《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 綠帶/黑帶
第一周 2009年4月 5天 深圳/上海
綠帶/黑帶
第二周 2009年5月 5天 深圳/上海
黑帶第三周 2009年6月 5天 深圳/上海
黑帶第四周 2009年7月 5天 深圳/上海

課程大綱
綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析
第
一
階
段
：
定
義
測(cè)
量
（3天） 精益六西格瑪?shù)暮�義
? 為什么推行精益六西格瑪
? 如何推行精益六西格瑪
? 六西格瑪角色
? 六西格瑪方法論
? 定義項(xiàng)目
? 繪制項(xiàng)目流程圖
? 統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
? 數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
? 檢查表
? 尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
? 測(cè)量系統(tǒng)分析
? 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
? 過(guò)程能力分析
? 精益工廠指標(biāo) 第
二
階
段
：
分
析
（2天） 測(cè)量階段回顧
? 分析階段路線圖
? 挖掘潛在根本原因
? 魚(yú)骨圖
? 初步排序和篩選潛在根本原因
? 失效模式及后果分析
? 驗(yàn)證和量化根本原因
? 圖形技術(shù)
? 假設(shè)檢驗(yàn)
? T檢驗(yàn)
? 比例檢驗(yàn)
綠帶/黑帶第二周：改進(jìn)和控制
第
三
階
段
：
改
進(jìn)
（2天） 分析階段回顧
? 改進(jìn)階段路線圖
? 選擇解決方案
? 挖掘解決方案
? 評(píng)估和選擇解決方案
? 試運(yùn)行解決方案
? 精益生產(chǎn)工具
? 快速換型換線SMED
? 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板 第
四
階
段
：
控
制
（3天） 改進(jìn)階段回顧
? 控制階段路線圖
? 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
? 防呆措施（Poka Yoke）
? 其他控制方法
? 預(yù)控制
? SOP
? 審核
? 目視管理
? 控制計(jì)劃
? 保持項(xiàng)目成果

黑帶第三周（5天）
? 精益工具
? 挖掘改進(jìn)的機(jī)會(huì)：價(jià)值流程圖
? 非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析
? 非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
? 非正態(tài)分布擬合
? 方差分析
? 單因子方差分析
? 平衡型方差分析
? 一般線性模型 ? 卡方分析
? 回歸分析
? 簡(jiǎn)單線性回歸
? 多元回歸
? 非參數(shù)分析方法
? 展示和陳述的技巧
? Office PPT的使用技巧
? 陳述的技巧
黑帶第四周（5天）
? 試驗(yàn)改進(jìn)法
? 2×2實(shí)驗(yàn)
? 實(shí)驗(yàn)策略
? 全因子實(shí)驗(yàn)
? 部分因子實(shí)驗(yàn)
? 響應(yīng)面設(shè)計(jì)
? 其他實(shí)驗(yàn)方法
? 田口實(shí)驗(yàn)方法 ? 財(cái)務(wù)分析
? 高階控制圖
? 精益工具
? 標(biāo)準(zhǔn)化操作
? Kaizen
? 工廠模擬
? 六西格瑪設(shè)計(jì)初步

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專(zhuān)以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》課程目的
通過(guò)四個(gè)階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
? 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
? 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
? 能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；
? 具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
? 具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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