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商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)
添加時(shí)間:2012-03-22      修改時(shí)間: 2012-03-22      課程編號(hào):100143433
《商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)》課程大綱
課程特點(diǎn)
1.實(shí)戰(zhàn)性。提供了分析方法和工具,結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解,更貼近銀行實(shí)際與實(shí)戰(zhàn);
2.通俗性。用簡(jiǎn)單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語;
課程大綱
一、為什么要信貸定性分析
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一:戰(zhàn)略篇
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
互動(dòng)討論:如何對(duì)一個(gè)信貸項(xiàng)目從“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”角度把握項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和風(fēng)險(xiǎn)
2.2快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平的五大老板必答題
2.3案例:招商銀行、萬科、世聯(lián)地產(chǎn)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、蘋果公司、東經(jīng)包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等
2.4互動(dòng):以某公司咨詢案例為主,進(jìn)行戰(zhàn)略管理水平綜合診斷分析
三、商業(yè)銀行信貸定性分析之二:公司治理篇
3.1最佳公司治理實(shí)踐案例精選:什么樣的公司治理水平是最佳的?
3.2國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)公司治理“七宗罪”: 了解現(xiàn)有企業(yè)的公司治理亂象和主要問題
3.3快速判斷企業(yè)的公司治理水平的六大老板必答題
3.4案例:中聯(lián)重科、新東方、香港利豐、麥肯錫、愛多、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份等
3.5互動(dòng):以一家公司的咨詢案例為主,進(jìn)行公司治理水平的評(píng)估分析
四、商業(yè)銀行信貸定性分析之三:運(yùn)營(yíng)篇
4.1 運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)理論:價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理體系介紹
4.2最佳運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐案例精選:什么樣的運(yùn)營(yíng)管理水平是最佳的?
4.3工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)?
4.4如何判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平的評(píng)估體系和工具介紹
4.5 案例:七格格、某鞋材廠、東經(jīng)包裝、香港利豐、青島海爾、比亞迪、匯眾水處理、天地行、洛染股份等
4.6互動(dòng):以一個(gè)咨詢案例為主,進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理水平的評(píng)估工具分析互動(dòng)研討
五、商業(yè)銀行信貸定性分析之四:項(xiàng)目篇
5.1 項(xiàng)目前景外部環(huán)境分析
市場(chǎng)分析
集中度分析
行業(yè)生命周期分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
標(biāo)桿分析
成功關(guān)鍵要素分析
商業(yè)模式分析
5.2項(xiàng)目前景內(nèi)部環(huán)境分析
資源分析
能力分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
5.3動(dòng)態(tài)分析
總裁生命周期分析
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期分析
企業(yè)生命周期分析
5.4案例:中聯(lián)重科、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份、天地行等
5.5互動(dòng):以一個(gè)咨詢案例為主,進(jìn)行宏觀中觀和微觀環(huán)境分析研討互動(dòng)

《商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)》課程目的
1.分析當(dāng)前中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題,提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策;
2從戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理等角度全面系統(tǒng)講述如何更快速有效對(duì)銀行信貸客戶(企業(yè))進(jìn)行定性分析。增加信貸管理人員與老板對(duì)話訪談的能力。
2從成功和失敗的案例剖析、參觀、問卷和訪談、模擬互動(dòng)、定性分析重點(diǎn)要點(diǎn)等角度培養(yǎng)信貸管理人員,特別是信貸一線客戶經(jīng)理對(duì)企業(yè)信貸定性分析的敏感度和判斷力,提升每個(gè)信貸管理人員對(duì)企業(yè)信貸定性分析的水平和效率。

《商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)》適合對(duì)象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險(xiǎn)管理人員,包括行長(zhǎng)和主管信貸副行長(zhǎng)、信貸客戶經(jīng)理,主要適合信貸一線員工。

《商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)》所屬專題
銀行信貸培訓(xùn)、

《商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)》關(guān)鍵詞
商業(yè)銀行信貸定性分析、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、
《商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師廖曉老師簡(jiǎn)介
廖曉
廖曉
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?妥淌

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

主筆:
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目,
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

媒體報(bào)道:
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報(bào)道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風(fēng)格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體,形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實(shí)戰(zhàn),貼近實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員的好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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