《基層管理者與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱：
一、 (分發(fā)學(xué)員手冊(cè))
開場(chǎng)白
1.自我介紹
2.學(xué)員介紹
（游戲一：疊羅漢 ）
二、管理理念
1.企業(yè)的概念
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
3.管理的概念
4.管理者的認(rèn)知
5.管理者的角色
三、生產(chǎn)管理
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系
3.生產(chǎn)活動(dòng)的三要素
4.管理六要素
5.六項(xiàng)管理的基本概念
四、主管干部的任務(wù)與職責(zé)
1.管干部的基本條件
2.主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
3.應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
五、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
1.勞務(wù)管理
2.品質(zhì)管理
3.作業(yè)管理
4.成本管理
5.設(shè)備管理
6.安全管理
六、現(xiàn)場(chǎng)改善概論
1.管理工作的內(nèi)涵
2.過程與結(jié)果
3.遵循PDCA SDCA的循環(huán)
4.品質(zhì)第一
5.數(shù)據(jù)管理
6.顧客意識(shí)
7.主要改善的活動(dòng)
七、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
1.標(biāo)準(zhǔn)化
2.5S與目視管理
3.5S活動(dòng)的目的
4.目視管理
5. 三現(xiàn)主義
八、改善的技巧和方法
1.IE技術(shù)
2.QC手法
3.3U法
課程結(jié)束
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)

《基層管理者與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)受眾
現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員

《基層管理者與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程目的
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力�，F(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家；普遍缺乏的是科學(xué)的管理知識(shí)和技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。
正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
掌握幾種常見的管理方法和工具。

《基層管理者與現(xiàn)場(chǎng)改善》所屬分類
綜合管理

《基層管理者與現(xiàn)場(chǎng)改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基層管理者與現(xiàn)場(chǎng)改善》報(bào)名服務(wù)流程

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