《2009版STT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練》課程詳情
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課程費用：2800元/人 （含2天授課、教材、午餐、茶點等費）
認(rèn)證費用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)<<國際注冊培訓(xùn)師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼！
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
本課程全國循環(huán)開課，如參加人員超過15人建議可引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，可根據(jù)企業(yè)情況定制化課程，效果尤佳！
【學(xué)員見證】
我學(xué)會了課件設(shè)計的方法和技巧，回去就能用。而且讓我掌握了將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)培訓(xùn)的技巧。課程輕松實用，老師臺風(fēng)穩(wěn)健，非常好��！
——廣州天琦服裝有限公司（古川崎） 培訓(xùn)經(jīng)理
通過STT我掌握了開發(fā)課程、大綱及課件轉(zhuǎn)化的方法，廖老師給我們的實戰(zhàn)機會非常多，點評非常貼切，對改正自己的缺點幫助很大！
——廣州日正彈簧有限公司 安全經(jīng)理
廖老師的責(zé)任心非常強！而且STT的工具實用有效，讓我能夠清晰分析課程思路，是一門獨辟蹊徑的培訓(xùn)課程！
——深圳好百年家居 培訓(xùn)經(jīng)理
廖老師在課堂上能夠充分調(diào)動學(xué)員的積極性，通過STT培訓(xùn)我找到了快速撰寫課程的方法！
——東莞太平洋人壽保險 彭小姐
實用！高效�。〔粌H給理念和方法，還給了具體的工具，注重學(xué)以致用和現(xiàn)場演練，讓學(xué)員掌握！是培訓(xùn)師必修的課程！——天堂鳥講師團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)師 胡曾萍
廖老師的培訓(xùn)有新意、實用、強調(diào)工具的運用，無需評估就能馬上體現(xiàn)培訓(xùn)績效，非常好！
——廣州伍虎是紀(jì)教育咨詢有限公司 業(yè)務(wù)主管
STT讓我明白了找問題和分析問題的技巧，掌握了如何研發(fā)有效的工具，一句話：特別的實用！
——紅燈籠砂鍋粥連鎖 總經(jīng)理 毛俊程
通過課程我了解到做一個方案如何抓住培訓(xùn)對象的真實需求，我對STT的評價是：實際效果明顯！
——職業(yè)培訓(xùn)師 祝曉光
【課程要求】
◇參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；
◇每位學(xué)員課前必須按照講師要求完成課前作業(yè)，未完成作業(yè)的學(xué)員禁止參加培訓(xùn)；
課程結(jié)束時，學(xué)員立刻有能力做到：
◇深刻理解“管理即培訓(xùn)，培訓(xùn)即管理”的真正內(nèi)涵！
◇獨立設(shè)計符合教學(xué)要求，能夠即場見效的課程大綱和培訓(xùn)材料
◇登臺清晰講解自己的培訓(xùn)內(nèi)容
◇獨立組織課堂討論、演練及點評
◇按照教學(xué)要求的方法進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和發(fā)展
【課程大綱】
一、STT導(dǎo)論：窺見培訓(xùn)師快速成長捷徑
◇ 探索所有培訓(xùn)師培訓(xùn)的價值觀
◇ 擊破培訓(xùn)師素質(zhì)的六大桎梏
◇ 培訓(xùn)師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓(xùn)師？
◇ 撥開迷霧：窺見培訓(xùn)師高速成長捷徑
◇ 自我發(fā)現(xiàn)：你能為他人解決什么問題
二、培訓(xùn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)一個令人叫絕的課程
◇ 實戰(zhàn)課程評價：培訓(xùn)公司真實案例大比拼
◇ 透視優(yōu)秀培訓(xùn)課程的三條主線
◇ 如何使自己的培訓(xùn)從內(nèi)到外都與眾不同？
◇ 警惕充斥培訓(xùn)業(yè)的“偽實戰(zhàn)專家”和“偽工具”
◇ 煉就從大綱看穿課程的火眼金睛
◇ 實用工具：培訓(xùn)效果初審量表
三、精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題：快速確定培訓(xùn)關(guān)鍵點
◇ 績效是培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？
◇ 要找到目標(biāo)先找到方向：關(guān)鍵問題分析
◇ 實戰(zhàn)案例研討：《高效會議技巧》的課程研發(fā)
◇ 實用工具：運用因果線制圖法分析培訓(xùn)需求
◇ 現(xiàn)場演練與點評：自有課題分析
◇ 主流商業(yè)培訓(xùn)范例賞析
四、行為證據(jù)法：讓培訓(xùn)現(xiàn)場就出成績！
◇ 找對了方向，如何證明培訓(xùn)是朝我們要的方向走呢？
◇ 冰山理論新解：教育、演講和培訓(xùn)的區(qū)別
◇ 案例點評：深入挖掘培訓(xùn)的意義
◇ 實操演練：尋找行為證據(jù)
五、目標(biāo)設(shè)置與檢驗：經(jīng)得起檢驗的培訓(xùn)效果
◇ 尷尬：業(yè)績好是別人的原因，業(yè)績差是培訓(xùn)的原因
◇ 為什么培訓(xùn)容易成為業(yè)績不好的替罪羊
◇ 實操演練：你的培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)得起檢驗嗎？
◇ 再也不讓培訓(xùn)的價值被埋沒！
◇ 實用工具：《培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用詞表》
六、實效工具研發(fā)：保證培訓(xùn)長期有效
◇ 好工具的意義與標(biāo)準(zhǔn)
◇ 案例交流：砂鍋粥連鎖店是如何開起來的
◇ 案例交流：聆聽技巧如何在一分鐘內(nèi)得到顯著提高
◇ 案例展示：HP的維修工具
◇ 簡單有效的技巧：STT四步工具成型
◇ 實操演練：四步工具成型
◇ 培訓(xùn)工具在日常工作中的應(yīng)用
七、培訓(xùn)落地的關(guān)鍵：讓員工快速行動的教練技術(shù)
◇ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三大常見指導(dǎo)方法
◇ 出奇制勝：根治現(xiàn)場時間管理問題與用嗓問題
◇ 大型感受式演練：什么是有效的指導(dǎo)？
◇ 一顆萬靈丹：培訓(xùn)指導(dǎo)的核心五步驟
八、總結(jié)：從優(yōu)秀到卓越
◇ 培訓(xùn)師的五級成長路徑
◇ 破解資深培訓(xùn)師的奧秘
◇ 輕松實現(xiàn)從普通培訓(xùn)師到資深講師的跨越
《2009版STT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
專兼職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)相關(guān)骨干、需要對下屬實施系統(tǒng)培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員。
《2009版STT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練》課程目的
2009版STT與2008版有什么區(qū)別：
1947年，布萊福德博士創(chuàng)立感受性訓(xùn)練體系，80年代其弟子Jack William從大學(xué)中隨機抽取并訓(xùn)練了一批試驗性學(xué)員……2002年安然危機后，50名身陷囹囫的前富豪中意外發(fā)現(xiàn)有38位來自于Jack William訓(xùn)練的學(xué)生！2009版是國內(nèi)唯一采用正統(tǒng)的感受性訓(xùn)練方法設(shè)計的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，由感受性訓(xùn)練第四代嫡傳培訓(xùn)專家廖衍明老師親自主講，確保培訓(xùn)效果！
零風(fēng)險保障：STT鄭重承諾，課程現(xiàn)場一小時內(nèi)對授課不滿意，無條件退款！
2009版STT有什么特點？
繼承STT的一貫風(fēng)格，兩天結(jié)束學(xué)員將收獲成型的大綱、課件并立刻能走上講臺！
潤物細(xì)無聲，學(xué)員在互動和體驗中輕松掌握編、導(dǎo)、演三大技能精髓，不需要對各種招式和技巧死記硬背；
績效性比2008版更強，培訓(xùn)直接與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤，真實達(dá)成學(xué)員回到企業(yè)后培訓(xùn)現(xiàn)場即出績效的承諾！
實用工具數(shù)量比2008版增加2倍以上，不僅現(xiàn)場學(xué)會，還保證學(xué)員回到企業(yè)持續(xù)有效！
適用面廣，不僅適用于專業(yè)講師，其思維方式更適用于專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員；
還有……超出票價10倍的增值服務(wù)！學(xué)員說：“僅憑這些增值服務(wù)就超出票價了��！”
還有沒有更大的秘密？！在現(xiàn)場一一為您揭開！
《2009版STT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《2009版STT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
廖衍明
資深顧問師，高級培訓(xùn)師，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD) 會員，STT培訓(xùn)師快速訓(xùn)練授權(quán)培訓(xùn)講師，哈佛商業(yè)評論華南俱樂部特聘顧問，國內(nèi)多家著名高校特約講師。鼎原咨詢高級合伙人、僑鑫教育學(xué)院首席顧問、遠(yuǎn)銘公司特約培訓(xùn)顧問。歷任產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等職，國內(nèi)多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事管理及培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)管理、課程研發(fā)和技能轉(zhuǎn)移等方面有獨到研究，主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項目涉及IT業(yè)、傳媒業(yè)、社會服務(wù)業(yè)及生產(chǎn)制造業(yè)，內(nèi)容涵蓋技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)師體系建設(shè)等方面。主要培訓(xùn)課程包括STT培訓(xùn)師快速訓(xùn)練、成為的卓越部門主管、以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練等。
廖老師授課風(fēng)格生動幽默，見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評，培訓(xùn)滿意度持續(xù)保持在90分以上。接受過廖老師直接服務(wù)過的部分企業(yè)包括：康佳集團(tuán)、天津一汽豐田、中國電信、中國網(wǎng)通、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、家樂福、溢達(dá)集團(tuán)、長江企業(yè)、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等。
《2009版STT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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