《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》課程大綱
課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；
2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動(dòng)等形式；
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；
課程大綱
一、企業(yè)發(fā)展的基本命題
1企業(yè)發(fā)展的基本命題
1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理
1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理
1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展
1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強(qiáng)
1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤(rùn)公式
1.7案例：張無(wú)忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念
2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型
2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征
2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策影響因素
2.5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系

2.6案例：張無(wú)忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動(dòng)：豐田汽車(chē)“剎車(chē)門(mén)事件”與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策失誤分析
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
2.1什么是戰(zhàn)略管理
2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.3競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車(chē)、工商銀行、興發(fā)集團(tuán)、燕京啤酒等
2.5互動(dòng)：結(jié)合某個(gè)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等（指定企業(yè)）
三、戰(zhàn)略決策分析
3戰(zhàn)略決策分析
3.1外部環(huán)境分析
宏觀(guān)環(huán)境分析：PEST
中觀(guān)行業(yè)分析：
市場(chǎng)分析
集中度分析
五力分析
標(biāo)桿分析
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽(yáng)、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、東經(jīng)包裝、，某設(shè)計(jì)院等
3.5互動(dòng)：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，運(yùn)用宏觀(guān)環(huán)境與中觀(guān)行業(yè)分析工具，針對(duì)小組內(nèi)所屬企業(yè)（指定）進(jìn)行戰(zhàn)略分析
四、戰(zhàn)略布局
4戰(zhàn)略布局
4.1公司戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略
事業(yè)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
4.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
組合性戰(zhàn)略
4.3行動(dòng)戰(zhàn)略
進(jìn)攻戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略
4.4成長(zhǎng)戰(zhàn)略
有機(jī)內(nèi)生成長(zhǎng)戰(zhàn)略
外延式成長(zhǎng)戰(zhàn)略：合資與收購(gòu)兼并
4.5案例：花旗銀行、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、東風(fēng)汽車(chē)、新疆德隆、聯(lián)想集團(tuán)等

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》課程目的
1.為企業(yè)家和企業(yè)高管提供了全新的戰(zhàn)略思維；
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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