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MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)

添加時間：2015-02-09 修改時間： 2015-02-09 課程編號:100175375

《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》課程大綱

課程優(yōu)勢：
中國地區(qū)唯一首推教程，覆蓋深入的高級統(tǒng)計技術(shù)、屬性分析技術(shù)、LEAN、軟性管理技術(shù)
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：

　　黑帶大師MBB作為六西格瑪推進(jìn)工作的主要技術(shù)權(quán)威和核心職位，要求MBB具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐能力，然而目前國內(nèi)的MBB培訓(xùn)基本停留在比較低的層次，甚至一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所謂的MBB實際培訓(xùn)內(nèi)容十分膚淺，這給六西格瑪?shù)耐七M(jìn)帶來很大的不利影響。
因此，我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合各權(quán)威機(jī)構(gòu)和頂尖公司的培訓(xùn)要求，推出系列MBB培訓(xùn)課程，全面提升MBB的質(zhì)量。
課程對象：

　　黑帶大師的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶大師的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運(yùn)用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
包括：黑帶大師、DMAIC黑帶、DFSS黑帶、黑帶候選人、其他對黑帶技術(shù)感興趣人員
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）JACK LIU 擔(dān)當(dāng)。JACK LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗，具備深厚的理論和實際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時間費(fèi)用：
5天/每課程
1萬元/人/每課程（全國最優(yōu)惠價格），含培訓(xùn)資格證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，不包括住宿費(fèi)。
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套MBB黑帶工具包
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
課程系列一：制造業(yè)MBB深入教程

日程
過程能力評估深入：合理分組
過程能力評估深入：無合理分組
過程能力評估深入：屬性數(shù)據(jù)
非常態(tài)分布：原因分析
非常態(tài)分布：解決方法
非常態(tài)分布：測試
固定效益/隨機(jī)因子實驗設(shè)計
田口線性圖
NEST試驗設(shè)計
穩(wěn)健設(shè)計
變差設(shè)計
混合設(shè)計
共變量在試驗設(shè)計中的應(yīng)用
樣本量評估
主成分分析

課程系列二：服務(wù)性/流程MBB深入教程

日程
服務(wù)性項目特性
服務(wù)性項目選擇
項目選擇工具
離散性概率分布
屬性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
高級多元回歸技術(shù)
LOGISTIC邏輯回歸技術(shù)
SPC深入
排隊技術(shù)
高級預(yù)測分析技術(shù)：ARIMA自回歸移動分析
調(diào)查分析
高級調(diào)查分析技術(shù)

課程系列三： MBB軟性管理深入教程

日程
項目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
對抗
高效的團(tuán)隊
團(tuán)隊會議技術(shù)
性格分析
解決沖突和差異
獲得股東支持
演講技巧
主持會議

課程系列四：LEAN精益制造過程教程

§介紹
§Lean 路徑圖
§八類浪費(fèi)
§識別價值
§當(dāng)前過程價值流圖
§未來過程價值流圖設(shè)計
§5’S
§改進(jìn)方法

§防錯
§流動
§Kanban 看板
§排隊理論
§全面生產(chǎn)維護(hù)
§SMED一分鐘換機(jī)
§變革管理
§Lean vs. Six sigma
§制造模擬

課程系列五： MBB-沙寧高級方法深入教程

1、多變圖技術(shù) 553003781?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?553003781
根據(jù)以往經(jīng)驗確定影響質(zhì)量的可能要素，例如工人班次、機(jī)床、原材料、工藝變量等，每隔一段時間抽取連續(xù)生產(chǎn)的幾件產(chǎn)品，按需觀察的這些要素的幾種情況分別測試質(zhì)量特性，畫成圖表進(jìn)行比較分析，以確定引起波動的原因。 84678506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?84678506
2、零件搜索技術(shù) 1085181761?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1085181761
根據(jù)以往經(jīng)驗確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的可疑零件，隨機(jī)選取幾個好的產(chǎn)品和壞的產(chǎn)品，將壞產(chǎn)品上的可疑零件與好產(chǎn)品上的對應(yīng)零件進(jìn)行交換，重新裝配后進(jìn)行質(zhì)量特性參數(shù)的測量、比較、分析，以找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要零件。 272641212?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?272641212
3、成對比較技術(shù) 1620123521?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1620123521
隨機(jī)選取5對以上的好的和壞的產(chǎn)品，用各種方法測試其各種參數(shù)并比較其不同之處，以確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。成對比較技術(shù)適用于不可拆卸的產(chǎn)品。 1164229638?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1164229638
4、變量搜索技術(shù) 698516105?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?698516105
與零件搜索有許多相似之處，都是逐個替換，進(jìn)行測試比較，以搜索引起產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因，但變量搜索是針對變量的，而零件搜索則是針對零件的。 1663756506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1663756506
5、完全析因技術(shù) 1559596681?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1559596681
采用以上四項技術(shù)，尋找出4個以下的主要因素，這些因素按全部因素所有水平的一切組合逐次進(jìn)行實驗，研究這些因素的主效應(yīng)和相互之間的交互作用，以確定最佳的因素水平匹配方案。 29590792?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?29590792
6、改進(jìn)效果檢查 1714552047?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1714552047
令B為改進(jìn)后的工序，而C為改進(jìn)前的工序。為了驗證改進(jìn)效果，可以設(shè)定風(fēng)險率a(第Ⅰ類風(fēng)險)和b(第Ⅱ類風(fēng)險)，隨機(jī)抽取B和C兩種產(chǎn)品(樣本量由風(fēng)險率決定)，進(jìn)行假設(shè)檢驗，以確定在規(guī)定的風(fēng)險率下，B產(chǎn)品是否優(yōu)于C產(chǎn)品。 1959634359?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1959634359
7、實驗設(shè)計的回歸分析 1496606404?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1496606404
對散布數(shù)據(jù)作出散布圖，應(yīng)用回歸理論，診斷出對產(chǎn)品影響大和小的因素，從而找出影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因，并根據(jù)波動大小，確定各因素的目標(biāo)值和容差。

課程系列六：組織人培訓(xùn)

公司禮儀
積極心態(tài)
人際關(guān)系
時間管理
團(tuán)隊精神
有效溝通

課程系列七：

可根據(jù)咨詢公司實際情況進(jìn)行增加！

《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》所屬專題

六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉任翔老師簡介

劉任翔

顧問背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
 David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
 中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
 精益六西格瑪黑帶大師統(tǒng)計學(xué)專家
 中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員
 全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
 2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
 培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
 劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
 率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
 他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
 他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
 他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
 國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
 他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
 David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
 David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
 他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
 David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
 David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
 他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
 他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
 他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認(rèn)可的AIAG黑帶大師
 他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
 他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
 他開發(fā)出深受學(xué)員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
 David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點(diǎn)：
被核心客戶譽(yù)為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點(diǎn)：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負(fù)面效益，確保項目實施長期成功。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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