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企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲
添加時(shí)間:2012-03-22      修改時(shí)間: 2012-03-22      課程編號(hào):100143442
《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程大綱
課程特點(diǎn)
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè);
2.實(shí)踐性。是咨詢實(shí)踐的理論升華,重點(diǎn)概念的講解提供咨詢版,提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科;
3.通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理;
4.創(chuàng)新性!皯(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“治理轉(zhuǎn)型”、“管理轉(zhuǎn)型”、“企業(yè)績(jī)效函數(shù)”等都是理論的創(chuàng)新,并且可以很好的指導(dǎo)實(shí)踐;
課程大綱
一、轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
1.1企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
1.4 有效轉(zhuǎn)型的七大要點(diǎn)
定義轉(zhuǎn)型及其目標(biāo)
闡明必要性和緊迫性
愿景引導(dǎo)
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉(zhuǎn)型與主導(dǎo)邏輯
變革宣講和持續(xù)改進(jìn)
1.5 互動(dòng):對(duì)本企業(yè)定義轉(zhuǎn)型及其類型、哪些是重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型的必要性、阻力分析和差距分析
1.6 管理轉(zhuǎn)型四大法則
1.7 案例:鄧小平、海爾、吉利汽車、中國(guó)電信、光大銀行、俞敏洪等
1.8互動(dòng): 討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
二、管理轉(zhuǎn)型
2.1管理的概念與本質(zhì)
2.2企業(yè)生命周期理論與管理轉(zhuǎn)型
2.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的主要管理問題、癥狀及其對(duì)策
2.4案例分析:律師的故事、溫州老板當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理的苦惱、交期會(huì)議、銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3.2戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
3.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.4尋找客戶偏好的八大技法(選修)
3.5戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
3.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析(內(nèi)因和外因)
3.7戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
加法減法合并法及其工具方法
3.8有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
3.9案例:分眾傳媒、曹操、色戒、松下、諾基亞、天地行、匯眾水處理等
四、治理轉(zhuǎn)型
4.1公司治理概念及其誤區(qū)
4.2公司治理與戰(zhàn)略決策效率的關(guān)系
4.3當(dāng)前中國(guó)企業(yè)存在的主要公司治理問題
4.4產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢(shì)的變化與治理轉(zhuǎn)型
4.5公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要對(duì)策
4.6公司治理案例:三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等

《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程目的
1.在管理轉(zhuǎn)型子模塊,為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的管理思路和方法;特別對(duì)如何正確理解管理的本質(zhì),如何提升管理者管理水平提供了新思路。
2.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型子模塊,課程提供了為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些,如何有效進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家關(guān)心的戰(zhàn)略管理問題。
3.在治理轉(zhuǎn)型子模塊,課程剖析了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)公司治理問題,提出了動(dòng)態(tài)治理的新觀點(diǎn),為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),保證企業(yè)規(guī)范發(fā)展提供了新思路;

《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師廖曉老師簡(jiǎn)介
廖曉
廖曉
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái),提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

主筆:
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目,
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái),提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

媒體報(bào)道:
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。


授課風(fēng)格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體,形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實(shí)戰(zhàn),貼近實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員的好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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