《TPM全員設備維護（1—2天）》課程大綱
第一講 TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大重點
3．TPM活動產生的效果
第二講 TPM的推行準備
1．推進TPM活動的困難
2．推進TPM活動的宣傳與培訓
3．TPM活動推進委員會的建立
4．推進TPM活動的步驟
第三講 提案改善活動
1．提案改善活動基本概念
2．提案改善活動組織和制度
3．提案改善活動推行要點
第四講TPM之一
——自主保養(yǎng)
1．自主保養(yǎng)的基本概念
2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
第五講 TPM之二
——計劃保養(yǎng)
1．計劃保養(yǎng)的目的
2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點
第六講 TPM之三
——生產效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產效率化的改善方向
第七講 間接部門實施TPM
1．將TPM實施至事務間接部門
2．如何將TPM適用于事務間接部門
3．間接部門的效率改善
第八講 TPM的數據基礎--OEE分析與其他衡量指標
TPM活動的基本衡量指標
MTTR、MTBF計算與分析
設備綜合效率OEE計算與分析
OEE的實質意義
認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
OEE計算要素與實例：根據設備維護的真實數據，選定單元，計算分析OEE
如何利用OEE識別設備損失（LOSS）的技巧
通過OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
案例學習
分析與討論：實務數據分析與檢討
關于數據分析的兩個關鍵點

《TPM全員設備維護（1—2天）》課程目的
本課程為實施TPM活動的企業(yè)提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業(yè)生產效率的提高,課程的目標如下。
1.了解TPM的要點、特點和用途
2.掌握提案改善活動的推行要點和方法
3.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法
4.掌握生產效率化改善的要點和方法

《TPM全員設備維護（1—2天）》所屬分類
生產管理

《TPM全員設備維護（1—2天）》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產設備維護培訓、

《TPM全員設備維護（1—2天）》內訓服務流程

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