《5S與目視管理》課程大綱
【教學(xué)方式】：講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討

【課程大綱】：
第一部分 5S
1.5S導(dǎo)入引子
 小問(wèn)題
 5-S 是指？
 5S使用說(shuō)明書(shū)
 討論：5S的作用？
 生產(chǎn)性與5S
 5S與品質(zhì)
 討論：5S與成本？
 5S之間的關(guān)系
2、什么是5S
 小案例
 整理的含義
 整理的目的
 整理特別說(shuō)明
 整理推行要領(lǐng)
 要與不要的判別基準(zhǔn)舉例
 紅牌的形式
 小故事：整理、整頓的順序
 整頓的含義
 整頓的目的
 整頓特別說(shuō)明
 推行要領(lǐng)
 決定物品的放置場(chǎng)所
 決定物品的放置方法
 劃 線 定 位
 區(qū)域顏色劃分
 定位的類(lèi)型
 標(biāo)識(shí)
 標(biāo)識(shí)的劃分：
 清掃的含義
 清掃的目的
 清掃的特別說(shuō)明
 推 行 要 點(diǎn)
 “清掃”推行要領(lǐng)
 清潔的含義
 清潔的目的
 清潔的特別說(shuō)明
 推 行 要 領(lǐng)
 目視管理的類(lèi)別
 素養(yǎng)的含義
 素養(yǎng)的目的
 素養(yǎng)的特別說(shuō)明
 有關(guān)素養(yǎng)的幾種觀點(diǎn)
 “素養(yǎng)”推行要領(lǐng)
 “素養(yǎng)”的做法/示例：
 5S關(guān)聯(lián)圖
 5S 推 進(jìn) 層 次 圖
3．5S活動(dòng)推行之步驟
 步驟1：成立推行組織
 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
 步驟3：擬定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。
 步驟4：教育
 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
 步驟6：實(shí)施
 步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定
 步驟8：查核
 步驟9：評(píng)比與獎(jiǎng)懲
 步驟10：檢討與修正
 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中
4.5S的實(shí)施
 5S 巡 檢
 5S 評(píng) 比
 5S的宣傳及教育
 提 案 管 理
 推 行 失 敗 原 因
 How ? 成功
 小結(jié)與作業(yè)
第二部分 目視管理
1．目視管理概述
 從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去
 目視管理的緣起
 目視管理的應(yīng)用
 目視管理的理念
2、目視管理的定義
 何謂目視管理
 目視管理的原則
 目視管理的要點(diǎn)
 目視管理的適用范圍
 目視管理的作用
 目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目
 目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)
 目視管理的基本觀念
 目視管理的水準(zhǔn)
3．目視管理的方法介紹
 目視管理的對(duì)象
 目視管理工具的制作要領(lǐng)
 目視管理工具的注意要點(diǎn)
 目視管理的工具
 目視管理方法
 管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則
4．目視管理的內(nèi)容
 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化
 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化
 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化
 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度
 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
5．目視管理的分類(lèi)
 目視管理的物品管理
 目視管理的作業(yè)管理
 目視管理的設(shè)備管理
 目視管理的質(zhì)量管理
 目視管理的安全管理
6．目視管理的導(dǎo)入與評(píng)價(jià)
 目視管理的成功要件
 目視管理活動(dòng)推進(jìn)步驟

《5S與目視管理》課程目的
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的縮寫(xiě)，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。目視管理和現(xiàn)場(chǎng)5S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱“看得見(jiàn)的管理”，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來(lái)，起到管理的作用；本課程旨在通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟，掌握目視管理和定置管理的實(shí)施方法。組織學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施5S，學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，提高效率，促進(jìn)員工養(yǎng)成事實(shí)講究得悉管，便于實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)建并維持組織良好、規(guī)范高效、賞心悅目的工廠和辦公環(huán)境。
【培訓(xùn)效果】：
明確5S、目視管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；了解5S、目視管理的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟，學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，以將管理流程規(guī)范化、效率化，提高執(zhí)行能力。

《5S與目視管理》適合對(duì)象
本課程適合企業(yè)各職能部門(mén)中基層管理人員、技術(shù)主管、工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、品管、倉(cāng)管、一線員工及相關(guān)部門(mén)人員。

《5S與目視管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《5S與目視管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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