公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 商業(yè)模式創(chuàng)新設計
商業(yè)模式創(chuàng)新設計
添加時間:2012-03-22      修改時間: 2012-03-22      課程編號:100143443
《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》課程大綱
課程特點
1.差異化。濃縮商業(yè)模式精華,揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì),獨創(chuàng)商業(yè)模式模型;
2.實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵;提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科;提供本人主導的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄;
3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理;
4、多樣性。表達形式多樣,采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。
課程大綱
一、案例討論
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的?
1.2互動:分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點?
二、戰(zhàn)略管理、資本運作與商業(yè)模式
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
2.2 商業(yè)模式與企業(yè)價值提升
2.3戰(zhàn)略管理、資本運作與商業(yè)模式
2.4案例:曹操、色戒、微軟、蘋果、360、美兆診所、小蜜蜂家政、松下電器等
三、商業(yè)模式及其評估診斷
3.1商業(yè)模式的概念
3.2成功商業(yè)模式的基本特征
3.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具
互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析
3.4咨詢案例:天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院
3.5案例:阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設計
4.1 商業(yè)模式基本要素:3W3H
4.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
4.2.1價值訴求:定義客戶、客戶偏好
4.2.2價值均衡:盈利結構、成本結構、復制與規(guī)模擴張、交易結構
4.2.3價值實現(xiàn):資源能力、交易結構、運營模式、融資模式等
4.2.4價值主張:經(jīng)營理念和商業(yè)定位
4.3商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟
4.4咨詢案例:匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
4.5案例:上海商派、EBAY等
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之一:價值訴求
5.1 什么是價值
5.2價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
5.3定義客戶與客戶定位
5.4 尋找客戶偏好八大技法
5.5咨詢案例:東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
5.6案例:廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之二:價值均衡
6.1 盈利結構的點線面
6.2成本結構設計與優(yōu)化
6.3規(guī)模擴張與復制
6.4 現(xiàn)金流結構與輕資產(chǎn)
6.5 咨詢案例:宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
6.6案例:美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之三:價值實現(xiàn)
7.1 價值鏈系統(tǒng)
7.2資源與能力
7.3交易結構與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7.4 融資模式與創(chuàng)新
7.5 運營模式及其創(chuàng)新
7.6咨詢案例:天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才等
7.7案例:小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
八、商業(yè)模式創(chuàng)新之四:價值主張
8.1 什么是價值主張
8.2經(jīng)營理念
8.3案例:孫中山、麥當勞等
九、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇
9.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
9.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:創(chuàng)新VS 模仿
9.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇:“四化”
9.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風險控制
9.6 咨詢案例:東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
9.7案例:沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達等
十、主流商業(yè)模式介紹
10.1 高速公路商業(yè)模式
10.2平臺商業(yè)模式
10.3解決方案商業(yè)模式
10.4 細胞分裂商業(yè)模式
10.5 消費者參與商業(yè)模式
10.6 咨詢案例:天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
10.7案例:中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡、華誼兄弟等

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》課程目的
1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想;
2.學會如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣;
3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設計的方法工具和步驟;
4.學習借鑒主流商業(yè)模式;

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師廖曉老師簡介
廖曉
廖曉
權威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

主筆:
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目,
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

媒體報道:
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體,形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實戰(zhàn),貼近實戰(zhàn),深受學員的好評。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
廖曉老師其他內(nèi)訓課
·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(內(nèi)訓版)
·企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲
·企業(yè)戰(zhàn)略管理
·企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
·藍海戰(zhàn)略
·企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策
·企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇
·全球金融風暴下的企業(yè)應對策略
·商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 李波-商業(yè)模式創(chuàng)新設計
相關專題
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
相關培訓
[內(nèi)訓課] 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之: 互聯(lián)網(wǎng)+與
[內(nèi)訓課] 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之: 互聯(lián)網(wǎng)+與
[內(nèi)訓課] 組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
[內(nèi)訓課] “互聯(lián)網(wǎng)+”系列品牌課程 “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式與
[內(nèi)訓課] 商業(yè)模式創(chuàng)新
[內(nèi)訓課] 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新
[內(nèi)訓課] 企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新
[內(nèi)訓課] 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式
[內(nèi)訓課] 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與創(chuàng)新
[內(nèi)訓課] 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下商業(yè)模式如何創(chuàng)新與優(yōu)化
商業(yè)模式創(chuàng)新培相關培訓師
董海濱
  • 培訓師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領導力發(fā)展專家
張戰(zhàn)偉
  • 培訓師:張戰(zhàn)偉
  • 所在地:北京
  • 電話銷售金牌講師,互聯(lián)網(wǎng)跨界思維高級
商業(yè)模式創(chuàng)新培相關內(nèi)訓課
商業(yè)模式相關培訓師
成業(yè)
  • 培訓師:成業(yè)
  • 所在地:北京
  • 誠商中國首席專家講師 商業(yè)模式設計師
薛大衛(wèi)
  • 培訓師:薛大衛(wèi)
  • 所在地:北京
  • 政府、華人企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
商業(yè)模式相關內(nèi)訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 44 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×