《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念
1． 現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
2． 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
2.1人員管理
2.2 機(jī)器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
2.5 品質(zhì)管理
第二部分 現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法
1. ”5s”管理
2． 目視管理
3. 定點(diǎn)攝影
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機(jī)會(huì)分析 — 運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析
◇ 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)
◇ 在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)
☆ 常見(jiàn)的7種浪費(fèi) ☆ 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見(jiàn)的浪費(fèi) ☆ 利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
3. SPC 分析

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要的改善活動(dòng)
 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制 ◇ 如何避免返工 ◇ 實(shí)施方法
 TPM的運(yùn)用 — 理解OEE及計(jì)算方法
 MRP與看板管理
◇ 看板的應(yīng)用 ◇ ABC法則
 生產(chǎn)線平衡及流動(dòng)制造
◇ Nakao原則 ◇ 柔性制造單元 ◇ 單件流
 防差錯(cuò)(Poka-Yoke)
◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果 ◇ 防差錯(cuò)的步驟 ◇ FMEA與防差錯(cuò)
第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排及應(yīng)急措施（實(shí)用案例分析）

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單、實(shí)用的方法，最經(jīng)濟(jì)的成本,來(lái)達(dá)到車(chē)間的規(guī)范管理和有效的改善？實(shí)現(xiàn)成本與交期，質(zhì)量與效益的統(tǒng)一�！渡�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，從操作、價(jià)值的角度告訴你生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
生產(chǎn)主管、品管主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管及PE、IE、QE工程人員， 參與生產(chǎn)效率提升和成本控制活動(dòng)的技朮人員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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