《5S與目視管理》課程詳情
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每次我們?cè)诎菰L(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)“有客戶(hù)來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶(hù)來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？---
如何讓企業(yè)管理層乃至一線(xiàn)工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何在推行過(guò)程中建立一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,讓5S保持下去？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問(wèn)題。
《5S與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí)，本課程將展示目視化的優(yōu)秀案例，即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。

課程大綱：
第一單元：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解5S的真正意義于作用
第一節(jié)：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
·細(xì)節(jié)決定成敗
·人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
·管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
第二節(jié)：5S的真正意義與作用
·5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)
·講解5S間相互關(guān)聯(lián)及作用，啟發(fā)每個(gè)步驟推進(jìn)后應(yīng)思考的問(wèn)題
第二單元：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
第一節(jié)：工廠的KPI管理之屋
·KPI管理之屋
·工廠常見(jiàn)KPI
第二節(jié)：5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
·領(lǐng)悟5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
第三單元：推進(jìn)5S活動(dòng)的難點(diǎn)于應(yīng)對(duì)措施
第一節(jié)：5S活動(dòng)的階段性即終極目標(biāo)
第二節(jié)：5S活動(dòng)的參與性
第三節(jié)：5S活動(dòng)的持續(xù)性
第四單元：5S推進(jìn)的基礎(chǔ)：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
第二節(jié)：Plan階段講解
第三節(jié)：Do階段講解
第四節(jié)：Check講解：如何進(jìn)行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題
第五單元：5S推行步驟
第一節(jié)：5S推進(jìn)三部曲
·第一步：外行看熱鬧
·第二步：內(nèi)行看門(mén)道
·第三步：企業(yè)看文化
第二節(jié)：5S的步驟與目視管理工具應(yīng)用
·整理（分類(lèi)）的實(shí)施
--現(xiàn)場(chǎng)物品分類(lèi)練習(xí)
--整理（分類(lèi)）的關(guān)鍵點(diǎn)
--紅單運(yùn)動(dòng)與其基本原則
--物品清單及紅單程序的建立
·整頓（固定）的實(shí)施
--從黑板擦的定置引發(fā)的思考
--整頓（固定）的關(guān)鍵點(diǎn)
--幾種定置標(biāo)識(shí)方法介紹
--定置圖、標(biāo)識(shí)規(guī)范及標(biāo)識(shí)檔案的建立
--定置與標(biāo)識(shí)程序的建立
--整頓（穩(wěn)定）如何體現(xiàn)直觀方便的體現(xiàn)異常
·清掃（光潔）的實(shí)施
--化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏案例分析
--清掃（光潔）的關(guān)鍵點(diǎn)
--案例分析
--發(fā)生源困難部位概念與對(duì)策分析
--清掃責(zé)任區(qū)圖、設(shè)備清掃檢查表及設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立
--清掃程序的建立
--清掃（光潔）如何體現(xiàn)直觀方便的顯示異常
·清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）的實(shí)施
--清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）的關(guān)鍵點(diǎn)
--前三個(gè)S與目視管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容總結(jié)
--程序的整合
·素養(yǎng)的實(shí)施
--實(shí)施5S必備的八大素養(yǎng)
--關(guān)于素養(yǎng)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
--素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)
·目視管理概念及常用方法
--理想狀態(tài)下的5S現(xiàn)場(chǎng)
--目視管理概念與常見(jiàn)方法
--目視管理的六個(gè)層級(jí)及其意義
--目視管理的優(yōu)點(diǎn)與其他作用
--目視管理照片展示與分析
--目視檔案及目視管理程序的建立
--案例討論與練習(xí)
第三節(jié)：5S推進(jìn)Video觀賞
第四節(jié)：5S推進(jìn)內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實(shí)戰(zhàn)演練）
第六單元：5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段
第一節(jié)：激勵(lì)的三要素
·5S活動(dòng)常用激勵(lì)手段簡(jiǎn)介
第二節(jié)：正負(fù)向激勵(lì)的使用
·表?yè)P(yáng)的要點(diǎn)
·三明治式的批評(píng)
·榮辱心的激勵(lì)
第七單元：5S推進(jìn)方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié)：稽核的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
·稽核評(píng)分規(guī)則與符合率的公示
第二節(jié)：多層面的持續(xù)改進(jìn)（鞏固前期成果）
·團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
·小組層面：QCC活動(dòng)
·個(gè)人層面：?jiǎn)T工提案體系
第八單元：制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
·制定行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法：尋找我們的SWO

《5S與目視管理》培訓(xùn)受眾
·一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專(zhuān)員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。

《5S與目視管理》課程目的
·強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立安全 整潔 有序的工作環(huán)境
·發(fā)掘問(wèn)題消除各種浪費(fèi) 提高工作效率 降低成本
·提升員工素養(yǎng) 培養(yǎng)全員品質(zhì)觀念 建立具有自我改善能力的一線(xiàn)員工
·提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為企業(yè)推行精益生產(chǎn)做好鋪墊

《5S與目視管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《5S與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《5S與目視管理》報(bào)名服務(wù)流程

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