《決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2009年4月23-24 上海 | 6月27-28日 深圳 | 7月04-05 上海



課程描述
盈利狀況很好的企業(yè)是不會倒閉的；快速發(fā)展的公司不會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題；只要公司還有資產(chǎn)，就不會資不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進(jìn)行投資。只要你認(rèn)為以上任何一個陳述是正確的，那你的財務(wù)知識就急待提高。因為以上四種陳述，是非財務(wù)背景的管理人員（甚至一些財務(wù)專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。
課程大綱


一 推開財務(wù)之門－—
用通用的國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營
1 如何利用財務(wù)數(shù)字
2 會計的要素
3 會計的規(guī)則
二 全面掌握財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
1 財務(wù)報告的構(gòu)成
2 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
 資產(chǎn)負(fù)債表的基本架構(gòu)和邏輯
 主要項目的詳細(xì)分解
 償債能力分析
 經(jīng)營效率分析
 結(jié)合案例解讀資產(chǎn)負(fù)債表
3 如何解讀利潤表
 與資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯關(guān)系
 利潤表的基本架構(gòu)和邏輯
 公司盈利能力評價
 公司發(fā)展能力分析
 結(jié)合案例解讀損益表
4 如何解讀現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)
 現(xiàn)金流量表的分析方法
 結(jié)合案例解讀現(xiàn)金流量表

5 如何解讀股東權(quán)益變動表
 股東權(quán)益變動表的基本結(jié)構(gòu)
 閱讀股東權(quán)益變動表的重點
6 從財務(wù)報表表外看企業(yè)
 主表不是全部
 如何閱讀財務(wù)報告審計意見
7 防患于未然 － 構(gòu)建財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)
三 企業(yè)內(nèi)部控制
1 為何需要內(nèi)部控制
2 何為內(nèi)部控制
3 內(nèi)部控制的COSO框架
4 要如何建立內(nèi)部控制
5 案例分析
四 如何利用稅收籌劃實現(xiàn)合理節(jié)稅
1 各主要稅種解析
2 合理節(jié)稅不是不可能
3 如何進(jìn)行稅收籌劃
五 如何管理企業(yè)的資金
1 如何選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道
 企業(yè)融資方式的選擇
 境外上市和境內(nèi)上市的門檻及選擇
2 如何有效運(yùn)用資金的時間價值
 對資金時間價值的理解
 如何利用時間價值進(jìn)行投資決策
六 如何通過預(yù)算實現(xiàn)財務(wù)管控和成本管理
1 什么是預(yù)算
2 如何進(jìn)行預(yù)算管理－ 難點與疑點化解
3 如何實現(xiàn)成本管理

《決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)課程》培訓(xùn)受眾
本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層非財務(wù)管理人士。

《決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)課程》課程目的
程目標(biāo)
本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過對財務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來評估企業(yè)以往的業(yè)績并預(yù)測其未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
 透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
 部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識
 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)課程》授課培訓(xùn)師簡介

《決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)課程》報名服務(wù)流程

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