng)的企業(yè)提供了實(shí)用且操作性很強(qiáng)的推行方法，將會(huì)有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,課程的目標(biāo)如下。 1.了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 2.掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法 3.掌握自主保養(yǎng)和...
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 ◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi) ◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段 ◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 ◆ 認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主...
TWI是國(guó)際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。這個(gè)課程的最大特點(diǎn)是將方法步驟化、條理化，一線主管容易學(xué)習(xí)及掌握且使用。本課程曾經(jīng)幫助美國(guó)6000多家公司超過數(shù)百萬工人，使這些企業(yè)的工...
在生產(chǎn)型企業(yè)中，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，班組長(zhǎng)的地位和作用也...
1、教授62-78項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能，全面提升銷售人員的“武功”。 2、全開放的專家答疑，輔導(dǎo)學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)問題和關(guān)鍵業(yè)務(wù)障礙。 3、筆試+實(shí)景考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。 凡是的高級(jí)企業(yè)會(huì)員、VIP企業(yè)會(huì)員，更有特別...
1、教授62-78項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能，全面提升銷售人員的“武功”。 2、全開放的專家答疑，輔導(dǎo)學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)問題和關(guān)鍵業(yè)務(wù)障礙。 3、筆試+實(shí)景考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。 凡是的高級(jí)企業(yè)會(huì)員、VIP企業(yè)會(huì)員，更有特別...
銷售業(yè)績(jī)搞不上去，銷售人員出了問題，銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。 高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的保障，而建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要解決管理方法問題。銷售領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的積極性和整體...
1、了解政府類客戶的基本特征與購(gòu)買流程、內(nèi)部運(yùn)作的潛規(guī)則。 2、明確政府項(xiàng)目銷售的基本含義、流程和進(jìn)程管理，及關(guān)鍵技能。 3、掌握與政府客戶接觸、培養(yǎng)有深度的客戶關(guān)系、挖掘并厘清政府客戶需求等...
☆ 了解溝通的障礙，運(yùn)用不同的方式和技巧克服這些障礙 ☆ 清晰準(zhǔn)確接收和發(fā)送信息 ☆ 更有效的與別人溝通，達(dá)成共識(shí) ☆ 運(yùn)用非語(yǔ)言因素，進(jìn)行有效的信息交流
☆ 了解人際關(guān)系為什么很重要，如何改善人際關(guān)系 ☆ 了解溝通的障礙，運(yùn)用不同的方式和技巧克服這些障礙 ☆ 清晰準(zhǔn)確接收和發(fā)送信息 ☆ 更有效的與別人溝通，達(dá)成共識(shí) ☆ 運(yùn)用非語(yǔ)言因素，進(jìn)行有效的信...
1 深度認(rèn)知中高層管理干部角色2 大幅度提升中高層管理者執(zhí)行力 掌握如何做高績(jī)效的下屬，學(xué)會(huì)輔助上級(jí)
掌握采購(gòu)管理的流程 清楚采購(gòu)成本控制的要領(lǐng) 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法 熟悉如何優(yōu)化供應(yīng)鏈
◆ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí) ◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)； ◆ 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危...
了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵 ‧ 學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率 ‧ 學(xué)會(huì)問題描述、掌握故障排除的一般方法 ‧ 培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正...
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