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1.為企業(yè)家擺脫價格戰(zhàn)提供了藍海戰(zhàn)略新理念、方法和工具； 2.分析了藍海戰(zhàn)略的主要創(chuàng)新； 3.對藍海戰(zhàn)略做了理論鋪底和實踐結(jié)合，更通俗易懂;
1.剖析了當前經(jīng)濟形勢及其對企業(yè)影響、為企業(yè)過冬提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 2.提供了企業(yè)過冬的“道、術、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過冬；
1.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型的對策； 2、分析了中小企業(yè)信貸風險管理的難點，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。
1.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型的對策； 2從戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理等角度全面系統(tǒng)講述如何更快速有效對銀行信貸客戶（企業(yè)）進行定性分析。增加信貸管理人員與...
1.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型的對策； 2從戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理等角度全面系統(tǒng)講述如何更快速有效對銀行信貸客戶（企業(yè)）進行定性分析。增加信貸管理人員與...
1.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；
1.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；
完善學員職業(yè)形象，規(guī)范交流體態(tài)，使之更加職業(yè)化 使學員明確各種場合的交往禮節(jié)禮貌舉止得體 掌握禮儀規(guī)范的常識并能恰到好處的靈活運用 強化禮儀文化的內(nèi)涵與人更好的溝通交流課程內(nèi)容
【課程收獲】 以“幸�！弊鳛楹诵�，了解心理學界對其的最前沿的學術成果、分析報告及應用價值。探索幸福背后的科學。 掌握幸福心理與幸福生活的原理與方法。用翔實的本土案例，生動的...
1. 消費者心理與消費者行為分析 2. 消費者的購買動機與決策關鍵 3. 購買行為與消費心理特征 4. 市場營銷與目標消費者 5. 整合產(chǎn)品、服務的方法全面滿足客戶需求 6. 促成式締結(jié)戰(zhàn)術 7. 客戶經(jīng)理營銷失...
組織目標： 創(chuàng)造良好組織生態(tài)環(huán)境，提升員工的工作愉悅感 組織的工作愉悅感帶動客戶滿意度，形成優(yōu)質(zhì)的利潤鏈 學員目標： 提高獲得工作愉悅感的能力 &...
了解招聘和面試的重要性 理解企業(yè)招聘和面試環(huán)節(jié) 掌握招聘流程的設計和管理 掌握面試這種甄選工具，面試甄選工具的使用 （1）提高面試技巧，有效識別被面試者的真實能力 （2）更加...
1、了解現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別 2、認識到非人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的人力資源管理的作用； 2、通過學習認識到非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責任； 3、學習如何和人力資源部門有效協(xié)調(diào)...
1、了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營定位，構建公司的經(jīng)營模型 2、掌握績效考核的方法，指導學員確立績效考核、薪酬的設計思路 3、了解績效考核的方法，避免進入績效考核的誤區(qū) 4、學會績效面談和績效改...
通過學習能使受訓者了解企業(yè)建立KPI（關鍵績效指標）考核機制，能將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益，使考核體系不僅成為激勵約束手段，更成為目標實施工具。通...
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