《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》課程大綱
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術語；
課程大綱
一、企業(yè)發(fā)展的基本命題
1企業(yè)發(fā)展的基本命題
1.1企業(yè)本質與戰(zhàn)略管理、運營管理
1.2企業(yè)本質與公司治理
1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展
1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強
1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤公式
1.7案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略決策
2企業(yè)經營戰(zhàn)略決策
2.1企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念
2.2企業(yè)經營戰(zhàn)略的類型
2.3企業(yè)經營戰(zhàn)略的基本特征
2.4企業(yè)經營戰(zhàn)略決策影響因素
2.5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別與聯(lián)系

2.6案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動：豐田汽車“剎車門事件”與經營戰(zhàn)略決策失誤分析
三、競爭戰(zhàn)略決策
2競爭戰(zhàn)略決策
2.1什么是戰(zhàn)略管理
2.2競爭力公式與競爭戰(zhàn)略決策
差異化戰(zhàn)略
總成本領先與集中戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.3競爭態(tài)勢分析
行業(yè)成功關鍵要素分析
競爭對手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發(fā)集團、燕京啤酒等
2.5互動：結合某個企業(yè)進行行業(yè)成功關鍵要素分析和競爭對手分析等（指定企業(yè)）
三、戰(zhàn)略決策分析
3戰(zhàn)略決策分析
3.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析：PEST
中觀行業(yè)分析：
市場分析
集中度分析
五力分析
標桿分析
3.2內部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數(shù)據(jù)、東經包裝、，某設計院等
3.5互動：結合當前經濟形勢，運用宏觀環(huán)境與中觀行業(yè)分析工具，針對小組內所屬企業(yè)（指定）進行戰(zhàn)略分析
四、戰(zhàn)略布局
4戰(zhàn)略布局
4.1公司戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略
事業(yè)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
4.2經營戰(zhàn)略
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
組合性戰(zhàn)略
4.3行動戰(zhàn)略
進攻戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略
4.4成長戰(zhàn)略
有機內生成長戰(zhàn)略
外延式成長戰(zhàn)略：合資與收購兼并
4.5案例：花旗銀行、東經包裝、冠盛汽配、東風汽車、新疆德隆、聯(lián)想集團等

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》課程目的
1.為企業(yè)家和企業(yè)高管提供了全新的戰(zhàn)略思維；
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術、器”。

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》內訓服務流程

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