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1. 掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題； 2. 理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系； 3. 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具； 4. 學(xué)會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分...
- 提升學(xué)員的質(zhì)量意識； - 學(xué)習(xí)和掌握QC的基礎(chǔ)知識； - 通過實戰(zhàn)型的訓(xùn)練方式，并能熟練運用基礎(chǔ)的QC手法及工具； - 訓(xùn)練中運用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果； - 指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目...
全面質(zhì)量管理，即Total Quality Management（簡稱TQM），是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的管理哲學(xué)，當(dāng)年美國通用電器公司的費根堡姆對TQM是這樣定義的:為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求...
MSA（Measurement System Analysis）測量系統(tǒng)分析，它使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。 使學(xué)員掌握...
一、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計技朮來分析過程或其輸出以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉_(dá)到并保持統(tǒng)計控制狀態(tài)﹐從而提高過程能力的方法。 二、通過SPC的有效實施，可避...
◇ 深刻理解5S的真正意義與作用 ◇ 清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) ◇ 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機(jī)制 ◇ 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ◇ 掌握5S推進(jìn)專員...
本課程為實施TPM活動的企業(yè)提供了實用且操作性很強(qiáng)的推行方法，將會有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,課程的目標(biāo)如下。 1.了解TPM的要點、特點和用途 2.掌握提案改善活動的推行要點和方法 3.掌握自主保養(yǎng)和...
◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個階段 ◆ 了解現(xiàn)場改善的方法 ◆ 認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理面臨的主...
TWI是國際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。這個課程的最大特點是將方法步驟化、條理化，一線主管容易學(xué)習(xí)及掌握且使用。本課程曾經(jīng)幫助美國6000多家公司超過數(shù)百萬工人，使這些企業(yè)的工...
在生產(chǎn)型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，班組長的地位和作用也...
1、教授62-78項實戰(zhàn)技能，全面提升銷售人員的“武功”。 2、全開放的專家答疑，輔導(dǎo)學(xué)員解決現(xiàn)實問題和關(guān)鍵業(yè)務(wù)障礙。 3、筆試+實景考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。 凡是的高級企業(yè)會員、VIP企業(yè)會員，更有特別...
1、教授62-78項實戰(zhàn)技能，全面提升銷售人員的“武功”。 2、全開放的專家答疑，輔導(dǎo)學(xué)員解決現(xiàn)實問題和關(guān)鍵業(yè)務(wù)障礙。 3、筆試+實景考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。 凡是的高級企業(yè)會員、VIP企業(yè)會員，更有特別...
銷售業(yè)績搞不上去，銷售人員出了問題，銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。 高效的團(tuán)隊是業(yè)績增長的保障，而建設(shè)一個高效團(tuán)隊，首先要解決管理方法問題。銷售領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團(tuán)隊的積極性和整體...
1、了解政府類客戶的基本特征與購買流程、內(nèi)部運作的潛規(guī)則。 2、明確政府項目銷售的基本含義、流程和進(jìn)程管理，及關(guān)鍵技能。 3、掌握與政府客戶接觸、培養(yǎng)有深度的客戶關(guān)系、挖掘并厘清政府客戶需求等...
☆ 了解溝通的障礙，運用不同的方式和技巧克服這些障礙 ☆ 清晰準(zhǔn)確接收和發(fā)送信息 ☆ 更有效的與別人溝通，達(dá)成共識 ☆ 運用非語言因素，進(jìn)行有效的信息交流
☆ 了解人際關(guān)系為什么很重要，如何改善人際關(guān)系 ☆ 了解溝通的障礙，運用不同的方式和技巧克服這些障礙 ☆ 清晰準(zhǔn)確接收和發(fā)送信息 ☆ 更有效的與別人溝通，達(dá)成共識 ☆ 運用非語言因素，進(jìn)行有效的信...
◆ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識 ◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價； ◆ 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危...
了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵 ‧ 學(xué)會計算設(shè)備總效率、如何提高總效率 ‧ 學(xué)會問題描述、掌握故障排除的一般方法 ‧ 培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正...
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