培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握管理現(xiàn)代員工的有效方法。 2、正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。 3、學(xué)會(huì)識別并消除工作流程中的浪費(fèi)。 4、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。 5、掌握人際關(guān)系處理的原則，有...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

調(diào)整職場和生活中的心態(tài)，快樂生活、積極工作、幸福人生。從管理學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科角度，通過體驗(yàn)、游戲、講解、測試等方式幫助學(xué)員看到自我壓力的來源、情緒的掌控，性格對人生的影響，從而發(fā)現(xiàn)自我，感恩...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.從心理學(xué)的角度，挖掘情緒的來源，從根本上找到情緒發(fā)生的心理動(dòng)因，起到標(biāo)本兼治的疏導(dǎo)作用； 2.從行為學(xué)的角度，了解人的情緒所引發(fā)的行為背后的出發(fā)點(diǎn)，從而改變因情緒所引致的負(fù)面行為； 3.從NL...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員掌握了解人的心理活動(dòng)規(guī)律 幫助學(xué)員了解在管理中不能忽略的人性化管理原則與技巧 讀心有術(shù)---員工心理激勵(lì)技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.你將了解到心理科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)，所揭示的人際溝通秘訣2.學(xué)習(xí)到心理學(xué)NLP的深度溝通技巧3.學(xué)習(xí)到美國FBI和CIA正在使用的讀人技巧4.運(yùn)用課程中的技巧，將讓你的下屬、同事和領(lǐng)導(dǎo)更信任你、喜歡你5.大幅提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將幫助你達(dá)到以下四大能力提升超越自我的能力：知曉自我的優(yōu)勢與局限，揚(yáng)長補(bǔ)短有效溝通的能力：更有效交流與溝通化解沖突的能力：避免與化解沖突洞察賢能的能力：增強(qiáng)對人的洞察力，知人善任

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將幫助你達(dá)到以下能力提升超越自我的能力：知曉自我的優(yōu)勢與局限，揚(yáng)長補(bǔ)短有效溝通的能力：更有效交流與溝通化解沖突的能力：避免與化解沖突洞察賢能的能力：增強(qiáng)對人的洞察力，知人善任提升人員管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助人們認(rèn)識情商與情緒，使人們能夠識別他人與自己的情緒壓力，學(xué)會(huì)掌握控制情緒的技巧和方法，能夠調(diào)節(jié)自己的情緒，保持顛峰狀態(tài)。如何緩解壓力的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

從心理學(xué)的角度，挖掘情緒的來源，從根本上找到情緒發(fā)生的心理動(dòng)因，起到標(biāo)本兼治的疏導(dǎo)作用；從行為學(xué)的角度，了解人的情緒所引發(fā)的行為背后的出發(fā)點(diǎn)，從而改變因情緒所引致的負(fù)面行為； 在認(rèn)識情緒的基...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員掌握了解人的心理活動(dòng)規(guī)律 幫助學(xué)員了解在管理中不能忽略的人性化管理原則與技巧 讀心有術(shù)---員工心理激勵(lì)技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

從心理學(xué)角度掌握洞察他人，了解他人內(nèi)心的實(shí)用工具。 掌握不同類型面試者的內(nèi)在心理動(dòng)機(jī)， 有效讀心，快速識人 看穿面試者行為背后的秘密，順勢而為。 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

針對HR系統(tǒng)人員拓展人力資源工作新思維； 培養(yǎng)關(guān)注、重視人和人的心理的意識； 教習(xí)心理學(xué)在HR管理中應(yīng)用的方法和工具（重點(diǎn)）；

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆認(rèn)識員工職業(yè)發(fā)展的周期和黃金階段，了解職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和流程，分析把握環(huán)境和機(jī)遇，制定一份屬于你自己的職業(yè)規(guī)劃書。 ◆明確職業(yè)生涯規(guī)劃既要體現(xiàn)員工發(fā)展的需要，又要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要。 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 2.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 2.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想； 2.學(xué)會(huì)如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣； 3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法工具和步驟； 4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.在管理轉(zhuǎn)型子模塊，為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的管理思路和方法；特別對如何正確理解管理的本質(zhì)，如何提升管理者管理水平提供了新思路。 2.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型子模塊，課...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維； 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維； 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。