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TTT——企業(yè)培訓師成長訓練營 (第二階:課程設計與開發(fā)實操訓練)
添加時間:2016-05-27      修改時間: 2016-05-27      課程編號:100182683
《TTT——企業(yè)培訓師成長訓練營 (第二階:課程設計與開發(fā)實操訓練)》課程大綱
課程背景
在當今企業(yè)的日常工作和業(yè)務管理中,知識、技能和經驗的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用,如何打造基于企業(yè)文化的企業(yè)DNA復制體系,弘揚和傳播企業(yè)文化;如何打造基于業(yè)務鏈的專業(yè)能力發(fā)展體系,沉淀和傳播屬于企業(yè)自己的核心經驗和能力;如何富有成效的與企業(yè)內外部的客戶進行交流和相互學習,毫無疑問,企業(yè)培訓師在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中承擔了重要而急迫的任務,企業(yè)需要培訓師作為重要的傳播載體,企業(yè)專業(yè)技術人員、管理人員以及那些需要完成培訓任務的崗位的員工。所以企業(yè)培訓師的培養(yǎng)和培訓技能的提升培訓正在受到普遍歡迎,因為它不僅僅是提供專業(yè)化的培訓技能,更是幫助受訓人員更新學習的理念,提升人際互動和溝通的能力,完善自身的形象和修煉。
對于已經完成第一階段:培訓師的課堂呈現技巧的企業(yè)培訓師,已經練習和掌握了課堂表達與呈現技巧,現在就需要對自己的授課課程進行重新梳理和優(yōu)化設計,使之更符合企業(yè)發(fā)展需要和內部員工的掌握特點。
課程內容
企業(yè)培訓師成長訓練營,是以企業(yè)內部需要傳授知識、技能和經驗的管理者及相關崗位員工,或需要對外部客戶溝通的員工為主要對象,學習的主要模塊為培訓師的學員特點分析、培訓需求分析、課程結構設計、課程模塊鏈接設計、課程導入設計、科學組織案例、構建重點內容、精彩單元設計、有效結尾設計、PPT教材設計等十個方面的內容,通過講授、討論和學員演練呈現等多種形式,啟發(fā)并幫助學員更新學習的理念、認識到培訓工作的作用、以及進行培訓開發(fā)設計中需要掌握的專業(yè)技能以及必須注意的各種問題和要點,提升企業(yè)課程的實用性和針對性。
課程目標
1、掌握企業(yè)培訓體系建設的要點,以企業(yè)發(fā)展和學員需求為牽引點;
2、掌握培訓需求調查與分析的實操方法
3、掌握培訓項目設計與課程目標的設定;
4、掌握課程開發(fā)設計八步法;
5、掌握課程結構設計與課程內容填充的要點;
6、掌握根據課程內容進行排序及如何選擇合適的教學方法;
7、通過有效的課程設計與教學實施,達到讓學員將課堂知識轉化為行動和實際課程開發(fā)的綜合能力。
課程對象
企業(yè)內部培訓師
高、中、基層管理者、骨干人員
各部門有培訓需求的管理人員
授課方式
講授分析、互動討論、情境演練、現場點評、總結提高
案例分享、引導發(fā)現、由淺入深,循序漸進,高效參與
輕松、流暢、實效、生動
講授40%+實戰(zhàn)演練與分享60%
側重于技能要點的現場演練與技能地掌握運用
授課課時
2天(12H):
課程大綱
第一章 成人學習特點分析:基于建構主義的教學方法運用
分析學員個性類型
掌握學員的學習風格
掌握成人學習特點與規(guī)律
塑造適合學員的授課風格
確定教學方式和方法
分析學員的內在需求,真正做到因材施教
第二章 培訓需求分析
了解和把握需求調查的意義和作用
培訓需求的三個層次:個體、組織、戰(zhàn)略
培訓需求的五大來源
培訓需求調查的思路與方法
(1)發(fā)現變化與差距
(2)需求調查的對象
(3)需求調查的思路
(4)需求調查的方法及其實施技巧
針對調查結果的分析技術
(1)定義問題
(2)建構因果鏈條
(3)錨定主要矛盾
第三章課程模塊的設計
培訓課程的基本要素
培訓課程開發(fā)工作的基本要求
培訓課程開發(fā)的基本程序
培訓課程開發(fā)的基本原則
培訓課程開發(fā)的基本特征
培訓課程開發(fā)的支撐模型
從培訓內容角度分析課程類別:知識、技能、心態(tài)
從培訓目標角度分析課程類別:解決問題、縮短差距、彌補缺口
以問題為線索確定課程設計思路
課程設計的基本步驟
課程的核心:重點、難點、關鍵點、切入點以及價值點
第四章課程鏈接方法設計
課程如何更具有邏輯性
課程結構的鏈接和局部的鏈接的方法
課程內容的鏈接和呈現的鏈接方法
第五章課程導入方法設計
如何設計與眾不同的開場
如何提升課程的吸引力
如何增加課程的亮點
第六章科學組織教學案例
案例是課程的核心部分,如何掌握案例的基本原則
如何有效運用案例的方法
如何開發(fā)設計案例
如何對案例進行后期加工
第七章構建教學重點內容
運用20/80法則對課程進行規(guī)劃
設計課程的重點內容
讓課程做到重點突出,增加針對性
第八章教學精彩單元設計
如何進行課程亮點設計?
如何讓課程精彩紛呈?
怎么樣對課程的內容進行專門的設計
科學的運用AGC模式提高課程的說服力
借助故事讓課程更能打動人心
設計創(chuàng)新的元素增加課程的吸引力
運用幽默的力量給人愉悅。
第九章課程有效結尾的設計
擯棄糟糕的結尾
完美結尾三原則
完美結尾的特征
完美結尾的步驟
第十章PPT教材的設計與運用
PPT制作常見的十大錯誤
PPT設計的的兩大原則
制作課程類ppt的流程
ppt技巧讓課程錦上添花
如何制作講師資料、學員手冊以及相應的教具
課程回顧與總結


《TTT——企業(yè)培訓師成長訓練營 (第二階:課程設計與開發(fā)實操訓練)》所屬分類
人力資源

《TTT——企業(yè)培訓師成長訓練營 (第二階:課程設計與開發(fā)實操訓練)》所屬專題
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《TTT——企業(yè)培訓師成長訓練營 (第二階:課程設計與開發(fā)實操訓練)》內訓服務流程
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選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王雷軍老師簡介
王雷軍
王雷軍
房地產人力資源實戰(zhàn)派專家
國家高級人力資源管理師
工商管理經濟師
中國人民大學企管
金融雙碩士學歷,北京大學
清華大學等多所高?偛冒嗵仄钢v師,中國職業(yè)經理人考評委員會特邀評委
時代光華、北大縱橫等全國幾十家培訓公司合作講師。
16年HR工作經驗,10年房地產企業(yè)HR工作經驗,先后在國家大型制藥石藥集團、上市公司河北天山地產集團、大型民營企業(yè)中宏(地產、酒店)集團擔任人力資源部經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)等職務。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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