《績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間:
課程安排時(shí)間為一天
培訓(xùn)大綱:
——引言:勞動(dòng)的第一要素是創(chuàng)造價(jià)值
明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式
第一部分:明確績(jī)效考核的目的和思路
■ 績(jī)效考核目的明確——知道為什么做
■ 績(jī)效考核思路清晰——知道怎么做
■ 績(jī)效考核方法簡(jiǎn)單——事倍功半
■ 績(jī)效考核的五層目的
——案例互動(dòng):
為什么我的分?jǐn)?shù)比他低,把依據(jù)拿出來(lái),要扣我錢(qián)跟你沒(méi)完。
■ 績(jī)效考核的思路設(shè)計(jì)
1、了解企業(yè),從戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)據(jù)層層分解成各項(xiàng)關(guān)鍵成功因素;
2、建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工序標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,建工作流,工作流的銜接部分建立關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行把控,保證工作效益的提升;
3、不同的企業(yè)有自己不同的運(yùn)營(yíng)模式,針對(duì)運(yùn)營(yíng)模式建立企業(yè)的
運(yùn)營(yíng)流程,通過(guò)流程的分解,提取KPI指標(biāo)和建立數(shù)據(jù)庫(kù)。
思考:所在企業(yè)的發(fā)展階段?
思考:如何從點(diǎn)到面系統(tǒng)構(gòu)建?
第二部分:整合績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
■ 常見(jiàn)績(jī)效考核的工具分析
■ BSC平衡計(jì)分卡
■ KPI/KRA關(guān)鍵過(guò)程與關(guān)鍵結(jié)果
——案例互動(dòng)
根據(jù)企業(yè)特征進(jìn)行工具整合應(yīng)用
■ 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層考核方法與工具應(yīng)用
■ 企業(yè)管理層的考核方法與指標(biāo)設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)執(zhí)行層的考核方法與指標(biāo)提取
■ 企業(yè)操作層的考核方法與行為指標(biāo)設(shè)計(jì)(KPI)
——討論:
你所在企業(yè)是如何設(shè)計(jì)考核體系的?
■ 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則
■ 七步設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
1、建立崗位管理和崗位說(shuō)明書(shū)
——案例演示:現(xiàn)場(chǎng)提取案例
國(guó)企案例; 民企案例; 外企案例
2、優(yōu)化工作流程
案例演示:采購(gòu)工作流程;
注意事項(xiàng):有流程沒(méi)程序,流程泛濫;有程序沒(méi)表單,程序混亂
3、設(shè)計(jì)具有激勵(lì)效應(yīng)的薪酬體系
——案例演示:雙激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的績(jī)效考核制度
5、根據(jù)崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)(定量指標(biāo)\定性指標(biāo))
6、完善企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流(作為績(jī)效考核的依據(jù))
7、績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效面談
■ 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)方法
1、5WHY法
2、PDCA法
——案例演示:這么做效率高
第三部分:實(shí)施績(jī)效考核并不斷改進(jìn)
——案例分析:體系再好,不用也是空的
■ 如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
■ 績(jī)效實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
1、績(jī)效動(dòng)員、宣導(dǎo)
2、成立績(jī)效項(xiàng)目推行小組
■ 績(jī)效實(shí)施推行的技巧
■ 如何進(jìn)行績(jī)效面談
■ 常見(jiàn)績(jī)效面談的方法
——案例互動(dòng):績(jī)效面談
■ 績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)庫(kù)的設(shè)計(jì)
■ 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)方法
1、 5WHY法
2、PDCA法
附:常見(jiàn)績(jī)效考核的誤區(qū)
第四部分:薪酬設(shè)計(jì)
■ HR在薪酬設(shè)計(jì)中的角色■ 企業(yè)不同發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)的不同
■ 掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)流程
1、職位分析
2、職位評(píng)估(演練:職位評(píng)估)
3、薪酬等級(jí)
4、薪酬調(diào)查
5、薪點(diǎn)表(演練:職位評(píng)估)
6、幾種典型薪酬模式的分析
尾篇: 激勵(lì)案例分享 課程回顧
《績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)》課程目的
1、了解所在企業(yè),明確您公司的經(jīng)營(yíng)定位,構(gòu)建公司的經(jīng)營(yíng)模型
2、掌握績(jī)效考核的方法,指導(dǎo)學(xué)員確立績(jī)效考核、薪酬的設(shè)計(jì)思路
3、了解績(jī)效考核的方法,避免進(jìn)入績(jī)效考核的誤區(qū)
4、學(xué)會(huì)績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn),建立企業(yè)的改進(jìn)指標(biāo)庫(kù)
5、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具。
《績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)管理人員、人力資源部門(mén)相關(guān)人員。
《績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
人力資源
《績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、