《胡八一：人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)》課程詳情
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【主辦單位】柏明頓（廣州）管理咨詢公司
【培訓(xùn)時間】2005年12月03-04日(周六-周日）廈門
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、證書、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門市萬豪大酒店
報(bào)名熱線電話：020-38730648 020-38731055 傳真:020-38730073 李小姐
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總論：薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系
1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)
2.1影響總體薪資水平的因素
案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查
2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0確定薪酬等級與崗位薪酬總額
3.1崗位評價(jià)
3.2評價(jià)后崗位得分微調(diào)
3.3確定評價(jià)得分與薪酬等級表
案例分享二：國力電器職務(wù)等級表
4.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1績效型薪資設(shè)計(jì)
案例分享三：XX機(jī)械公司績效薪資及浮動比例
4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
4.3年薪制設(shè)計(jì)
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制設(shè)計(jì) 4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
4.6傭金制設(shè)計(jì) 4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
5.0 薪酬支付與管理
5.1績效考評與薪資支付
5.2獎金式支付
5.3新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.4人事異動與薪資調(diào)整
案例分享七:升職與調(diào)薪
案例分享八:降職與調(diào)薪
5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享十:絕對金額的調(diào)整
5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享十一:劉備、張飛與馬超
5.7減薪的技巧
案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
5.8如何處理員工要求加薪
案例分享十三:后入職的工資比我的高
案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0績效型薪酬設(shè)計(jì)
6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
6.4銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
6.5管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
《胡八一：人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《胡八一：人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
胡八一
【導(dǎo)師簡介】胡八一先生 柏明頓管理咨詢公司 總經(jīng)理、首席人力資源顧問杰出的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，2003年被評為全國十大培訓(xùn)師之一。先后在松下、杜邦等世界著名企業(yè)擔(dān)任人力資源管理高級職務(wù)共八年。講授有關(guān)課題500余場次，先后為惠州天寶、中山犀牛、廣東公路公司、廣東嶺南學(xué)院、美涂士、美的股份、廣日電梯、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、華凌空調(diào)等一千多家企業(yè)提供過咨詢、公開培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并先后完成三十余家企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目咨詢與執(zhí)行。被中國科學(xué)院研究生院、華南理工大學(xué)聘為EMBA講師。胡先生的課程直接從案例入講,非常注重實(shí)際操作,歷屆學(xué)員對胡老師的不同的課程返聽率達(dá)73%，深受學(xué)員好評。
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