《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程詳情
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2天培訓＋贈送半天參觀
課程時間：2009年4月22-23日（24日上午參觀）、6月27-28日（28日上午參觀）、10月24-25日（26日上午參觀）
參觀內(nèi)容：參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定
課程介紹：
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費，保證交貨期，避免生產(chǎn)安全事故……
企業(yè)運作目標是以價值為基礎，持續(xù)地消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值,如何用最實用簡單的方法、最經(jīng)濟的成本,來達到車間的規(guī)范管理與有效的改善?
為期兩天的課程以精益思想為基礎,從操作、價值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善,并為公司增加效益,滿足客戶需求。
在該課程中將運用案例學習的方法訓練學員靈活運用一些工具手法實施現(xiàn)場管理與改善活動。
此外,我們還將根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況,充分地向你介紹有效現(xiàn)場管理的各組成要素以及實施方法,并為你的具體需求提供個性化的支持服務。
授課特點：
1．具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗，能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細節(jié)，“講的比較細”是許多學員聽后的評價。講課內(nèi)容就是學員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現(xiàn)實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實際的例子，使學員能接受知識。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，使內(nèi)訓課程具有內(nèi)訓的特點和優(yōu)勢。
課程內(nèi)容簡介
課程大綱：
1. 現(xiàn)場管理的基本概念
管理學的概念、職能、發(fā)展歷史
現(xiàn)場管理的重要性及其日常管理系統(tǒng)
現(xiàn)場管理者的形象、職責和能力要求
2、現(xiàn)場主要的改善活動(案例分析)
精益生產(chǎn)管理的基礎 : 5S與目視控制
現(xiàn)場管理的起步:標準化作業(yè)
生產(chǎn)節(jié)奏的控制
如何避免返工
TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
MRP與看板管理
看板的應用
ABC法則
生產(chǎn)線平衡及流動制造
柔性制造單元
防差錯(Poka-Yoke)
不良的產(chǎn)生原因及其后果
FMEA與防差錯
3、現(xiàn)場改善的工具
改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會
在流程中定義價值與浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
利用價值流圖來尋找20%的浪費
4、現(xiàn)場管理的成功關鍵
精益思想
團隊合作
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》培訓受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程目的
學員將學習現(xiàn)場管理的概念與基本方法
降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并做到不斷的改善
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》授課培訓師簡介
王老師
著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業(yè)管理咨詢顧問。有380多場公開課和內(nèi)訓課程授課經(jīng)驗，累計授課課時達2700多小時，曾咨詢過的企業(yè)達20多家。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論知識扎實，對企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學員高度評價。
王老師主講課程：
《一線班組人員培訓》、《如何當好班組長》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實務》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場改進》、《生產(chǎn)車間管理實務》、《6S及現(xiàn)場改進》等。
培訓/輔導企業(yè)（部分）：
通用電氣（中國）有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導體有限公司杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團有限公司、馬波斯電子測量儀（上海）有限公司、上海景鴻（集團）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮通信有限公司、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強茂電子（無錫）有限公司、鑫耀機械制造（大連）有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等70多家企業(yè)。
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